Nos últimos meses a nossa empresa gastou muito tempo selecionando novos funcionários. Como calcular o nosso Índice de Rotatividade e descobrir se ele está alto ou baixo?
O cálculo do Índice de Rotatividade é simples:
- Determine um período, digamos, 6 meses.
- Faça a média das admissões e demissões do período. Por exemplo, 4 admissões e 4 demissões, a média fica 4.
- Divida este valor pelo número de funcionários no início do período. Se tínhamos 10 funcionários e resultado fica 0,4.
- Este é o Índice de Rotatividade. No nosso exemplo, 40% em meio ano.
A fórmula do IR fica assim:
Mas cuidado!
O Índice de Rotatividade apenas determina o giro de pessoal num determinado período. E o giro leva em consideração apenas as pessoas que entraram e saíram da empresa sem que isso estivesse planejado
. Novas contratações realizadas puramente por crescimento da empresa não devem ser consideradas.
Por quê?
Simplesmente porquê essas contratações não foram feitas para substituir outro funcionário, e sim para expandir a empresa. Substituição de pessoal, isso sim é giro, isso é rotatividade.
E como saber se o Índice de Rotatividade está bom ou ruim?
Determinar se a rotatividade de empresa está alta ou baixa não é tão simples. Isso está mais para uma opinião (que varia de pessoa para pessoa) do que uma ciência exata. Além disso, são muitos fatores que podem influenciar o índice para cima ou para baixo:
- Rotatividade do mercado (e da concorrência)
- Economia do país e do estado
- Área de negócio da empresa
- O tamanho da empresa
- A gestão da empresa
- Etc, etc, etc…
Utilize o Índice de Rotatividade com criatividade
Calcular o índice de rotatividade é muito fácil. O difícil é utilizar este número para ajudar na gestão da empresa. Mas experimente:
- Comparar a rotatividade de diferentes setores, em empresas maiores.
Ou - Comparar a rotatividade com o índice de novas contratações (aquelas puramente por crescimento da empresa), em empresas menores.
Rotatividade em alta = Gestão em baixa
Aproveite e leia o primeiro artigo sobre o assunto:
Reduzindo o índice de rotatividade
Matheus Zeuch é escritor, empreendedor, desenvolvedor web, consultor SAP e nas horas vagas paraquedista. 
Pingback: Reduzindo o índice de rotatividade | Matheus Zeuch
Os contratos de estágio, por tempo determinado e período de experiência fazem parte do cálculo de rotatividade???
Olá Karin, o índice de rotatividade é um indicador que o administrador pode usar da maneira que achar melhor para sua empresa. É só uma fórmula, que pode ser usada da maneira que quem a está utilizando achar melhor.
Na minha opinião, estágios devem sim entrar no cálculo. Mas contratos por tempo determinados não, pois a saída do funcionário já estava prevista desde sua contratação.
Em empresas grandes, com bastante funcionários, acho que vale a pena o administrador avaliar todos os seguintes casos:
- IR (Índice de Rotatividade) de todos os funcionários efetivos e estagiários (sem contrato de período determinado).
- IR de todos os funcionários (efetivos e estagiários), independente do tipo de contrato.
- IR somente dos funcionários efetivados.
- IR somente dos estagiários.
Todos esses índices darão uma boa idéia de como está a situação de entrada e saída de funcionários na empresa.
E é bom relembrar, que é uma excelente prática sempre tentar levantar os principais motivos da saída de qualquer funcionário. Isso vai ajudar à melhorar a vida dos que ficaram e dará mais garantias de que os bons funcionários não sintam vontade de sair também. E olha que é difícil encontrar bons funcionários hein.
Um abraço,
Matheus
Olá, Matheus…
Estou com dúvidas na questão do cálculod e rotatividade..
Quando a empresa tem mais admissões do que demissões , quando a empresa está crescendo, utiliza-se o mesmo cálculo?
