De 23 a 25 de novembro foi realizado o 2º Congresso Internacional de Inovação. O evento aconteceu na Fiergs, em Porto Alegre, e contou com a presença de grandes nomes de órgãos públicos, universidades e empresas privadas.

Talvez a palestra mais aguardada tenha sido a do sociólogo Dr. Henry Etzkowitz, autor do livro “Hélice Tríplice: Universidade-Indústria-Governo, Inovação Em Movimento“. Henry destacou a importância e os papéis da indústria, universidades e governo em prol da inovação.

Henry é um estudioso da ciência empreendedora, e defende que a inovação deve ser impulsionada através da cooperação entre Universidades, Empresas e Governos. Se está certo ou errado não sei, mas o modelo apresentado por ele pareceu bem funcional.

De maneira resumida, o papel de cada entidade é:

- Universidade: criar conhecimento através de pesquisas científicas.
- Empresa: usar conhecimento gerado pela universidade e criar produtos.
- Governo: abrir caminho à inovação com incentivos fiscais e financiamentos de pesquisas.

E os empreendedores têm um papel importantíssimo neste cenário. São eles que irão criar produtos e serviços que serão consumidos pelo mercado. Esse é o papel do empreendedor, utilizar o conhecimento gerado de estudos e pesquisas para projetar produtos para a sociedade.

O problema é que nem sempre esse conhecimento, necessário para criar novos produtos, é gerado na velocidade que o mercado exige. Então as empresas é quem precisam investir em linhas de pesquisa para conseguir os resultados necessários das pesquisas antes de produzir.

Mas para as pequenas empresas, investir do seu próprio bolso para o desenvolvimento de um produto ou serviço inovador é algo muito caro. E é aí que entram os investimentos do governo e de empresas de investimento.

Só no Rio Grande do Sul, em 2009 foram R$ 10 milhões destinados à investimentos em projetos de empresas privadas (startups ou não) para a criação de produtos inovadores. Em 2010 serão R$ 25 milhões.

SOBRAM recursos e FALTAM bons projetos!!

Durante todo o congresso, foi repetido várias vezes, por diferentes entidades: Sobram recursos para projetos inovadores e faltam empreendedores para criar bons produtos e serviços inovadores.

Países com economia forte tem uma característica em comum: exportam mais do que importam. O Governo investe em projetos que reduzirão as importações ou aumentarão as exportações. O BNDES e o FINEP “dão dinheiro” para empreendedores inovadores.

Muitas linhas de investimento são não-reembolsáveis, ou seja, você não precisa devolver, não é um empréstimo. É um investimento sem comprometer nem mesmo 1% da participação na empresa (como normalmente acontece com investimentos privados).

Sem falar do programa Juro Zero, um programa do Finep que realiza empréstimos com pagamento em 100 vezes, com 0% de juros!

E tem também o Cartão BNDES, um cartão de crédito com limites de até R$ 500 mil por cartão (uma empresa pode ter um cartão para cada banco e somar os limites) com juros de menos de 1% para micro, pequenas e médias empresas. Além, é claro, da possibilidade de parcelamento de até 48 vezes. É praticamente um item obrigatório para as pequenas empresas.

SOBRAM recursos e FALTAM bons projetos!!

Os recursos financeiros estão no mercado, é só ir atrás deles. De preferência com bons projetos (e planos de negócio bem escritos).

Empreendedores, aproveitem! Usem esses recursos que estão sobrando no mercado! A Tríplice Hélice ainda não gira como deveria. As Universidades ainda não produzem conhecimento suficiente, e o Governo ainda precisa investir nas empresas privadas.

“Tríplice Hélice” de presente de Natal para você!

E para fechar com chave de ouro, vou sortear um exemplar do livro “Tríplice Hélice: Universidade-Indústria-Governo, Inovação em Movimento” para todas as pessoas que comentarem neste artigo. O sorteio será realizado no dia 4 de dezembro de 2009 (próxima sexta-feira) e o ganhador será divulgado nesta página. Por favor, não coloquem dados pessoais nos comentários, simplesmente preencham seus emails corretamente. Entrarei em contato via email com o ganhador para enviar o livro.

Créditos da imagem: marooned

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Douglas é um empreendedor que está montando uma loja virtual especializada em video games. Ele também é leitor do blog e me escreveu contando um case dele, sobre o design gráfico da sua loja. A galera que curte games é exigente no quesito design de qualidade. O projeto gráfico “tinha que ser realmente muito bom“.

