Existem grandes diferenças entre uma empresa inovadora e uma atividade comercial simples. A primeira traz novidades ao mercado, seja um produto novo, um modelo de negócios diferente ou as duas coisas. A segunda trabalha com produtos e serviços bem conhecidos e utiliza um modelo de negócios bastante popular. E note que ambos os tipos de empresas são importantes para a economia.

As atividades comerciais convencionais

Atividades comerciais simples são as padarias, mercados, prestadores de serviços e lojas em geral. Toda cidade ou comunidade precisa dessas empresas, desses produtos e serviços. Elas giram a economia. Elas geram empregos. Elas são mais fáceis de montar e o resultado é geralmente bom, quando o empreendedor se dedica o suficiente.

Quando uma empresa dessas quebra, normalmente é por falta de uma boa administração ou de uma boa estratégia. Mas as oportunidades para montar essas atividades comerciais estão em cada esquina do mercado. Basta abrir os olhos para enxergá-las.

O próprio Sebrae tem uma lista enorme de ideias de negócios que podem ser implantadas em qualquer cidade. Selecionei alguns exemplos que requerem um investimento mais baixo e ainda assim podem se tornar excelentes negócios:

1. Agência de bikeboys
2. Alfaiataria
3. Alimentos congelados
4. Animação de festa infantil
5. Ateliê de costura
6. Brechó
7. Buffet
8. Café
9. Carrinho de cachorro-quente
10. Casa de sucos
11. Confecção de camisetas, cortinas, moda praia, lingerie, uniformes…
12. Criação de sites
13. Decoração de ambientes e festas
14. Distribuidora de bebidas
15. Fabricação de sabonetes, velas, brindes, carimbos, gelo, móveis…
16. Jantar à domicílio (churrasco, pizza, etc)
17. Lanchonete
18. Loja de bijuterias
19. Marcenaria
20. Minimercado
21. Música para eventos
22. Oficina de bicicletas, carros, motos…
23. Padaria
24. Pastelaria
25. Pizzaria
26. Reforma de estofados
27. Restaurante de caldos e saladas
28. Restauração de móveis
29. Serralheria
30. Serviços de limpeza, manutenção, pequenas obras…
31. Sorveteria
32. Vidraçaria

As empresas inovadoras

Já as empresas inovadoras criam novos mercados (ou exploram mercados conhecidos de uma maneira diferente). Elas são fundamentais para a evolução da sociedade. É a inovação que move o mundo.

E inovação também é algo mais arriscado. Por se tratar de uma novidade, seja num produto, serviço ou modelo de negócio, uma empresa inovadora tem ainda mais chances de não decolar. Pode ser pela não aceitação dos clientes, ou então por um entendimento errado da cultura onde a empresa estão tentando se instalar.

Por outro lado, como tudo no mundo dos negócios e dos investimentos, quanto maior o risco, maior o lucro. Um negócio inovador, quando funciona, rende ótimos frutos para seus empreendedores e investidores. Além, é claro, de trazer as inovações para o mercado. E por causa dessa característica de serem mais arriscados e renderem maiores lucros, os negócios inovadores são os mais procurados por investidores.

Atualmente existem diversas linhas de investimentos para projetos inovadores no Brasil, como o BNDES, a FINEP, o Portal Venture Capital e o Portal Inovação. Além disso, o interesse por projetos inovadores no Brasil também está crescendo entre grupos de investimento privados. Marco Gomes escreveu um excelente artigo sobre Venture Capital.

Abrir uma empresa inovadora ou uma atividade comercial comum?

Como eu escrevi anteriormente, ambos os negócios são importantes para a economia e ambos podem oferecer ótimos rendimentos para o empreendedor. A escolha entre um ou outro não depende apenas se optar pelo mais lucrativo. Cada empreendedor se familiariza com um tipo de empresa em alguma área de atuação.

Mais importante que optar por abrir uma empresa inovadora ou uma atividade comercial comum, é ter consciência de que qualquer empresa precisa ser bem administrada por pessoas com espírito empreendedor.

