Quero muito ter a minha empresa. Uma empresa que me dê um bom retorno de dinheiro. Penso em algo que dê lucro rápido, e sem muito investimento. Não tenho a mínima ideia do que fazer. Aguardo suas dicas. Rodrigo.

Olá Rodrigo,

Lucro rápido e sem muito investimento? Essa é muito fácil! Compre um bombom por 2 reais e o venda minutos depois por 3 reais. Assim você terá um lucro alto (50% de lucro), rápido (em poucos minutos) e sem muito investimento (apenas 2 reais).

Fora esse exemplo, “lucro rápido e sem muito investimento” não é a minha especialidade. Você pode tentar apostar naqueles emails spam que garantem exatamente isso, lucro rápido e sem investimento. Ou então em alguma rede de marketing do tipo pirâmide, que consegue lucro rápido garimpando novos recrutas. Neste caso, tenho certeza que você consegue lucro rápido e sem muito investimento, embora possivelmente se afaste dos seus amigos e família.

A parte de “lucro rápido” é muito genérica. Quanto de lucro você está pensando? E o quão rápido ele tem que ser?

Para um projeto no passado, eu vendi rapaduras. Fui até a fábrica, enchi o porta malas do carro e negociei a data de pagamento para uma semana. Contratei um amigo para me ajudar a vender. Em 3 dias vendemos tudo. Eu paguei o fornecedor, o meu amigo e ainda fiquei com um lucro de pouco mais de 200 reais. Pode parecer pouco, mas foi um lucro rápido (3 dias) e sem investimento algum, pois só paguei o fornecedor depois que eu vendi os produtos. Se eu fizesse isso o mês inteiro, em 30 dias seria um lucro de mais de 2 mil reais. Razoável.

Já parte do “sem muito investimento” eu lhe garanto que isso é completamente possível. Eu mesmo comecei este blog do zero e ele me dá algum lucro. Também já abri duas outras empresas do zero, sem qualquer investimento e que me deram lucro.

Hoje, você pode abrir uma empresa gastando pouco mais de 30 reais por mês, através do programa do governo chamado Empreendedor Individual. Você só tem que negociar com um fornecedor um prazo para pagamento que seja o suficiente para você conseguir vender os produtos antes de ter que pagar o fornecedor.

Sou entusiasta do empreendedorismo suado. Nenhum negócio de sucesso é construído sem grandes esforços de algum empreendedor. Talvez você possa me citar um ou dois exemplos onde alguém criou um negócio bem sucedido sem esforços, mas é uma exceção, e para cada exemplo desses eu poderia lhe citar outros mil exemplos onde o empreendedor teve que suar a camisa para ter sucesso.

Empreendedores identificam oportunidades, estudam a viabilidade delas, traçam metas e então partem para o ataque, utilizando seus conhecimentos, suas redes de contato e trabalhando muito. Não é o dinheiro que os move, e sim o desafio. O lucro com o negócio é importante, mas serve mais como uma métrica para saber se estão no caminho certo.

É por isso que os maiores empreendedores do mundo continuam trabalhando. Eles já são bilionários, não precisam de mais dinheiro. Mas continuam pelo desafio e por saber que estão fazendo algo de bom pelo mundo. Construir negócios sustentáveis, explorar novas oportunidades, criar novos mercados… É isso que move os empreendedores. E não o lucro rápido e sem investimento.

Sucesso na sua empreitada!

Abraço,
Matheus Zeuch

Créditos da foto: Rob Lee

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O que fazer quando as vendas estão fracas? Essa é uma das perguntas mais frequentes que recebo dos leitores. A maioria dos meus artigos fala direta ou indiretamente sobre isso, ajudando outros empreendedores à melhorar seus negócios de alguma maneira, seja na organização das finanças, criação de metas eficientes ou simplesmente levantando uma série de perguntas para serem respondidas pelo empresário.

Evite a calmaria!

O mundo dos negócios é agitado por natureza. Só funciona quando existe movimento e energia. A economia só cresce quando as fábricas estão fabricando, vendedores estão vendendo e compradores estão comprando.

Numa empresa é a mesma coisa. O negócio só cresce quando alguém coloca energia nele. E é você, empreendedor, que é o responsável por agitar as coisas na empresa.