Ele tinha duas opções:

1. pagar milhares de doletas para alguma empresa de design lhe apresentar, depois de um longo período de espera, alguns esboços.
2. ou buscar uma alternativa inteligente e criativa.

Doug arregaçou as mangas e optou pelo segundo caminho. Depois de algumas buscas no Google encontrou um site chamado Guerra Creativa, onde você pode lançar uma competição de design e propor uma premiação em dinheiro para o vencedor que você escolher. Assim você tem a oportunidade de optar pelo melhor trabalho entre dezenas de projetos feitos por profissionais diferentes. É um novo modelo de negócios matador!

Palavras do Doug: “Verifiquei os concursos em vigência e fiquei muito impressionado com a qualidade dos trabalhos desenvolvidos pelos web designers. Me senti seguro em lançar um concurso e publiquei um resumo com as instruções para o projeto de uma aplicação e-commerce. Estipulei o valor do prêmio em 895 dólares. Esta quantidade era maior que os outros concursos, mas sabia que se colocasse um valor maior iria atrair os melhores web designers. Estipulei um prazo de 3 semanas. Em 3 dias já tinha 29 projetos de 13 web designers diferentes. Ainda faltam 3 dias para terminar o concurso e terei bastante trabalho para escolher o melhor dos 86 trabalhos inscritos até agora“.

“Dedico uma ou duas horas por semana, para enviar feedback para os designers. Numa empresa convencional de design gráfico isso aconteceria de acordo com as regras deles e não com as minhas. Teria também que agendar reuniões dependendo das agendas de outras pessoas. Da maneira que escolhi, verifico os projetos e envio feedbacks quando eu quero. Isso me faz sentir mais conectado o projeto, com os desenhos gráficos e com as pessoas que os criam. Estou ansioso para ver o resultado final e também confiante de que vai ser exatamente o que eu tinha imaginado“.

Para ver o concurso do Doug em andamento clique aqui.

Doug, boa sorte do trabalho de escolha do melhor design e muito sucesso no seu negócio! Depois passa aqui denovo para mostrar pra gente como ficou a loja. Abraço.

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Lucas pode trabalhar de qualquer lugar: férias, viagens, pescaria, de casa, da casa da namorada, do banheiro ou até mesmo da beira da praia ao lado da sua namorada tomando banho de sol. Ele só tem horários para que ele mesmo possa se organizar, mas pode ajustá-lo como quiser. Feriadão? A galera toda programando uma viagem? Sem problemas, ele pode ir em todas. Lucas só precisa mesmo de uma internet para trabalhar. Ele tem um negócio 100% online.

Se é isso que você está procurando, então aí vão algumas dicas e ideias…

1) e-commerce de produtos virtuais

E-commerce, por si só, já é um negócio online. Mas se você vende um produto físico, como livros, CDs ou equipamentos de informática, você precisa estocá-los e enviá-los por alguma transportadora para seus clientes. Não poderá se distanciar de seus produtos. Então vamos considerar aqui somente produtos virtuais, que você pode enviar por email ou simplesmente disponibilizar o link para o seu cliente fazer o download. Exemplo:

• Softwares
• E-books
• Músicas
• Filmes
• Apresentações
• e qualquer dos itens acima, personalizado, o que seria um Serviço (e na área de serviços online… iiih, tem tanta coisa pra fazer que é melhor dividir em outros dois itens)

2) serviços especializados

Vários serviços podem ser realizados e negociados totalmente pela web. São serviços intelectuais, oferecidos por um profissional que possui o conhecimento e experiência para outras pessoas que necessitam do serviço. Exemplos:

• Programação
• Design
• Webdesign
• Edição de fotos
• Ediçao de vídeos
• Consultoria
• E-mail marketing

Note que em todos eles o resultado final são arquivos digitais. Códigos fonte de softwares, sites, imagens, fotos, vídeos, documentos… Note também que eu listei consultoria nos itens acima. Nem sempre é possível prestar consultoria somente pela web, mas vamos considerar as possíveis.

