Matheus Zeuch

Empreendedorismo e Administração de pequenas empresas

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Como reter talentos

19 de março de 2009

Como reter talentos? Motivando-os e criando uma empresa incrível!

Via Gtalk: Teu artigo sobre rotatividade é bem interessante! Tenho uma sugestão para você: que tal fazer um link com um novo artigo sobre retenção de talentos? Acho que ficaria bem legal :)

Retenção de talentos envolve as MESMAS medidas que são tomadas na redução do índice de rotatividade. E todas essas medidas podem ser resumidas numa só palavra: MOTIVAÇÃO.

Talentos são aqueles funcionários:

  • acima da média,
  • que trazem um resultado significativo para a empresa,
  • que você nunca pensaria em demitir,
  • que poriam em risco seu negócio se eles fossem pra concorrência.

Se encontrar profissionais qualificados já é difícil, imagine encontrar talentos. Perder talentos pode ser trágico para  o seu negócio.

Motive-os!

  • Procure saber o que eles gostam mesmo de fazer na empresa.
  • Pague-os bem, e ofereça outros benefícios com o tempo.
  • Ofereça crescimento em conhecimento e experiência na sua empresa.
  • Fique sempre de olho neles.
  • Crie um clima agradável na empresa.

A armadilha da produtividade

Cuidado: a produtividade baixa de um profissional pode significar um talento mal posicionado na empresa, ou desmotivado. Trabalhe isso, saia da rotina, crie situações e desafios novos para seus funcionários constantemente.

Como desafiá-los é com você. Pense. Inove. Surpreenda. Eu tentaria…

  • organizar trocas de funções, onde um funcionário treina o outro na sua função e trabalham trocados por uma semana;
  • criar times com responsabilidades específicas, como por exemplo pesquisar e trazer um conhecimento novo pra empresa;
  • organizar um workshop interno, onde cada um fala sobre o que faz e como faz na empresa;
  • criar uma campanha de inovação, que dá prêmios para as melhores inovações sugeridas pelos funcionários.

Gestão da empresa

Na verdade, é a empresa como um todo que pode reter ou não um talento. A melhor maneira de motivar as pessoas que trabalham na sua empresa é criando o um ambiente desafiador e cheio de oportunidades. Ter os objetivos de curto, médio e longo prazo bem definidos e sempre revisados; e fazer reuniões periódicas para dar feedback de como a empresa estão se saindo são atitudes importantíssimas e que toda empresa deveria praticar.

Como reter talentos? Criando uma empresa INCRÍVEL.

Ps: achar uma boa pauta é mais difícil do que escrever o artigo, então as sugestões de vocês são importantíssimas! Obrigado e fiquem sempre à vontade para mandar suas sugestões, comentários, críticas e elogios.

Créditos da foto: mzeuch.com

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Comments

  1. Adriana Carvalho says

    18 de abril de 2010 at 7:04 pm

    Excelentes os artigos publicados. Gostaria de maiis artigos sobre absenteísmo e rotatividade de funcionários para fazer minha monografia.

    Um abraço

    Responder

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