Matheus Zeuch

Trabalho em uma corretora de seguros e preciso desenvolver uma ideia para minha empresa crescer. Que projeto eu posso apresentar para meu gestor? Obrigado, Diego.

Olá Diego,

Você pode levantar um relatório tipo “estado da arte” de como anda sua empresa, e então analisar e definir quais os pontos onde você precisa melhorar. O artigo “50 perguntas desconfortáveis” talvez possa te ajudar nisso.

Por onde anda o Plano de Negócios da empresa? Quando foi atualizado pela última vez? Lá era para ter as ideias de como está o mercado, quais os objetivos da empresa, etc. Se a sua empresa tem um PN, ele vai te ajudar. E se não tem, seguir os passos para criar um bom plano de negócios vai te ajudar a perceber onde melhorar também.

Estude o LUCRO da empresa. Lucro são as Receitas menos as Despesas. Analisar o lucro o obrigará a listar despesas e receitas. Ao ter essas duas listas dos últimos meses, dê uma geral nelas, item por item. Veja onde você pode aumentar as receitas e onde pode diminuir nas despesas excessivas (mas não gaste muito tempo nas depesas, foque nas receitas).

E finalmente, METAS. Metas são importatíssimas! Se a empresa sempre as teve, faça um relatório com gráficos comparando quais eram as metas e onde a empresa chegou. E se a empresa não tem metas, faça-as.

Para estabelecer as metas, descubra qual a carga máxima de clientes e vendas que a empresa pode ter com os recursos atuais disponíveis e estabeleça suas metas para 2010 e todos os meses de janeiro à dezembro. 2009 já está acabando. O melhor que você tem a fazer é usar essas dois últimos meses para organizar a estratégia, plano e metas para, no ano que vem, ARREBENTAR!!

Metas, lucro, receitas, despesas, vendas, recursos, estrutura disponível, equipe, marketing, clientes, concorrentes, produtos, serviços, mercado, tendências, forças, fraquezas, missão, visão, objetivos… Tudo isso pode (e deve) ser explicado num bom plano de negócios.

Qual o melhor plano para sua empresa crescer? O PLANO DE NEGÓCIOS.

Atualizado. Com todos os estudos possíveis e importantes. Com TODAS as áreas e recursos da empresa focadas na MISSÃO do grupo. E mão na massa!

Sucesso na empreitada.
Abraço,
Matheus Zeuch

 E-mail    Imprimir    Del.icio.us   Digg   Rec6   Facebook   Uêba   Twitter