3) sites de serviços virtuais

Esses são aqueles sites que funcionam sozinhos, que o cara botou no ar num dia inspirado e o site agora cresce e multiplica seus usuários com o tempo. Existem vários deles por aí: Orkut, YouTube, Facebook, Flickr, sites de namoro… A regra em geral é a seguinte: você precisa ter uma ótima (e criativa) ideia, desenvolver o site e saber divulgar muito bem ele. As pessoas então vão conhecendo, gostando e indicando para seus amigos. Neste meio tempo você vai melhorando o site. Com o tempo você bola alguma maneira de oferecer serviços premium para os clientes que queiram pagar por isso. E todo esse percurso você pode fazer online.

4) ensino à distância (ead)

Você também pode montar um site de cursos à distância. Funciona assim: você é fera num assunto; monta uma apresentação bacana, com animações, vídeos explicativos, áudio para auxiliar quando necessário e escreve um PDFzão com figuras e textos explicativos. Faça um trabalho bem feito, que ensine mesmo seus futuros alunos virtuais. Depois monta um site legal e coloca tudo isso lá. Agora as pessoas do mundo inteiro poderão ter acesso ao melhor treinamento da internet na área! (se pagarem por ele, claro).

5) escritor (colunista, blogs, livros, revistas…)

Essa é para quem gosta de escrever. Você já deve ter ouvido falar de blogueiros que ganham uma nota preta com seus blogs . São escritores. Alguns montam inclusive mais de um blog, para poderem escrever seus posts e artigos sobre temas diferentes sem misturar seus públicos-alvo. Outros escritores (as vezes os próprios blogueiros) também escrevem para sites maiores, junto com outros colunistas. Ou mesmo revistas. O legal disso é que você pode conciliar com outras atividades, online ou offline, como seu emprego atual, por exemplo.

6) hospedagem de sites

Esta é uma área um pouco delicada. Você pode fazer tudo isso online enquanto estiver tudo rodando perfeito. Mas um único problema no servidor e você terá uma dor de cabeça multiplicada pelo número de sites hospedados no seu servidor. E mesmo tendo um plano de revenda em data centers gigantes, ainda assim terá que resolver os possíveis problemas o quanto antes. O sucesso do seu negócio de hospedagem de sites dependerá da qualidade do serviço oferecido. Mas tomando providências para que tudo funcione certinho e os problemas sejam resolvidos rapidamente… ahh! daí sim!

7) portal especializado

Um portal especializado nada mais é do que um site com um pouco de todos os itens acima, voltado para um único e excluivo assunto. Você escreverá artigos sobre isso, manterá um blog, divulgará eventos na área, permitirá que outros colunistas escrevam seus artigos, publicará notícias, enfim, será referência nacional (ou mundial) no assunto. Provavelmente tudo no site será gratuito, e a receita virá da publicidade que, por sua vez, aumentará conforme o site vai se tornando mais conhecido, mais acessado, mais referência…

Mas lembre-se… não é pra qualquer um!

Ter um negócio online sem a necessidade de ter um escritório ou horários rígidos e poder trabalhar de qualquer lugar do planeta e a qualquer hora exige disciplina. E muita. A acomodação e o conforto é tentador. É preciso saber administrar bem isso.

Lembre-se de que ter um pézinho no mundo offline é muito saudável para o seu negócio online, além de torná-lo mais divertido também.

Negócio virtual -> Dinheiro real

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Olá, eu tenho uma idéia de negócio, só falta explorá-la mais. Mas eu não sei por onde começar. O quê devo fazer? Carlos.

Olá Carlos,

Tantos faz se a sua idéia de negócio é para a internet ou não, a primeira coisa é transformar a sua idéia em um modelo de negócios. Você precisa saber como irá faturar com a sua idéia antes de abrir a empresa. Além disso, precisa deixar tudo bem organizado antes de botar a mão na massa.

Você deve pensar/refletir/estudar à respeito dos temas abaixo:

• Como meu produto/serviço irá funcionar exatamente?
• É melhor trabalhar minha idéia como um produto ou como um serviço?
• Qual a melhor maneira de comercializar meu produto/serviço?
• Quanto custará meu produto/serviço?
• Quais as vantagens que meu produto/serviço trará para meus clientes?
• Quais os custos que terei com essa empresa?
• Quantos produtos/serviços terei que vender para cobrir os custos da empresa?
• Que tipo de pessoa compraria meu produto/serviço?

