Olá Matheus, tudo bem? Tenho uma livraria há quase 5 anos onde trabalham meu marido, minha filha e eu. A empresa tem crescido bastante, daí a nescessidade de contratar um funcionário. Contratamos um rapaz de 18 anos para experiência. Ele é uma boa pessoa, mas muito lento, e com isso deixa a desejar o atendimento aos clientes. Está comingo há 2 meses e ainda não vi melhora. Já conversei com ele três vezes, e parece que ele tenta ser mais descontraído, mas ainda é muito tímido, fala baixo e sorri discretamente. É meio avoado. Queria uma pessoa que eu pudesse confiar a loja enquanto viajo para comprar novos produtos. Será que mando embora e tento outra pessoa? Por favor me responda, preciso muito de sua ajuda! Abraço, Regina.

Olá Regina,

Você está fazendo o seu trabalho perfeitamente bem. Está empreendendo num ramo que gosta, seus clientes estão vindo até sua empresa e seu negócio está tendo sucesso. Você está chegando ao quinto ano de atividades e o ritmo do seu negócio deve estar bem agitado. Ter um bom funcionário é um fator fundamental nessa fase da empresa.

Bonzinho, lento, avoado, tímido, de fala baixa, sorriso discreto e que deixa a desejar no atendimento aos clientes DEFINITIVAMENTE não é o perfil de funcionário que você precisa para seu negócio. Tudo bem que um rapaz de 18 anos não tem muita experiência profissional, mas com 18 anos ele deveria estar VOANDO (ao invés de avoado). Deveria estar esbanjando energia para aprender, para atender seus clientes como ninguém, para crescer profissionalmente, para ganhar experiência na sua livraria.

Você contratou um garoto de 18 anos. Isso quer dizer que você não precisa de alguém com muita experiência, pois você vai ensinar oque ele precisa para o trabalho. Mas certamente precisa de alguém com visão, que saiba resolver problemas, atender clientes e observar o que acontece ao seu redor.

Se você decidir dar à ele outra chance antes de demití-lo, tente colocar SENSO DE URGÊNCIA no clima da empresa. Isso não é um sentimento ruim, muito pelo contrário. Senso de urgência significa simplesmente priorizar o que é importante e resolver os problemas assim que eles aparecerem.

Senso de urgência é aquela vozinha dentro da sua cabeça que manda você AGIR e que fica gritando:

• MEXA-SE!!!
• TIRE ESSA BUNDA DA CADEIRA!!!
• VAMOS, VAMOS, VAMOS!!!

Mostre para ele como se faz. Atenda você mesma um cliente na frente dele, com energia, educação e confiança. Elogie-o quando ele tentar se expor mais, mesmo que o resultando não tenha sido o melhor possível. Mostre, da sua maneira, que você não quer um peso morto na sua empresa. E se ainda assim não funcionar, daí está mesmo na hora de trocar de funcionário, antes que isso atrase ainda mais a sua empresa.

Sucesso no seu negócio!
Abraço,
Matheus Zeuch

Créditos da imagem: rishon-lezion.

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Olá Matheus, seu site é muito instrutivo e esclarecedor. Ajuda realmente as pessoas que estão meio sem rumo, como eu. Preciso da sua ajuda. Estou passando por uma crise no meu trabaho em uma loja de informática, onde sou vendedor. Estou prestes a sair, mas não tenho dinheiro para abrir um negócio. Estava lendo o seu blog e tive uma idéia. Esses dias estive num atacado e lá vi preços muito bons em alguns itens, como por exemplo refrigerantes e chocolates. Então pensei em comprar esses produtos e revendê-los em lojas de conveniência e bares com o preço menor que os dos seus fornecedores. Pensei em colocar uma margem de 50%. Você acha que eu conseguiria? Aguardo sua opinião. Um abraço!!! Edmar.

Olá Edmar,

Obrigado pelo email. Que bom que está gostando dos artigos! Seja bem vindo e fique à vontade.

Sobre sua questão, eu sugeriria planejar um pouco melhor, e refletir bastante se é isso que você realmente quer. Empreender por necessidade é muito arriscado. Pode até dar certo, mas a maioria das vezes não é algo que o empreendedor realmente gostaria de estar fazendo. Você deve enxergar uma oportunidade e ficar ansioso, louco para explorá-la! Essa é a sensação de empreendedores que montam negócios por oportunidade, não por necessidade.