IR= A+D /2 /EM*100
Aguardo
Obrigada
Olá Raquel,
Minha sugestão é de que “novas contratações realizadas puramente por crescimento da empresa não devem ser consideradas”, e sim apenas aquelas demissões e contratações motivadas por um funcionário que não se encaixou no cargo ou no perfil da empresa e teve que ser demitido ou pediu demissão. É assim que eu costumo interpretar o Índice de Rotatividade.
Abraço,
Matheus
como estabecer estrategia de rh para uma empresa
Matheus Zeuch,
estamos com uma dificuldade na empresa no qual trabalho.
Gostaria de saber se quando alimentamos a nossa rotatividade mensalmente e temos um aumento de quadro este dados impacta em nossa rotatividade (giro de pessoal). Como devo proceder para que o aumento de quadro não entre na rotatividade?
Obrigada!
Att,
Andere
Hopsital Anchieta (61) 3353 9705
Olá Andere,
Ao meu entender, o índice de rotatividade deve considerar apenas admissões e demissões fora do planejado. Somente a saída de pessoas que pediram demissão ou foram demitidas por algum motivo que não seja a extinção de um cargo. Em resumo, rotatividade leva em conta somente a substituição de funcionários. Sendo assim também não deve-se considerar as contratações pelo crescimento da empresa.
Abraço,
Matheus
Matheus,
Aperfeiçoando nossa dúvida, vamos apresentar uma questão:
- quando há aumento de quadro num setor e essa reposição é por movimentação interna, irá gerar uma vaga para substituição em outro setor. Consequentemente teremos uma admissão por movimentação interna. A dúvida é se essa vaga/admissão entra no cálcula da rotatividade, já que o fator gerador inicial foi o aumento de quadro e a consequente movimentação interna.
Abraço,
Andere
Andere,
Neste caso não deve-se considerar esta nova vaga no cálculo de índice de rotatividade, pois foi gerada por um crescimento da empresa. Somente considera-se rotatividade de pessoal as demissões e contratações geradas por motivos de baixa performance, remuneração inadequada, problemas específicos com um funcionário, etc. Ou seja, somente aquelas que poderiam ter sido evitadas caso não houvesse um problema específico com aquele funcionário ou vaga.
Abraço,
Matheus
Olá, Matheus.
Gostaria de sua ajuda no claculo do índice de rotatividade a seguir:
Determinada empresa registrou, durante o ano de 2006, a saída de 65 empregados. Em 1° de janeiro de 2006 havia 350 empregados e, em 31 de dezembro de 2006, 650 empregados. Qual é seu índice de rotatividade?
Muito obrigada!
Aguardo.
Olá Luciana,
Índice de rotatividade deve levar em consideração substituições de funcionários, não novas contratações por causa do crescimento da empresa.
Se você aplicar a fórmula do artigo sobre as 65 vagas em relação às 350 iniciais, o índice será de 18,5%.
Já o índice de crescimento do número de empregados em 2006, neste caso é 85,7%.
Abraço,
Matheus Zeuch
Olá, Matheus.
Sou Mocambicano,gostaria de conhecer amaneira como calcular o indice de absentismo de uma determinada empresa?
Olá Comissario,
Cara, isso é só pegar o número de funcionários que faltaram num determinado período e dividir pelo número de funcionários total, fácil
Abraço,
Matheus Zeuch
Caro Matheus,
Estou com uma dúvida em relação ao indice de rotatividade de um problema, pois não concordo com a resposta da apóstila.
“Uma empresa possuia 300 empregados em janeiro e ao final de dezembro possuia 650 empregados, sendo que durante o ano 65 empregados sairam da empresa. Qual o indice de rotatividade na empresa nesse período?”
Caso seja possível, favor orientar-me.
Agradeço.
Um forte abraço.
Olá Sérgio,
O número médio de funcionários no período foi de 475, e no mesmo período o número de demissões foi 65. Logo, 65/475=0,1368, ou 13,7%. Este é o índice de rotatividade ao meu entender.
Abraço,
Matheus Zeuch
Porque 475?? se o numero de admissoes é de 350(650-300) e o numero de demissoes é 65. onde ficaria 350 + 65= 415. Que ficaria a formula final, 65/415= 0,1566, ou 15,66% ! Pode nos ajudar??