Tendo na ponta da língua as respostas para esse tipo de pergunta, aí você poderá partir para os próximos passos:

1. Escrever um Plano de Negócios. Um PN não serve apenas para atrair investidores, mas botando no papel todo o funcionamento do seu negócio o ajuda a entendê-lo melhor.
2. Procurar um sócio. Se isso for necessário, procure um com conhecimentos que somem aos seus. Não adianta muito um sócio com a mesma experiência que você já tem (a não ser que seja um sócio capitalista, ou seja, que irá investir na sua empresa).
3. Abrir a empresa. Através de incubadoras ou da maneira convecional mesmo.
4. Trabalhar e trabalhar e trabalhar. Manter uma empresa exije muita dedicação. Esteja preparado para isso.

Minha dica seria você buscar ajuda junto ao Sebrae da sua cidade. O próprio site do Sebrae (www.sebrae.com.br) possui cursos gratuitos e online que o ajudarão muito à planejar e fazer funcionar o seu negócio próprio.

Bons estudos e sucesso nos seus negócios!
Abraço

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Qualquer empresa que deseja crescer e se destacar precisa mostrar ao mercado algo diferente. Copiar uma empresa que já existe não funciona em nenhum lugar, em nenhum mercado e em nenhum tipo de negócio.

Você pode argumentar que já viu empresas copiarem o modelo de negócio de outra empresa de sucesso e dessa maneira terem o seu próprio sucesso. Mas acredite, mesmo nesses casos houve alguma coisa diferente. Pode ser que a empresa que copiou esteja atingindo outro público, outra região, mudando a forma de comunicação com os seus clientes, ou qualidade final dos produtos e serviços… Não importa onde mudou, mas mudou, com certeza.

Acontece que essas diferenças são muitas vezes difíceis de serem pensadas ou colocadas em práticas. É preciso muita criatividade para inovar num produto, serviço ou processo, especialmente os que já são bem difundidos. E essa inovação dentro das empresas se chama Inovação Corporativa.

A importância de inovar

A palavra inovar, do latim innovare, nos dicionários é definida como: tornar novo; mudar ou alterar as coisas, introduzindo-lhes novidades; renovar.

Inovar é algo que deveria estar permanentemente nos planos da empresa. Uma empresa que tem uma cultura de inovação consegue se destacar de forma muito positiva no mercado. É só ver os casos da Apple, do Google, da Microsoft, do Yahoo!, da Coca-Cola, da Nike, da Ford…

Inovação em produtos, serviços e processos faz a empresa crescer, aumentar a lucratividade. Faz a empresa enfrentar melhor a concorrência, e ganhar dela.

Talvez isso não seja segredo para você. Qualquer um sabe que inovação é fundamental para o sucesso do negócio. Mas, mesmo assim, menos de 10% das empresas possuem um Programa de Inovação permanente.

O processo de inovação corporativa

Inovação é uma nova idéia colocada em prática. Inovação Corporativa é fazer isso dentro da empresa, para o bem do negócio. E isso é feito da seguinte maneira:

• Identificar um problema e/ou oportunidade
• Gerar idéias
• Colocar a melhor idéia em prática

Para inovar é preciso de criatividade; Para ter criatividade é preciso saber observar (sob diferentes pontos de vista); Para uma boa observação é preciso: não ter pré-conceitos, ter senso de urgência, ser muito curioso, conhecer outras culturas.

O ambiente da empresa deve estimular este processo e torná-lo algo natural para seus funcionários. O antigo departamento de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) está morrendo. Se duas cabeças pensam melhor do que uma, então é a hora de colocar a responsabilidade (ou melhor, o direito) da inovação nas mãos dos funcionários, clientes, fornecedores e demais stakeholders. Deixar que eles exponham suas idéias, critiquem e façam sugestões sobre os produtos, serviços e processos da empresa.

Atitudes que matam a inovação

• Esperar que a inovação caia do céu
• Guardar as idéias para “um dia”
• Deixar a inovação só à cargo de uma pessoa ou departamento
• Criar obstáculos ao surgimento de idéias
• Olhar o diferente e o novo como ruim
• Não ligar se a idéia não for econômica e legalmente viável
• Ter muito medo de fracassar

Equipes inovadoras

O segredo para montar uma equipe inovadora está mais no lider do que nos membros da equipe. É o lider quem deve estimular a troca de idéias entre as partes. É o lider de uma equipe inovadora deve manter uma atmosfera adequada, que estimule a criatividade no ambiente de trabalho. A comunicação deve ser a maior habilidade no lider da equipe.

