Hoje li um dos melhores artigos de Ricardo Magalhães. “A Turma da Linha de Frente” fala sobre lideranças obsoletas. E faz isso de uma maneira maestral. Vou ter que citar trechos enquanto faço meus comentários.
Todo mundo precisa de gente para fornecer feedbacks, críticas construtivas, ou simplesmente escutar o que temos a dizer.
Essa é a melhor motivação, e não precisa vir só do lider, mas dos colegas também. Qualquer um na empresa pode cumprir o papel de lider e escutar seus colegas, dar feedback pra eles. E feedback é uma das coisas mais importantes e umas das coisas que mais faltam na maioria das empresas. Não deixe isso acontecer no seu negócio, lidere seus colegas, não seus subordinados.
Quando um funcionário leva uma idéia para o líder, e escuta a frase, “Parabéns, mas eu sugiro que você faça isso e aquilo”, o funcionário perde o tesão. Às vezes 5% de melhoria sugerida pelo chefe leva o funcionário a perder 50% do tesão. Além do que, 5% de melhorias sugeridas pelo chefe são o suficiente para transformar a idéia do funcionário em projeto do chefe.
Mais uma vez a motivação. Não corte uma idéia criativa de um colega empolgado para melhorar um pouco mais a idéia. Se a idéia precisa ser melhorada para ser colocada em prática, aprenda a levar a pessoa à pensar nessa melhoria, sem perceber que veio de você. Isso é liderança servidora. Um lider não precisa ter boa idéias, precisa sim é fazê-las nascer nas cabeças ao seu redor.
Se você quiser realmente mudar a cultura de uma empresa, ou a maneira de pensar de uma pessoa, você precisa ser incansável e “maçante”.
Quem disse que ia ser fácil? Trabalhar árdua e incansavelmente, sem desistir. E isso não é nenhuma novidade, Sun Tzu e Jesus Cristo já diziam isso há milhares de anos. Mas é o tipo de frase que deve ser repetida sempre, pois é muito fácil de esquecê-la.
A melhor maneira de aprender é quebrando a cara. O moleque só acredita que subir na mesa é perigoso quando cai e se machuca. O pai que fica colocando medo no moleque ou mesmo falando das suas próprias experiências em cair da mesa está castrando a vida e a criatividade do moleque.
Um monge chegou ao velho e perguntou “Mestre, como eu me torno um sábio?” e o velho respondeu “Boas escolhas”. “E como eu aprendo à fazer boas escolhas, metre?”. “Experiência”, respondeu novamente. “Mas, mestre, como ganhar experiência?”. E finalmente o velho sábio respondeu “Más escolhas”.
E é essa verdade. A teoria nunca foi melhor que a prática, e existem muitas provas disso. Mas insistimos burramente em tentar evitar o erro, em vez de tentar minimizar seus danos apenas. Da próxima vez que enxergar algo errado, experimente deixar acontecer. O aprendizado será maior (e melhor).
A capa da revista Exame dessa semana fala sobre a dificuldade que as empresas têm de encontrar um líder. “Sobra gente boa, falta gente ótima“.
 O que desmotiva mais que um chefe medíocre? |
 Este é o papel do lider colega |
[BL]líder servidor, líder obsoleto, líder medíocre, líder ótimo[/BL]
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