Uma empresa possuia 350 empregados em janeiro e ao final de dezembro possuia 650 empregados, sendo que durante o ano 65 empregados sairam da empresa. Qual o indice de rotatividade na empresa nesse período?
e se fosse esse problema aqui..por favor coloque na formula!
obrigado pela atenção!
Estou fazendo um trabalho de terminio de conclusão de curso ( TCC), e estou precisando de trabalhos que irão auxiliar-me
no assunto sobre rotatividade dos funcionários na área da construção civil.O que vc poderia indicar-me?Têm algum artigo sobre este assunto?Têm algum livro que posso consultar?
Agradeço pela sua atenção e apoio.Aguardo o seu retorno.
Atenciosamente,
José Roberto de Moura (031) 9788-0288
Tenho o seguinte exercício e não consigo resolver:
alguém poderia me dar uma ajuda por favor.
A empresa GTH, no mês de janeiro de 2010, calculou um efetivo médio de 192 funcionários. No decorrer do mês foram contabilizados as seguintes faltas e atrasos:
a) Vinte funcionários faltaram 30 dias ao todo;
b) Dez funcionários faltaram dois dias, cada um;
c) Quarenta funcionários contabilizaram um atraso médio de 40 minutos por dia, cada um, durante vinte dias do referido mês;
d) Dois funcionários entraram em férias no dia 22/01/10;
e) Uma funcionária entrou em licença gestante em 15/01/10.
Pede-se que calcule e indique os seguintes dados, levando em conta o mês de janeiro de 2010:
Índice de absenteísmo
Custo com o absenteísmo
Para o cálculo do custo com o absenteísmo, leve em conta que o custo o médio per capita (de cada empregado – salários e encargos sociais) é de R$ 1.600,00 (hum mil e seiscentos reais).
INDIQUE AINDA:
Quantos funcionários a empresa deverá possuir para que seja atendida a força de trabalho equivalente a 100% no referido mês, considerando o índice de absenteísmo calculado:
Tomada de decisão para ter 100% da “força de trabalho”
tenho 15 indicadores de um total de 30 que não consigo desenvolver OBJETIVO, META E FORMULA, me ajudem
1. amplitude de comando
2 salário médio por empregado
3 receita média por empregado
4 custo de alimentaão por empregado
5 custo de saúde por empregado
6 índice de preenchimento de vagas no prazo
7 proporção % alto desempenho
8 percentual da remuneração variável sobre o salário
9 percentual de horas-extras sobre o total de salário
10 hora de treinamento pelo nº de empregado
11 indice de qualidade de equipe
12 custo médio por setor
13 proporção de treinees sobre o efetivo de empregados
14 número total das forças de trabalho
indice de lucratividade por lançamento de produto ou serviço pelo setor de marketing
Boa tarde, se uma empresa tem o indice de rotatividade elevado por questões de um mal gerenciamento,. como solucionar esse problema?
Olá ,
Gostaria de saber para uma empresa de 120 funcionários, qual seria um índice considerado alto?
Ou para qualquer empresa, qual o índice normal de turn-over ?
No aguardo,
Grata,
Angela
Olá Matheus.
Sou Psicóloga Organizacional e estou iniciando um trabalho junto a uma concessionária de motos. Preciso de bibliografia sobre a área… tens como me indicar algo? Se abordar o assunto Rotatividade, será ótimo para me esclarecer algumas dúvidas. Grande abraço e obrigada. Kalline
tcc como avaliar o nivel de rotatividade
Olá
Gostaria de saber se no indicador de turnover no final do ano consideramos média acumulada o somatório anual ou a média dividida pelo no. dos meses.
Matheus,
Aprendo muito com suas respostas. Por favor, responda as perguntas acima, são interessantes para o meu entendimento, pois Rotatividade e Absenteísmo é sempre complexo no conceito. Você pode me ajudar a fazer provisão de salário? Seria somente salário + tributos + benefícios? ou há algo mais? Grata.