Em pesquisa recente, foi comprovado que emoções positivas aumentam a criatividade. E o contrário também acontece, emoções negativas matam a criatividade. Por isso é importante manter um ambiente vivo e energético, onde as pessoas se interajam muito. Se você ver as pessoas muito sóbrias, quietas, saiba que dali não sairá nenhuma boa inovação. Quanto mais os indivíduo interagem, mais dificilmente eles se distraem da sua missão.

Um lider radical que sabe se comunicar e estimular sua equipe, um ambiente vivo e positivo, e uma equipe inteligente (mesmo que sem muita experiência) é o necessário para montar uma excelente equipe inovadora.

Entrevista com empreendedores da internet brasileira

Para entender melhor como a Inovação Coporativa funciona na prática, entrevistei alguns empreendedores que estão à frente de empresas bastante inovadoras da internet brasileira. Os entrevistados foram: Fábio Seixas, da Camiseteria; Marco Gomes, do Boo-box; Manoel Lemos, do BlogBlogs; e Walmar Andrade, da Wenetus. Confira abaixo a entrevista na íntegra.

1. Qual a melhor forma de incentivar a inovação e estimular as idéias criativas dentro da empresa?

Fábio Seixas: Eliminar barreiras burocráticas que tosam o crescimento da criatividade, além disso, uma postura favorável a inovação interna praticada pela diretoria é fundamental. A diretoria pracisa saber ouvir e também implementar o que surge de criativo nas bases.

Manoel Lemos: Acho que a primeira coisa é criar um ambiente que seja amigável à inovação, onde as pessoas se sintam encorajadas a falar livremente. Depois, e não menos importante, é preciso haver tempo para a inovação. Ou seja, colocar todo mundo trabalhando 12 horas por dia não vai gerar nenhum tipo de inovação. Pelo contrário, possivelmente isto irá prejudicar a qualidade geral do trabalho e desmotivar a equipe, matando as chances da inovação florescer.

Walmar Andrade: Ter o mínimo de regras possíveis dentro da empresa e deixar que os próprios profissionais se organizem e imponham suas próprias regras pessoais. Além disso, obviamente, é preciso que a equipe tenha tempo para pensar. Se há projetos consumindo cada segundo disponível de trabalho, não sobra muito espaço para criar e inovar.

Marco Gomes: Liberdade e responsabilidade. Um bom desenvolvedor precisa se sentir livre pra criar, e a melhor maneira de fazê-lo se sentir livre é dar um projeto que seja seu e deixar que ele execute com responsabilidade.

2. Quais as atitudes mais comuns nas empresas que tem o efeito de podar a inovação e as novas idéias dos funcionários?

Fábio Seixas: Medo. O medo da quebrar o status quo, medo de arriscar mais para obter retornos melhores. O bom é inimigo do ótimo.

Manoel Lemos: Acredito que o cuidado com a equipe é fundamental. Manter a equipe motivada e livre para criar, opinar, perguntar e desafiar é uma das atitudes mais importantes. É preciso cuidar para que o dia a dia não se torne em um matador de inovações.

Walmar Andrade: Regras decididas de cima para baixo e não discutidas com a equipe. Outro fato muito pernicioso são alterações que os líderes “sugerem” em projetos da equipe que, no final das contas, transformam o projeto da equipe em projeto do líder, desmotivando todo mundo.

Marco Gomes: Tentar um utópico controle do tempo do funcionário. Cortar instant messenger, redes sociais, streaming de video, e-mail pessoal. Tudo isso só faz o funcionário se sentir menos importante, vigiado. Além disso não é possível impedir que um nerd convicto acesse qualquer coisa na Internet. Se a NASA não consegue, seu firewall de R$ 500,00 não vai conseguir também.

3. Como as ferramentas da web podem auxiliar no processo de inovação das empresas?

Fábio Seixas: As ferramentas da web permitem a colaboração entre individuos e conseguentemente brainstorms internos e pessoais, bem como a criação de debates que estimulam o pensamento criativo.

Manoel Lemos: A inovação não tem hora e nem lugar marcado para acontecer. Por isto a web como canal de comunicação, interação e colaboração é um forte elemento catalisador de inovações. Ela permite que as pessoas se agrupem e se organizem para criar algo. Assim fica mais fácil agrupar as faíscas de inovação nos vários cérebros da equipe e também utilizar a inteligência coletiva disponível na web fora da empresa.