Quer aumentar as vendas? Vamos agitar as coisas!

No marketing, existe algo chamado de “Os 4 Ps”, que são: Produto, Preço, Praça e Promoção. Para aumentar as vendas, você vai precisar investir seus esforços em marketing, então vamos atacar cada um desses 4 Ps para torná-los melhores.

Produto!

É o que você vende para o cliente. Pode ser produto ou serviço, tanto faz. Você tem um bom produto? Sua estratégia é preço baixo ou produto de produto de alta qualidade? Você compraria seu próprio produto se outra empresa tentasse vender para você? Como você poderia melhorar seu produto sem aumentar o custo? E aumentando um pouco o custo, onde você melhoraria? Seus fornecedores são os melhores?

- Compare o seu produto com os de seus fornecedores.
- Pergunte para alguns clientes onde você pode melhorar o produto.
- Descubra os pontos fortes e fracos do seu produto.
- Pergunte para seus clientes se eles encontraram o que estavam procurando (observar sempre os seus clientes é fundamental!)

Preço!

Uma série de variáveis afetam como você vai definir o preço de um produto. Desde a qualidade e exclusividade dele até sua política de margens de lucro e custos operacionais. O preço do seu produto é o custo dele mais uma margem de lucro, que deve ser suficiente para pagar as despesas fixas e variáveis da empresa e ainda sobrar um pouco para reinvestir na empresa.

Imagine uma empresa que vende apenas um produto e ele custa 100 reais. Além disso, as despesas fixas da empresa são de 2 mil reais por mês. Se a margem de lucro do produto é de 50%, o preço de venda será de 150 reais. A empresa precisa então vender 40 produtos para pagar as despesas fixas da empresa. Esse é o ponto de equilíbrio. Se vender mais, o resto é lucro para a empresa.

Qual a sua política de preços? E a margem de lucro de cada produto? Qual o custo dos seus produtos? Qual o máximo de desconto que você poderia dar num produto? E quanto aos prazos de pagamento?

Liste todos os seus custos operacionais fixos (aqueles que você tem apenas por manter a empresa aberta, como salários, aluguel, luz, etc). Sempre que puder, corte ou reduza as despesas da empresa.

Praça!

A praça é o conjunto de canais de distribuição do seu produto. Como o seu produto vai chegar até seus clientes. Pode ser um website, um ponto de venda, vendas porta à porta, etc. Você também tem que considerar os horários de cada canal de venda que você tem. Um website, por exemplo, é um canal de venda 24h, mas uma loja normalmente funciona apenas em horário comercial.

Sabendo disso, quais são os canais de vendas que sua empresa tem? Qual o tamanho da sua praça? Quanto maior a praça, mais vendas, mas cada canal de venda novo envolve também novos custos operacionais.

Seus canais de vendas estão bem localizados? Eles são atrativos para os clientes? Onde você poderia abrir um novo canal de venda? Como você poderia melhorar os seus canais de vendas atuais? Cores novas? Iluminação melhor? Decoração melhor? Um endereço melhor?

Promoção!

Promoção é propaganda, publicidade, boca-a-boca, venda pessoal, etc. É a comunicação com seu cliente. É como os seus clientes ficam sabendo sobre a sua empresa e seus produtos.

Para se comunicar com alguém, você precisa saber falar a mesma língua da outra pessoa. No caso da comunicação de uma empresa com seus clientes, você precisa saber exatamente quem são seus clientes. Qual a idade média deles? Onde moram? São homens ou mulheres? São de classe baixa, média ou alta?

Quando você souber identificar seus clientes, você pode começar a se comunicar com eles da maneira correta. Se seus clientes passam mais tempo na internet, apareça por lá. Se eles escutam rádio, descubra os melhores horários e apareça por lá. Se lêem jornal, apareça por lá. Se participam de festas ou outros eventos, apareça por lá.

Produto! Preço! Praça! Promoção!

Dê mais oxigênio para sua empresa. Estimule as pessoas que trabalham com você. Estabeleça metas para cada um dos 4 Ps e agite as coisas se você quer mesmo aumentar as vendas!

Créditos da foto: GIANTsqurl

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Lembro bem daquela sensação. Minha respiração estava intensa, meu coração batia forte e minhas mãos estavam suadas. Eu nunca tinha sentido um medo daqueles. E logo descobri que aquele medo não era nada comparado ao medo que senti quando a porta do avião abriu e o momento de saltar chegou.