Crédito da foto: eu mesmo.

Gostou do post Empresa inovadora ou Atividade comercial?
Experimente os outros artigos de Matheus Zeuch!

O que é?

O OpenSocial será um serviço que disponibilizará APIs e servirá de padrão para que qualquer rede social se integre e interaja com outras. Qualquer pessoa poderá fazer aplicações para o OpenSocial, e essas aplicações poderão ser utilizadas em qualquer rede social que adote o modelo.

O Facebook faz isso. Uma pessoa pode desenvolver uma aplicação para exibir seu álbum de fotos do Flickr no seu perfil do Facebook, por exemplo, e ainda disponibilizar para que outras pessoas utilizem a aplicação também.

Mas o Facebook só permite que as aplicações criadas rodem no próprio Facebook, e não em outros sites. Essa é a principal diferença para o OpenSocial, que simplificará o desenvolvimento e permitirá que qualquer pessoa crie novas aplicações ou utilizem as aplicações criadas em seu site.

A verdade é que o Facebook cresceu muito nos últimos tempos. Seu criador, Mark Zuckerberg, recusou proposta de um bilhão de dólares e agora o site vale U$ 15 bi. Google e Microsoft brigaram para comprar a empresa, mas não conseguiram, e isso assustou a gigante Google.

O fato do Orkut não estar entre as redes sociais mais populares (fora do Brasil ele não é tão forte) somado com a recusa da aquisição do Facebook, fez com que o Google criasse o OpenSocial, que deve ser lançado em breve.

E o que vem depois?

Aplicações integradas são tendência na web2.0. Uma eficiente API global tem grandes chances de virar padrão para novas aplicações na web, e muitos serviços novos devem surgir. Além disso, essa é uma boa oportunidade para desenvolvedores expandirem seus sistemas e criar extensões para a nova web.

Este é mais um caso de oportunidades criadas a partir de disputas entre empresas concorrentes. Quem ganha somos nós.

[BL]redes sociais, web2.0[/BL]

Gostou do post Contra a Facebook-fobia, use OpenSocial?
Experimente os outros artigos de Matheus Zeuch!

Devorei mais um livro. Dessa vez o nome da vítima é A Cauda Longa, de Chris Anderson. Para quem ainda não leu, meu conselho é se apressar. Além de ser uma ótima leitura, o livro fala sobre o efeito causado no mercado quando se dá poder para qualquer pessoa produzir conteúdo através de ferramentas gratuitas poderosíssimas, muitas vezes melhores que produtos caros destinados à grandes produtoras. Tem tudo a ver com web 2.0.

Fala também sobre a força do estoque ilimitado. Sobre mercados de nicho o conquistando espaço dos mercados de massa. Fala sobre Apple, Google, Amazon. Sobre as tendências das mídias, do entretenimento. E muito mais.

Comprei o livro no Submarino, sem ter lido muito a respeito antes. O subtítulo “Do mercado de massa para o mercado de nicho” foi quem mais me chamou atenção.

Se você parar para pensar, por todo o lado você enxerga a Cauda Longa. Observe empresas de sucesso e compare com empresas que você considera atrasadas. É tudo muito claro. Não é nem tendência, é história.

A regra básica da Cauda Longa é disponibilizar o máximo possível, de todas as formas possíveis, e ajudar as pessoas a encontrar seu produto ou serviço. Espero que possa aplicar os aprendizados na minha empresa sem problemas. Tenho certeza de que os resultados serão visíveis.

Aos que já leram o livro, fica meu convite para batermos um papo sobre negócios, caudas longas, tendências, mercados de nicho… Talvez até resultando num podcast, quem sabe.

Enquanto isso, vou me aprofundando no assunto no blog oficial, The Long Tail, e acompanhando as resenhas e artigos de alguns ótimos blogs brasileiros, formadores de opinião, como o Techbis, Meiobit, Cesar Cardoso, Cris Dias e SEO Black Hat.

Gostou do post Resenha de “A Cauda Longa”?
Experimente os outros artigos de Matheus Zeuch!