Walmar Andrade: Quebrando a noção tradicional de tempo e espaço. Aqui na empresa nossa sede física serve apenas para recebermos clientes. No dia-a-dia, cada um trabalha de casa, no horário que bem entender e quanto tempo desejar. Somos quatro integrantes da equipe e cada um tem um hábito diferente. Eu, por exemplo, acordo todo dia às 6h. Já nosso programador só funciona de madrugada. Geralmente ele vai dormir às 5h. Que sentido faria ele ter que acordar às 7h para estar no escritório às 8h e sair da empresa às 18h?

Marco Gomes: Já diz o ditado que Internet is for p… pesquisa. A internet nos coloca em contato com material multimídia produzido em todo o mundo, a experiência com outras culturas, idiomas e maneiras de pensar muda a maneira de encarar e resolver problemas. Outros fatores importantes são os programas em código aberto, que facilitam o aprendizado, e os mashups, que possibilitam a um programador sozinho num quarto usar a infra-estrutura de tecnologia da Amazon ou do Google para resolver seus problemas e criar novas maneiras de lidar com informação.

4. Como a sua empresa estimula e lida com a inovação?

Fábio Seixas: Mostrando que boas idéias não são apenas elogiadas e engavetadas. São executadas e postas em prática.

Manoel Lemos: Primeiramente praticando tudo isto que falei nas outras repostas. Eu particularmente tento fazer com que minhas equipes não tenham que se preocupar com nada fora de suas atividades e também tento garantir de que eles tenham acesso a todos os recursos necessários para que eles possam criar e produzir mais. Também estamos sempre estimulando o diálogo e fazendo com que qualquer pessoa da organização possa trazer suas idéias, do estagiário ao diretor. Finalmente, ficamos de olhos e ouvidos bem abertos para tentar escutar e entender as idéias e razões de nossos colaboradores e identificar onde temos alguma faísca de inovação esperando para disparar.

Walmar Andrade: Na Wenetus nós temos uma metodologia que define as macro-etapas do desenvolvimento de nosso projetos. Mas não temos horário no formato expediente padrão, trabalho em cubículos sem janelas, softwares ou sistemas operacionais de uso obrigatório, salário fixo nem outras regras desnecessárias no nosso ponto de vista. Até nossas reuniões nós fazemos num café, na praia ou onde for mais conveniente. Obviamente nem tudo corre às mil maravilhas, temos problemas como qualquer outra organização. Cada modelo tem suas vantagens e desvantagens, mas o que adotamos tem funcionado para nós. Na minha opinião, a melhor forma de estimular a inovação é fazer o profissional ser remunerado pelos resultados que ele apresenta. Se um designer só quer trabalhar quatro horas por semana e nessas duas horas ele cria mais e melhor do que outro que trabalha 40 horas por semana, ele deve ser remunerado de acordo com os resultados. Acho que o salário fixo em troca de 160 horas é um dos grandes responsáveis pela falta de inovação nas empresas.

Marco Gomes: Damos total responsabilidade ao desenvolvedores, cada um tem um projeto completamente seu, que toca com responsabilidade. As inovações são não só estimuladas, como cobradas, existem intervalos de tempo para que eles nos surpreendam com inovações.

5. O quê você acrescentaria sobre inovação corporativa?

Fábio Seixas: Inove sempre ou morra. É meu mantra.

Manoel Lemos: Acho que a inovação é talvez o valor mais importante nas organizações modernas. A velocidade dos negócios e a crescente competição faz com que as empresas que não inovam sejam rapidamente atropeladas pelos seus concorrentes mais criativos.

Walmar Andrade: Eu não tenho muito a acrescentar, só a aprender. Estou nessa há muito pouco tempo, menos de um ano, então ainda sou absolutamente principante em tudo o que faço. A única dica que tenho a dar é que todos mantenham sempre suas mentes de principante, cientes de que cada dia é um aprendizado. No mais, é ler, vivenciar, errar e aprender.

Marco Gomes: Um pouco de pressão pode ajudar a fazer as pessoas criarem, caso o índice de inovação baixe, não há de nada errado em cobrar novidades desde que as pessoas estejam preparadas e motivadas para isso.

Conclusão

Inovação Corporativa é um assunto que até é bastante discutido, mas é muito pouco colocado em prática de forma organizada. Muitas idéias se perdem quando a empresa não tem as ferramentas e os precessos necessários para administrá-las.

A gestão da inovação não é um departamento, é uma cultura que deve estar presente em todos os departamentos da organização.

Estimule a inovação na sua empresa, e lembre-se que a inovação cresce muito melhor em liberdade do que em ambientes rígidos.

Leituras complementares

Mais livros sobre Inovação

ps: este artigo está participando do Blogagem Inédita, uma evento para promover artigos com conteúdo original.

Compare Preços de: Livro Inovação Corporativa, Palestras, Vídeos, Cursos

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A banda, que nasceu em 2003 e ganhou popularidade através da internet, tem características interessantes:

• As letras de suas músicas são todas em inglês
• Os gêneros tocados são os mais populares do mundo: rock, pop, indie, eletro
• Tem um espírito independente, sem muita produção em seus videos, fotos e blog
• Sabe utilizar os recursos da internet para se promover

Isso tornou a banda conhecida na internet, e com o tempo bons trabalhos começaram à surgir. Os shows ficaram mais lotados, gravadoras entraram em contato, a banda foi citada em grandes revistas, venceram importantes festivais de música e seus discos vendem tanto no Brasil quanto no resto do mundo.

Quando a Apple decidiu usar uma de suas músicas (Music is My Hot Hot Sex) num comercial do iPod, o clipe começou à estourar (assista o clipe abaixo).

www.youtube.com/watch?v=-N3OrZzPud8

Mas não foi somente o comercial da Apple que fez com o que o vídeo se popularizá-se tanto. Outro fator também foi muito importante para isso acontecer: as palavras-chave utilizadas.

As palavras-chave presentes tanto no nome da banda quanto no nome da música estão dentre as mais buscadas na web: sex, hot sex e sexy. Isso fez com que o vídeo fosse encontrado por muitas pessoas. E como acontece com qualquer coisa que ganha popularidade na internet, o clipe e a banda começaram à ser comentados em cada vez mais blogs e sites, alavancando ainda mais o seu sucesso.

Este é um excelente case de banda brasileira fazendo um tremendo sucesso no mundo inteiro.

Mais informações você encontra nos sites abaixo.

• Wikipedia -- Cansei de Ser Sexy
• Sim Viral -- Os segredos do video mais assistido no mundo
• MySpace -- Página da Banda
• Cansei de Ser Sexy -- Site oficial
• Fábio Seixas -- ‘Hot Hot Sex’ do Cansei de Ser Sexy

[Atualização em 07/03/08]

O vídeo foi retirado da lista de mais assistidos do YouTube. Não foi excluído, só não aparece mais na listagem. Por quê será?

Compare Preços de: Cansei de Ser Sexy, músicas, cd, dvd, mp3

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Um blog corporativo serve para dar mais liberdade de expressão à empresa, uma vez que a comunicação é (quase que obrigatoriamente) mais informal. O blog de uma empresa ajuda a estreitar o relacionamento com a comunidade, seja clientes, fornecedores, investidores ou interessados em geral. Isso porque as pessoas preferem comentar em posts do que em formulários de contato. É mais simples e prático.

Ao manter um blog corporativo, é importante sempre mostrar o ponto de vista interno e externo da empresa. Comentar sobre boatos e notícias relacionadas à empresa, dar uma prévia sobre futuros negócios, e divulgar pequenos eventos internos da empresa podem ajudam a criar uma imagem mais bacana da empresa.

O que escrever num blog corporativo?

Experimente começar a comemorar todas as vitórias da empresa, de forma humilde, claro. Use o blog também para assumir os erros cometidos, mostrando o quê a empresa aprendeu com eles. Quando se sentir mais confiante, escreva artigos sobre sua área de atuação, se posicionando como autoridade no assunto. Dessa maneira a empresa vai se mostrando mais humana e conquistando mais clientes.

Para as empresas que estão começando um blog corporativo, é comum o medo de escrever bobagem e acabar queimando o filme da empresa. A solução para grandes empresas é deixar que seus funcionários criem um blog pessoal sobre a empresa. Já para empresas menores, se o empreendedor não tiver muita experiência com blogs, a melhor alternativa é contratar um blogueiro profissional, profissão que vem crescendo aos poucos no Brasil e no mundo.

Mais informações

Você pode encontrar maiores informações sobre o assunto no blog da DoceShop (e também um excelente exemplo de blog corporativo); na Wikipedia; e no livro Blog Corporativo.

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A morte do cinema convencional estava prevista. Os custos de um cinema são muito altos: tecnologia cara, necessidade de grande espaço, infra-estrutura cara, etc. Para manter um nível de qualidade razoável, é preciso manter o preço dos ingressos lá em cima, o que acaba afastando os clientes.

Outros fatores também contribuem para que cada vez menos pessoas frequentem as salas de cinema:

• Pirataria
• Redes Peer-to-peer (P2P)
• Queda nos preços de TVs, DVDs e Home Theaters
• Lojas de filmes por streaming
• TVs por assinatura

Com isso a indústria do cinema começou a perder mercado, audiência, dinheiro. E eis que chega, em tempo, o cinema 3D de qualidade. Trazendo inovação tecnológica com potencial suficiente para conquistar uma clientela que estava se perdendo.

A tecnologia de filmes em 3 dimensões de qualidade está ganhando força nos EUA. E aqui, o primeiro cinema 3D do Brasil estreou em dezembro de 2007, no shopping Eldorado, de São Paulo.

A produção de um filme de animação em 3D eleva os custos em aproximadamente 10 a 15 milhões de dólares, mas a despesa é válida. Os cinéfilos estão aceitando pagar o dobro do ingresso para assistir uma animação de forma mais excitante.

Animações feitas em computadores são facilmente convertidas para o sistema, já que são produzidas originalmente em três dimensões. Mas filmes “normais” também serão lançados neste formato. Peter Jackson, diretor de “O senhor dos anéis”, e Steven Spielberg já manifestaram a intenção de lançar filmes em 3D brevemente. E James Cameron, diretor do “Titanic”, prepara para 2008 uma ficção científica de milhões de dólares totalmente em 3D (fonte: G1).

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Milhões de pessoas fazem pior ainda, divulgam tudo isso na internet e nem querem saber quem está pesquisando por essas informações. Além disso ainda tornam público fotos e vídeos mostrando detalhadamente como é seu dia-a-dia. É isso que acontece hoje nas redes sociais no Brasil e no mundo (Orkut, Facebook, MySpace, blogs, etc).

Tecnicamente, é perfeitamente possível (e relativamente fácil) tornar todas essas informações pessoais permanentes. Mesmo que você se arrependa de algo e exclua ou altere alguma informação, se ela um dia foi pública, pode nunca mais desaparecer realmente.

Uma pesquisa mostrou que 60% dos jovens com idades entre 14 e 21 anos disseram não perceber que as informações postadas nas redes sociais poderiam ficar permanentemente ligadas a eles.

E além do fator segurança, algumas informações contidas em redes sociais podem prejudicar também a carreira profissional de pessoas que não tomam cuidado com o que estão publicando nesses sites. Já faz tempo que empresas de recursos humanos navegam pelas redes a procura de maiores informações sobre o candidato e, muitas vezes, essas empresas de RH nem se dão o trabalho de pedir o currículo profissional.

O estudo também mostra que 70% dos entrevistados não querem que seus futuros empregadores olhem os perfis criados por eles em sites de relacionamento.

Compartilhar idéias online é ótimo e divertido, só temos que ter bom senso e utilizar essas ferramentas com moderação, para que elas não prejudiquem nossa vida profissional ou comprometam nossa segurança.

Leitura complementar: livros sobre segurança na internet

Compare Preços de: anti-vírus, anti-spyware, firewall, softwares de segurança

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É claro que a afirmação dos anos 90 está redondamente enganada. A internet não tornou as pessoas em um bando de anti-sociais. O que aconteceu foi exatamente o contrário, aproximou todo mundo e ajudou um monte de gente a conhecer mais pessoas e a socializar melhor. Hoje, quanto mais longe da internet você está, menos amigos deve conhecer.

Redes sociais, integrações entre sites, blogs… Tudo isso melhorou muito a maneira como as pessoas interagem entre si. Investir em melhores ferramentas de comunicação dá nisso, torna as pessoas mais comunicativas (óbvio) e melhora suas vidas sociais.

Não faltam exemplos de eventos organizados pela web para que amigos virtuais se conhecem pessoalmente, fisicamente. No Brasil temos grandes eventos, como o BarCamp, o InterCon e até happy hours menores, como o Cevas e Blogs (que aliás, estarei lá).

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