Matheus Zeuch

Intraempreendedorismo é o espírito empreendedor colocado em prática dentro da empresa, e não necessariamente em um negócio próprio. Isso traz vantagens tanto para a empresa quanto para o funcionário empreendedor.

O incentivo ao intraempreendedorismo vem crescendo no Brasil e no mundo. A falta de mão de obra qualificada fez com que as organizações criassem medidas para manter seus talentos trabalhando para a empresa. Permitir que os profissionais se formem e saiam para abrir seus próprios negócios custa muito caro para a empresa. A solução? Fazer com que os profissionais com espírito empreendedor sintam-se livres para trabalharem para (e pela) empresa.

Nas vantagens para a empresa podemos listar:

• Colaboradores com visão de sócio, dedicados como se fosse um negócio próprio
• Prática do empreendedorismo e da pró-atividade
• Muito trabalho e mão na massa
• Menor índice de funcionários deixando a empresa
• Maior produtividade

E nas vantagens para o funcionário:

• Participação nos lucros
• Participação nas decisões
• Participação em brainstorms constantes
• Incentivos à inovação
• Liberdade para criar e inovar

No livro “Você Está Louco!“, Ricardo Semler relata bons exemplos disso, que fizeram com que a Semco crescesse muito (27% ao ano por mais de uma década) e se tornasse numa empresa lucrativa e com ambiente de trabalho muito mais agradável.

Claro que muitas empresas não sabem lidar com isso. Dar poder de decisão aos funcionários ainda é algo impensável para muitos empresários. Mas adotar práticas simples de incentivo ao intraempreendedorismo podem aumentar a segurança do empresário e trazer benefícios concretos para a sua empresa. Confira algumas dessas práticas:

• Fazer brainstorming freqüentes, com todos os colaboradores da empresa.
• Simplificar e permitir que todos os funcionários tenham acesso à resultados financeiros da empresa, políticas de segurança e planos de negócio.
• Dar poder para os funcionários tomarem decisões simples (não estratégicas) para a empresa, como por exemplo: uniforme, horários de trabalho e recursos do escritório.
• Permitir que os funcionários participem e dêem sugestões sobre questões estratégicas da empresa, por exemplo: contratação de novos funcionários, exploração de novos mercados, inovações em produtos e serviços.
• Distribuir participação nos lucros para os funcionários.
• Pagar por inovações que os funcionário venham a sugerir se elas forem adotadas.

Para isso funcionar, a diretoria tem que saber lidar com intraempreendedores e enxergá-los com bons olhos. Se os líderes da empresa não conseguem delegar desta maneira, é possível que também não saibam trabalhar em equipe, e que abriram a empresa para fazer as coisas puramente do seu modo. Se for esse o caso, esses empresários têm grandes chances de, em breve, ganhar concorrentes que conhecem do negócio e têm espírito empreendedor.

A verdade é que o intraempreendedor não quer virar concorrente da empresa onde trabalha. Ele quer simplesmente construir negócios e explorar oportunidades, mesmo na posição de funcionário, desde que tenha liberdade de criar e executar suas inovações dentro da empresa. Se tiver apoio da diretoria, melhor ainda, e se tiver que sair, é melhor que seja como parceiro, e não como concorrente.

Se o empreendedor sair da empresa para abrir seu próprio negócio é por quê teve a visão de uma oportunidade que a sua empresa atual não explorou, ou por desconhecimento ou por opção. Por isso é importante ouvir e dar liberdade para que todos os funcionários participem mais da empresa. Lembre-se, é muito mais fácil criar diferenciais e inovar na empresa se você puder contar com a colaboração de todos.

[BL]empreendedores, Você Está Louco[/BL]