Se você gostou da ideia de fornecer produtos para o comércio e montar uma distribuidora (ideia de negócio que eu, particularmente, gosto muito), procure contatar diretamente os fabricantes. Os preços são ainda menores que de qualquer atacado. Sinta a experiência na pele:

1. Escolha um produto.
2. Descubra onde fica a fábrica mais próxima.
3. Visite a fábrica.
4. Negocie com o responsável pelas revendas.
5. Compre algumas caixas.
6. Venda para seus possíveis clientes.

Contei uma história (real) muito parecida em outro artigo: Como negociar melhor. Você verá que muitos comerciantes já contam com seus próprios fornecedores e muitas fábricas distribuem diretamente para pequenos comerciantes. Por outro lado, em muitos dos lugares que você fechar a venda, seus novos clientes lhe peridão para passar lá mais vezes. E assim você começa sua própria distribuidora.

Em pouco tempo, você terá uma boa carteira de clientes. Eles mesmos lhe pedirão por novos produtos. Quando isso acontecer, corra atrás dos melhores fabricantes e feche negócio com eles. Basicamente, toda essa rede de negócios funciona com três personagens, mais ou menos assim:

• Fabricante. É ele quem fabrica o produto. Deve se preparar para fabricar regular e frequentemente. Deve antecipar as sazonalidades do seu setor, automatizar processos de fabricação, atentar para qualidade, etc.
• Comerciante. É ele quem vende os produtos para o cliente final, para os consumidores. Deve se preocupar com coisas como localização do negócio, atendimento, variedade de produtos, etc.
• Distribuidor. Teoricamente o fabricante não tem condições de vender para todos os pontos de venda de seus produtos. É muito mais vantajoso vender e transportar em quantidades maiores. É aí que entra em jogo o distribuidor. É ele quem faz o meio de campo, levando os produtos da fábrica para o comerciante. O distribuidor deve se preocupar em organizar toda a sua carteira de clientes (os comerciantes) e de fornecedores (os fabricantes). Precisa ter um espaço para armazenar um estoque razoável e contar com vendedores (que visitam os comerciantes para coletar os pedidos). Também precisa conta com um meio para fazer as entregas dos pedidos. A logística é o maior desafio, e vence o distribuidor que fizer o melhor trabalho em menos tempo.

Tente fazer essa experiência com um produto. Se depois disso você decidir que realmente quer montar um negócio de distribuição de produtos para o comércio regional, vá em frente!

Sucesso na empreitada!
Abraço,
Matheus Zeuch

Crédito da imagem: victortsu

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Olá Matheus, o teu site está muito interessante, valeu a pena gastar umas horas navegando aqui. Gostaria de solicitar o seguinte: o meu pai tem várias empresas em diversos ramos. Como estou terminando o curso de gestão, ele quer que eu lhe ajude a organizar as empresas. Estou pensando em criar um grupo empresarial para incluir todas a empresas e, a partir da empresa mãe, fazer a gestão do negócio. Podes por favor me dar uma opinião sobre essa estratégia e me dar uma sugestão também? Carlos.

Olá Carlos,

Com certeza essa é a melhor maneira de você organizar suas empresas. E é exatamente o que acontece com todos os grupos de empresas que pertencem aos mesmos sócios ou quando algumas empresas pretendem se juntar. É criada uma empresa gestora, chamada holding, que irá ter todas ou a maioria das ações da empresas controladas. Passa a ser um grupo empresarial, ou simplesmente uma holding.

Os maiores benefícios quando se cria uma holding são:

• Proteção do patrimônio das empresas e dos sócios;
• Economia tributária;
• Centralização da administração de bens.

Mas note que criar uma holding não lhe trará muitas vantagens no sentido de reduzir o trabalho que você terá para administrar todas as empresas. Na prática, você continuará tendo que administrar cada uma delas separadamente quanto à vendas, compras, fornecedores, clientes, funcionários, estoque, marketing, etc.