No belo filme Rocky Balboa, de 2006, aparecem duas breves discussões sobre o medo. Na primeira, o filho do Rocky pergunta para o pai se ele não está com medo de enfrentar o atual compeão dos pesos pesados do boxe. Rocky diz que está com medo sim, e muito. A segunda discussão é antes da luta, quando Rocky faz a mesma pergunta para o adversário, que responde que não sente medo.

O medo é uma sensação natural e importante. É um alerta de perigo que resulta em diversos sintomas físicos no nosso corpo, desde mãos suadas até respiração ofegante e vontade de desistir. Seja lá qual for a situação em que nos provoca medo (ou ansiedade, que é um tipo de medo), temos que aprender a lidar com isso e controlar o medo.

Escrevi uma resenha do livro “Medo: o controle em suas mãos“, de Rodrigo Batalha. O livro fala essencialmente sobre o medo e sobre como podemos controlá-lo. O autor relata diversas situações onde levou executivos e empresários para praticar esportes de aventura, onde eles aprenderam importantes lições sobre o medo.

Eu mesmo aprendi a minha maior lição sobre o medo quando comecei à praticar paraquedismo, em março de 2011:

Para minha enorme surpresa, no momento em que eu saltei, todo esse medo ficou no avião. O medo simplesmente passou, de um segundo para outro. Parece que o medo não teve coragem de me seguir. Ficou apenas a deliciosa sensação de queda livre.

Quando você se prepara para algo e vai lá e faz, esses sentimentos vão sumir como um passe de mágica. A tensão vai aliviar e você vai estar livre para colocar em prática o que aprendeu. Ao final deste “salto de fé”, o melhor sentimento o aguarda: o sucesso.

No empreendedorismo, por exemplo, é exatamente a mesma coisa. Recebo centenas de e-mails de pessoas que querem empreender, mas têm medo. Este medo não vai passar, por mais preparados que estiverem.

O medo não vai embora com preparação, e sim com atitude.

Esses depoimentos são partes de um artigo que escrevi para o blog Papo de Homem, onde narrei em detalhes a minha experiência com o paraquedismo. Vale a pena conferir o relato na íntegra.

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Criatividade = Cria + Atividade. Atividade de criar. Você pode ser criativo em qualquer coisa: pintura, escultura, escrita, esporte, dança, fotografia, programação, culinária, relacionamento, conversa… Qualquer área que envolve criar alguma coisa, a criatividade está presente. E você cria baseado na sua experiência.

Uma das áreas mais famosas pela criatividade é o marketing. Uma agência de propaganda, por exemplo, precisa ser muito criativa para criar campanhas inovadoras. Precisa de pessoas criativas, certo? Agora assista o vídeo abaixo até o final. Mesmo que você não fale inglês, tente entender.

http://www.youtube.com/watch?v=ZyQjr1YL0zg

Derren Brown, o cara de cavanhaque, é o apresentador do programa. Ele convidou dois profissionais da área de propaganda para criar uma campanha para uma empresa fictícia. Eles tinham 30 minutos para criar um nome, um slogan e uma imagem para a empresa. O produto era: serviço de empalhação de animais. Antes de sair, o apresentador deixou um envelope lacrado na mesa com a campanha que ele tinha feito anteriormente.

Terminado o prazo, o apresentador voltou para a sala para conferir o resultado. A dupla criativa apresentou a campanha que eles criaram. Quando o apresentador abriu o envelope para mostrar a sua própria campanha, o resultado foi que as duas campanhas eram incrivelmente parecidas!

Coincidência? Não. Durante o percurso até o escritório, a dupla passou por uma série de lugares e viu diversas imagens que foram estrategicamente posicionadas. Eles não se deram conta, mas seus cérebros guardaram todas aquelas informações de forma inconsciente. E essas informações foram então utilizadas no processo criativo da campanha.

Quanto mais experiências diferentes você vivencia, mais potencial criativo você tem.

Como empreendedor, você precisa ser criativo para identificar novas oportunidades de negócios, ter novas ideias, criar novas soluções de problemas, novos modelos de negócios, novas formas de vender e conquistar clientes.

Como ser criativo?

1. Seja curioso.
2. Converse com novas pessoas.
3. Visite novos lugares.
4. Leia livros diferentes.
5. Assista bons filmes.
6. Aprenda algum instrumento.
7. Pratique um novo esporte.
8. Tenha um hobby.
9. Estude algo novo.
10. Pense diferente.
11. Vivencie novas experiências.
12. …

Você captou a ideia.

Créditos da imagem: DCMatt

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De 14 à 20 de novembro de 2011 aconteceu a Semana Global do Empreendedorismo. Eu participei com uma pesquisa para identificar o perfil do empreendedor brasileiro, suas maiores necessidades e prioridades. Foram 200 respostas!

Confira o infográfico abaixo, com os resultados da pesquisa:

A pesquisa foi respondida por homens (51%) e mulheres (49%), sendo a maior parte de São Paulo (22%), Paraná (17%), Rio de Janeiro (13%), Rio grande do Sul (13%), e Minas Gerais (9%). Praticamente metade (49%) tem entre 20 e 30 anos. Outros 30% tem entre 31 e 40 anos e 12% entre 41 e 50 anos. Apenas 3% tem menos de 20 anos e 6% acima de 50 anos.

Comparando os resultados desta pesquisa com a pesquisa anterior, podemos notar alguns pontos interessantes:

O número de pessoas querendo abrir um negócio cresceu. Foi de 48% para 63%, um aumento de 31%.

O interesse maior do público é em Administração e Plano de negócios.  Notem que são assuntos relacionados à organização estratégica da empresa. O Marketing (que era o maior interesse antes) caiu para terceiro lugar. Já o assunto Obtenção de Recursos (que não aparece no infográfico), teve 34% de interesse e o foi menos votado.

O maior problema dos empresários são as Vendas Fracas. Este continua sendo o maior vilão das empresas que já estão em funcionamento. Como o interesse em Marketing caiu para dar lugar ao interesse em Administração, entendesse que a causa das vendas fracas pode estar relacionada ao mau planejamento dos processos e da estratégia da empresa.

Os empreendedores preferem buscar ajuda na internet do que com consultores especializados. 71% usam a internet para buscar informações que podem melhorar a sua empresa, enquanto apenas 2% utilizam os serviços de consultores especializados. Isso praticamente não mudou desde a última pesquisa, feita há dois anos atrás.

Falta de dinheiro para investir é o maior problema para quem quer começar um novo negócio. Este índice ficou muito parecido com o que descobriu a pesquisa sobre O Perfil do Empreendedor Digital, da RBS.

Para finalizar, gostaria de agradecer à todos os participantes desta edição da pesquisa. Dentre os 200 empreendedores que responderam a pesquisa, 45 informaram o endereço de seus sites, que você pode conferir abaixo:

Obs: Essa é uma pesquisa informal e não tem a amostragem e metodologia necessárias para ser considerada um resultado científico.

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Pretendo abrir uma loja destinada ao público feminino na minha cidade, que tem pouco mais de 200 mil habitantes. A minha ideia é montar um ateliê de blusas ou uma loja de bijuterias. Tenho cerca 30 mil para investir e dois pontos disponíveis para alugar. O primeiro fica no centro, mas não na rua principal, e o segundo fica bem próximo à rua principal e em frente à uma danceteria. Estou em dúvida sobre que é o negócio certo para mim. O quê você acha que devo fazer? Obrigada, Rochele.

Olá Rochele,

Sobre qual negócio você deve abrir, isso é você quem decide. Do meu lado eu só posso dar umas dicas e sugestões para que você faça a melhor escolha.

As duas ideias de negócio podem ser muito bem exploradas. O que você precisa fazer é pesquisar como está o mercado na sua cidade para estes dois segmentos. Como são atividades comuns em qualquer cidade, uma boa ideia é fazer uma pesquisa de campo.

Como eu faço a pesquisa de campo?

Percorra as principais ruas comerciais da cidade e observe as empresas dos dois segmentos. Conte elas e tome nota das que lhe parecem mais fortes concorrentes. Para estas, visite-as e tente identificar seus pontos positivos e negativos.

• São boas empresas?
• Têm produtos de qualidade?
• O atendimento é bom?
• Se você fosse a dona, o quê mudaria?

Depois disso, concentre-se um pouco mais nas regiões próximas aos pontos que você tem à disposição.

• Perto do ponto A tem mais lojas do segmento 1 ou 2?
• E perto do ponto B?

Note que isso não significa que você não possa abrir um negócio que já exista na região. Na maioria dos casos, ter uma loja de roupas próxima à outras lojas de roupas é uma vantagem. E o mesmo acontece com muitos outros segmentos. Apenas certifique-se de montar uma loja mais atrativa que as na sua volta.

Independente de qual segmento você vai optar por explorar, sempre trabalhe com produtos e serviço de qualidade.

Procure os melhores fornecedores da sua linha de produtos. Quando os encontrar, mantenha um bom relacionamento com eles. Dessa forma você fica sabendo das novidades da sua área mais cedo que seus concorrentes.

Conhecer o futuro do seu mercado é importante. Ainda mais nessas duas áreas que você citou, que são relacionadas à moda.

Particularmente eu daria preferência para o segundo ponto. É mais próximo da rua principal do comércio e, por ser próximo de uma danceteria, você terá muito mais pessoas passando na frente da sua loja. Mesmo estando fechada, você pode investir numa boa vitrine ou banner.

Além disso, justamente por estar próximo à um ambiente de festas, penso que uma loja de bijuteria seja mais interessante neste caso.

Quanto ao valor para investimento, planeje bem. Coloque tudo no papel e vá atrás dos custos certos. Quanto mais apurado o seu planejamento, melhor.

Lembre-se ainda de reservar uma parte para capital de giro (para cobrir os custos fixos da empresa nos primeiros meses) e uma parte para marketing (para alavancar o negócio com divulgação e promoções).

Nota: o Sebrae tem uma série de ebooks muito legal chamada Comece Certo. Encontrei uma edição específica para Loja de Bijuterias. Ali você vai encontrar os aspectos legais para a abertura da empresa.

3 dicas para uma Loja de Bijuterias…

• Compre por caixa e venda por unidade.
  Quando o custo de fabricação de um produto é baixo e a demanda por ele é alta, o seu preço no atacado fica bem baixo. É o que acontece com as bijuterias. Em grandes centros é comum encontrar pacotes com 50 unidades de um acessório que, na loja, é vendido por unidade, por um preço que chega a alcançar o preço do pacote! A margem é bem alta.
• Invista na decoração da loja.
  Não é porque a loja vende bijuterias que ela não deva ter uma boa decoração. Pelo contrário, ter uma loja de bijuterias bem decorada costuma ser bastante lucrativo. Móveis novos, loja limpa, iluminação estratégica e funcionários uniformizados são coisas que dão boa impressão para os clientes. Eles vão preferir pagar mais por um produto nesta loja do que em outra loja que vende o mesmo produto, mas que não causa tão boa impressão.
• Fique de olho nas novelas.
  As novelas são umas das maiores influenciadoras da moda popular. Tenho um amigo que tem uma loja de bijuterias, e suas funcionárias constantemente atendem clientes que entram na loja para perguntar se eles tem um determinado acessório que viram a atriz X ou o ator Y usando na novela. Para lojas de bijuterias, este é um fator muito importante para sair na frente da concorrência.

Sucesso nesta empreitada! Depois volte para compartilhar sua experiência.

Um abraço,
Matheus Zeuch

Créditos da foto: raphaelstrada

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Existem grandes diferenças entre uma empresa inovadora e uma atividade comercial simples. A primeira traz novidades ao mercado, seja um produto novo, um modelo de negócios diferente ou as duas coisas. A segunda trabalha com produtos e serviços bem conhecidos e utiliza um modelo de negócios bastante popular. E note que ambos os tipos de empresas são importantes para a economia.

As atividades comerciais convencionais

Atividades comerciais simples são as padarias, mercados, prestadores de serviços e lojas em geral. Toda cidade ou comunidade precisa dessas empresas, desses produtos e serviços. Elas giram a economia. Elas geram empregos. Elas são mais fáceis de montar e o resultado é geralmente bom, quando o empreendedor se dedica o suficiente.

Quando uma empresa dessas quebra, normalmente é por falta de uma boa administração ou de uma boa estratégia. Mas as oportunidades para montar essas atividades comerciais estão em cada esquina do mercado. Basta abrir os olhos para enxergá-las.

O próprio Sebrae tem uma lista enorme de ideias de negócios que podem ser implantadas em qualquer cidade. Selecionei alguns exemplos que requerem um investimento mais baixo e ainda assim podem se tornar excelentes negócios:

1. Agência de bikeboys
2. Alfaiataria
3. Alimentos congelados
4. Animação de festa infantil
5. Ateliê de costura
6. Brechó
7. Buffet
8. Café
9. Carrinho de cachorro-quente
10. Casa de sucos
11. Confecção de camisetas, cortinas, moda praia, lingerie, uniformes…
12. Criação de sites
13. Decoração de ambientes e festas
14. Distribuidora de bebidas
15. Fabricação de sabonetes, velas, brindes, carimbos, gelo, móveis…
16. Jantar à domicílio (churrasco, pizza, etc)
17. Lanchonete
18. Loja de bijuterias
19. Marcenaria
20. Minimercado
21. Música para eventos
22. Oficina de bicicletas, carros, motos…
23. Padaria
24. Pastelaria
25. Pizzaria
26. Reforma de estofados
27. Restaurante de caldos e saladas
28. Restauração de móveis
29. Serralheria
30. Serviços de limpeza, manutenção, pequenas obras…
31. Sorveteria
32. Vidraçaria

As empresas inovadoras

Já as empresas inovadoras criam novos mercados (ou exploram mercados conhecidos de uma maneira diferente). Elas são fundamentais para a evolução da sociedade. É a inovação que move o mundo.

E inovação também é algo mais arriscado. Por se tratar de uma novidade, seja num produto, serviço ou modelo de negócio, uma empresa inovadora tem ainda mais chances de não decolar. Pode ser pela não aceitação dos clientes, ou então por um entendimento errado da cultura onde a empresa estão tentando se instalar.

Por outro lado, como tudo no mundo dos negócios e dos investimentos, quanto maior o risco, maior o lucro. Um negócio inovador, quando funciona, rende ótimos frutos para seus empreendedores e investidores. Além, é claro, de trazer as inovações para o mercado. E por causa dessa característica de serem mais arriscados e renderem maiores lucros, os negócios inovadores são os mais procurados por investidores.

Atualmente existem diversas linhas de investimentos para projetos inovadores no Brasil, como o BNDES, a FINEP, o Portal Venture Capital e o Portal Inovação. Além disso, o interesse por projetos inovadores no Brasil também está crescendo entre grupos de investimento privados. Marco Gomes escreveu um excelente artigo sobre Venture Capital.

Abrir uma empresa inovadora ou uma atividade comercial comum?

Como eu escrevi anteriormente, ambos os negócios são importantes para a economia e ambos podem oferecer ótimos rendimentos para o empreendedor. A escolha entre um ou outro não depende apenas se optar pelo mais lucrativo. Cada empreendedor se familiariza com um tipo de empresa em alguma área de atuação.

Mais importante que optar por abrir uma empresa inovadora ou uma atividade comercial comum, é ter consciência de que qualquer empresa precisa ser bem administrada por pessoas com espírito empreendedor.

Crédito da foto: eu mesmo.

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Acabei de ler o livro Medo: o controle em suas mãos, de Rodrigo Batalha. O livro conta detalhes sobre esse importante sentimento e mostra como dominá-lo à seu favor, traçando um interessante paralelo entre os negócios e os esportes de aventura. Amante dos esportes radicais como sou, me identifiquei com o autor em vários aspectos, e achei excelente a maneira como foi apresentado o sentimento de medo e como controlá-lo.

O medo é um sentimento natural e saudável. É ele quem nos alerta sobre perigos eminentes. Acontece que, em excesso, o medo pode causar uma das coisas mais perigosas que existe: a inércia.

Muitos de nós simplesmente paralisamos totalmente quando temos medo. Não agimos. E isso pode significar a perda de uma enorme oportunidade de crescer, de viver uma grande experiência ou de ser bem sucedido em algo, seja um relacionamento, uma carreira ou um negócio. Na opinião de Rodrigo, os esportes de aventura são uma ótima maneira de aprender a dominar o medo. Afinal, é sua vida que está em jogo.

Eu mesmo já pratiquei diversos esportes radicais ou de aventura: rafting, surfe, skate, escalada, rapel, bungee jump, dentre outros. E sábado passado fiz  o curso da paraquedismo. Não pude saltar ainda pois o curso durou o sábado inteiro e domingo o tempo estava fechado. Mesmo assim, só a expectativa de subir no avião e cair em queda livre a mais de 200 km/h a 10 mil pés de altura já foi o suficiente para sentir o medo passeando no meu corpo (principalmente na região da barriga).

Posso dizer que controlar o medo é conhecer e calcular os riscos. A medida que aprendia sobre paraquedismo, nos mínimos detalhes, meu medo ia sendo controlado. Só vou saber se consegui realmente controlar o medo daqui duas semanas, quando for fazer o primeiro salto. Mas quando acontecer vou escrever outro artigo mais detalhado contando como foi.

Recebo muitos emails de pessoas pedindo dicas sobre o que fazer, pois estão com medo de abrir um negócio. Minha dica é procurar algum esporte de aventura que você gostaria de fazer, e praticá-lo! Aprenda sobre o esporte, se prepare e então pratique-o. O sentimento de medo que você vai sentir antes, seguido pelo sentimento de prazer que você vai sentir depois é uma combinação muito motivadora.

Voltando para o livro de Rodrigo Batalha, é exatamente isso que ele mostra. Como controlar o medo através do gerenciamento de riscos. Conhecer, calcular os piores cenários, reduzir seus impactos e ir em frente! E nos negócios, é exatamente a mesma coisa. Por isso recomendo o livro.

Conheça, prepare-se e arrisque!

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No último post eu mostrei uma parte de um vídeo de uma entrevista minha para Seiiti Arata, fundador da Arata Academy. O vídeo faz parte do curso chamado A Classe Alta. Além da minha entrevista de 50 minutos falando sobre empreendedorismo e contando algumas histórias bem legais, o curso também contém entrevistas, ebooks, mapas mentais e artigos de outros empreendedores que tem muito conteúdo de qualidade para compartilhar.

Ao se inscrever você entra para um grupo exclusivo com acesso aos autores e todos os outros “colegas”. A ideia é trocar experiências ao mesmo tempo que você lê e assiste todo o conteúdo do curso e começa a colocá-lo em prática. Você vai descobrir o que prende as pessoas na classe média e os impede de partirem para A Classe Alta.

A Classe Alta é, sem dúvida, um prato cheio para qualquer empreendedor que tenha em suas metas para 2011 alcançar ou caminhar em direção da sua independência financeira. É uma forma bacana de começar o ano inspirado e com gás para transformar 2011 num ano repleto de conquistas.

Falando em independência financeira, este é um fator que pode fazer muita diferença no sucesso de um empreendedor. Ser independente financeiramente significa que o empreendedor não precisa mais fazer as coisas por dinheiro, e sim porque gosta e acredita que está fazendo a coisa certa.

A boa notícia é que as inscrições para nova turma já começaram!! Você estará cercado de pessoas como você, inspiradas para começar o ano com o pé direito em busca da conquista de objetivos claros e desafiadores. FOCO! Motivação! Inspiração! Acredito que A Classe Alta seja um excelente combustível para você em 2011.

Para saber mais sobre o conteúdo do programa basta acessar o link abaixo. Aconselho assistir o vídeo antes de colocar seu email no formulário.

http://www.arataacademy.com/port/a-classe-alta-zeuch/

Ah sim, através deste link você também ganha 50% de desconto!

Um ótimo curso para você. Nos vemos em breve, lá nos fóruns do grupo.

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Em novembro dei uma entrevista para o meu amigo Seiiti Arata. A entrevista é parte do projeto A Classe Alta, que é uma coleção de conteúdo de ótima qualidade (vídeos, artigos, ebooks, mapas mentais, etc) sobre empreendedorismo, educação e independência financeira. A entrevista completa, com mais de 50 min, está disponível para os participantes do programa. Uma parte do vídeo está publicada no YouTube e você pode conferir abaixo.

http://www.youtube.com/watch?v=O45XAqzoHUQ

A primeira turma já foi fechada logo nos primeiros dias, mas acessando o link abaixo você pode se cadastrar para receber um aviso quando a próxima turma estiver disponível.

http://www.arataacademy.com/port/a-classe-alta-zeuch/

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