Matheus Zeuch

Via Gtalk: Teu artigo sobre rotatividade é bem interessante! Tenho uma sugestão para você: que tal fazer um link com um novo artigo sobre retenção de talentos? Acho que ficaria bem legal

Retenção de talentos envolve as MESMAS medidas que são tomadas na redução do índice de rotatividade. E todas essas medidas podem ser resumidas numa só palavra: MOTIVAÇÃO.

Talentos são aqueles funcionários:

• acima da média,
• que trazem um resultado significativo para a empresa,
• que você nunca pensaria em demitir,
• que poriam em risco seu negócio se eles fossem pra concorrência.

Se encontrar profissionais qualificados já é difícil, imagine encontrar talentos. Perder talentos pode ser trágico para  o seu negócio.

Motive-os!

• Procure saber o que eles gostam mesmo de fazer na empresa.
• Pague-os bem, e ofereça outros benefícios com o tempo.
• Ofereça crescimento em conhecimento e experiência na sua empresa.
• Fique sempre de olho neles.
• Crie um clima agradável na empresa.

A armadilha da produtividade

Cuidado: a produtividade baixa de um profissional pode significar um talento mal posicionado na empresa, ou desmotivado. Trabalhe isso, saia da rotina, crie situações e desafios novos para seus funcionários constantemente.

Como desafiá-los é com você. Pense. Inove. Surpreenda. Eu tentaria…

• organizar trocas de funções, onde um funcionário treina o outro na sua função e trabalham trocados por uma semana;
• criar times com responsabilidades específicas, como por exemplo pesquisar e trazer um conhecimento novo pra empresa;
• organizar um workshop interno, onde cada um fala sobre o que faz e como faz na empresa;
• criar uma campanha de inovação, que dá prêmios para as melhores inovações sugeridas pelos funcionários.

Gestão da empresa

Na verdade, é a empresa como um todo que pode reter ou não um talento. A melhor maneira de motivar as pessoas que trabalham na sua empresa é criando o um ambiente desafiador e cheio de oportunidades. Ter os objetivos de curto, médio e longo prazo bem definidos e sempre revisados; e fazer reuniões periódicas para dar feedback de como a empresa estão se saindo são atitudes importantíssimas e que toda empresa deveria praticar.

Como reter talentos? Criando uma empresa INCRÍVEL.

Ps: achar uma boa pauta é mais difícil do que escrever o artigo, então as sugestões de vocês são importantíssimas! Obrigado e fiquem sempre à vontade para mandar suas sugestões, comentários, críticas e elogios.

Créditos da foto: mzeuch.com

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