O que irá acontecer é que, como essa empresa mãe será uma prestadora de serviços, tudo que for comum à todas as empresas pode ser realizado por essa empresa. Por exemplo:

• Compras: cada empresa do grupo irá se preocupar somente com as compras de seus insumos, deixando compras de equipamentos e imóveis para a holding.
• Contábil e Jurídica: passam à ser serviços prestados pela holding para todas as demais empresas (a não ser, é claro, que isso já seja feito por outras empresas de contabilidade e advocacia, mas mesmo assim a contratação pode ficar por conta da holding).
• Serviços gerais: como seriços de limpeza, segurança, manutenação, etc (ou contratação dos mesmos).
• Marketing: a holding pode cuidar de todas as ações de marketing das empresas.

E outro benefício é a facilidade de transferir dinheiro de uma empresa para outra. Mas no seu caso isso não é tão relevante, visto que todas as empresas pertencem ao mesmo dono (ou sócios).

Perceba que a administração de cada empresa fica mais enxuta, focada apenas no seu negócio central, enquanto a holding cuida de todas as demais tarefas que não fazem parte das atividades fundamentais das empresas do grupo.

Mesmo assim, a criação de uma holding traz mais beneficios para empresas cujos sócios são diferentes, mas os seus interesses iguais ou semelhantes. Embora para você uma holding também trará alguns benefícios como os listados acima.

Se você pretende apenas simplificar o seu trabalho ao administrar todas as empresas, sugiro usar as mesmas ferramentas para todas elas. Se vai criar uma planilha para controlar as vendas, use o mesmo formato para todas. Se vai usar um software de gestão, use o mesmo para todas.

Só tome muito cuidado para não misturar as informações das empresas. Essa atenção é importantíssima, pois você precisa saber exatamente como anda cada empresa, se está dando lucro ou prejuízo, se está gastando demais ou de menos, se está com as contas e impostos em dia, etc.

Sucesso na empreitada!
Abraço,
Matheus Zeuch

Créditos da foto: colinjcampbell

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Olá, estou planejando abrir uma loja de lingerie e gostaria de uma sugestão de nome para a loja. Também vou utilizar este nome como marca. Desde já agradeço sua atenção, Carla.

Olá Carla,

Existem mil maneiras de se bolar nomes para um negócio. Muitas pessoas usam ferramentas de geração de nomes de empresa; Outras simplesmente pegam o nome da fruta que mais gostam (exemplo da Apple); Outras inventam palavras com as iniciais dos nomes dos sócios. E por aí vai.

Independente de como você irá fazer para chegar ao nome ideal da sua marca e empresa, escolha um FÁCIL DE LEMBRAR, FÁCIL DE ESCREVER E FÁCIL DE FALAR.

Claro que outras dicas vão te ajudar bastante. Vou tentar colocá-las na ordem que eu considero ser mais importante:

1. FÁCIL – Três ou quatro sílabas no máximo, e fácil de lembrar, escrever e falar.
2. ÚNICO – Dê preferência para palavras que não existem, pois fica mais fácil de registrar domínios, registrar a marca, etc. Mas não tenha isso como regra, porque muitas vezes uma palavra do dicionário fica legal.
3. ASSOCIATIVO – Um nome que lembra palavras relacionadas ao seu negócio seria muito bom.
4. LIVRE – Pesquise se já existem empresas com o mesmo nome. Faça uma busca na internet pelos nomes que você mais gostou. E veja se o domínio está liberado (em http://registro.br).

A verdade é que é muito difícil encontrar o nome perfeito. Mas fica tranquila que quando você encontrar um nome, em pouco tempo irá se acostumar com ele. Pronuncie ele, escreva, fale em voz alta. Você pode pensar que o nome não é tão bom no começo, mas as outras pessoas não sabem disso, e vão simplesmente aceitar o nome que você escolheu. Ou cada empresa que você ouve falar você reflete sobre se o nome é bom ou não? O importante é você se acostumar com ele. Seus clientes certamente irão.

E finalmente, depois que escolher o nome certo para o seu negócio, crie um ótimo design dele. A imagem do nome tem que ser boa e passar a ideia de bom gosto e qualidade. Principalmente no seu ramo de atividade, que envolve muita sedução, o nome da marca tem que entrar em sintonia com os seus produtos, para não acontecer de estragar uma peça ao colocar o nome da marca nela.

Muito sucesso e boa sorte na escolha do nome.

PS: só não vá perder um mês inteiro pensando no nome, foque no mais importante, seus produtos e suas vendas.

Abraço,
Matheus Zeuch

Créditos da imagem: pio1976.

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Oi, boa tarde Matheus! