Como reter talentos

Via Gtalk: Teu artigo sobre rotatividade é bem interessante! Tenho uma sugestão para você: que tal fazer um link com um novo artigo sobre retenção de talentos? Acho que ficaria bem legal :)

Retenção de talentos envolve as MESMAS medidas que são tomadas na redução do índice de rotatividade. E todas essas medidas podem ser resumidas numa só palavra: MOTIVAÇÃO.

Talentos são aqueles funcionários:

• acima da média,
• que trazem um resultado significativo para a empresa,
• que você nunca pensaria em demitir,
• que poriam em risco seu negócio se eles fossem pra concorrência.

Se encontrar profissionais qualificados já é difícil, imagine encontrar talentos. Perder talentos pode ser trágico para  o seu negócio.

Motive-os!

• Procure saber o que eles gostam mesmo de fazer na empresa.
• Pague-os bem, e ofereça outros benefícios com o tempo.
• Ofereça crescimento em conhecimento e experiência na sua empresa.
• Fique sempre de olho neles.
• Crie um clima agradável na empresa.

A armadilha da produtividade

Cuidado: a produtividade baixa de um profissional pode significar um talento mal posicionado na empresa, ou desmotivado. Trabalhe isso, saia da rotina, crie situações e desafios novos para seus funcionários constantemente.

Como desafiá-los é com você. Pense. Inove. Surpreenda. Eu tentaria…

• organizar trocas de funções, onde um funcionário treina o outro na sua função e trabalham trocados por uma semana;
• criar times com responsabilidades específicas, como por exemplo pesquisar e trazer um conhecimento novo pra empresa;
• organizar um workshop interno, onde cada um fala sobre o que faz e como faz na empresa;
• criar uma campanha de inovação, que dá prêmios para as melhores inovações sugeridas pelos funcionários.

Gestão da empresa

Na verdade, é a empresa como um todo que pode reter ou não um talento. A melhor maneira de motivar as pessoas que trabalham na sua empresa é criando o um ambiente desafiador e cheio de oportunidades. Ter os objetivos de curto, médio e longo prazo bem definidos e sempre revisados; e fazer reuniões periódicas para dar feedback de como a empresa estão se saindo são atitudes importantíssimas e que toda empresa deveria praticar.

Como reter talentos? Criando uma empresa INCRÍVEL.

Ps: achar uma boa pauta é mais difícil do que escrever o artigo, então as sugestões de vocês são importantíssimas! Obrigado e fiquem sempre à vontade para mandar suas sugestões, comentários, críticas e elogios.

Créditos da foto: mzeuch.com