Qualidade de vida e responsabilidade social
estão ganhando importância e se tornando questões cada vez mais valorizadas nas empresas. E a melhor maneira de aplicar práticas nesse sentido é dentro da própria empresa.
Manter um clima agradável na empresa não custa nada, e pode fazer a diferença na hora de contratar os novos talentos
, talvez até por um salário menor que o mercado está pagando.
Quem tornou essa tendência mais popular foi o Google, com seus patinetes
para se locomover pela empresa, recreações dentro da empresa, salas coloridas e divertidas, com jogos, refrigerantes, balas, etc. De lá pra cá, muitas outras empresas vêm seguindo o mesmo caminho, criando um ambiente que estimula a criatividade
e motiva
seus funcionários.
É na empresa que a maioria das pessoas passam a maior parte dos seus dias. Pensando nisso, os líderes das empresas deveriam tornar a vida de seus funcionários um pouco melhor. Empresário, faça seu funcionário ter vontade de enfrentar um trânsito infernal para vir trabalhar todas as manhãs. Um clima amigável, saudável, bacana e um pouco mais informal é importante para deixá-los mais à vontade no trabalho.
Claro, o objetivo final não mudou, as empresas continuam atrás de lucro. E se empresas bacanas lucram mais, essa será a tendência da vez.
Motivação real e motivação falsa
A motivação pode ser intríseca ou extrínseca. Intrínseca é quando você quer fazer alguma coisa por vontade própria. Extrínseca é quando alguém está tentando fazer você trabalhar em troca de alguma coisa.
Ações do tipo “noite da pizza grátis” não funcionam. O funcionário só se sente mais manipulado, desvalorizado, achando que está sendo comprado. A motivação deve ser constante e verdadeira, só assim é possível ter funcionários realmente motivados nos dias em que será necessário trabalhar até mais tarde para entregar um projeto em dia, por exemplo.
Matheus Zeuch é escritor, empreendedor, desenvolvedor web, consultor SAP e nas horas vagas paraquedista. 
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Gostei muito dos artigos sobre empresas e seus problemas tanto como; cria-la, mante-la, como administra-la obtendo o sucesso.
Parabens
Parabens pela página, de excelente qualidade.
Marcos
Olá… Estou formulando um paper sobre rotatividade e gostei mto dos seus artigos. Gostaria de saber sua formação e algumas indicações de livros sobre o assunto (se puder). Visto que sou da área de comunicação (R.P.)
Olá Paula,
Minha formação é em Sistemas de Informação (na verdade estou terminando o curso este ano). Livros sobre rotatividade eu vou ficar te devendo, nunca li nenhum que trate especificamente sobre este assunto.
Abraço,
Matheus Zeuch
Ola gostaria de ideias,Qual o ramo de negocio iniciar quando se tem pouco dinheiro
tenho uma empresa de serviços de motoboy em Manaus a 1 ano e estou sentindo dificuldade para administrar tenho 6 funcionarios ,e estou fazendo pesquisas na internet e abrir nessa pagina e li seus comentatrios e aprende mais sobre empresas,gostaria que voce me recomendasse um livro para eu ler e ter mais informações.aguardo respostas no meu e-mail.
muito obrigado.
Administro uma empresa que já peguei no vermelho há 4 anos;sem capital de giro,sem credito juntos aos bancos e fornecedores.Pagando aluguel e o que ganha não paga os gastos.Eu e meu marido não temos salarios e passamos por privações pessoais por causa da empresa mais ele não quer desistir.Temos contas atrasadas de financiamentos,aluguel e fornecedores.O que fazer pois economiso o que poço.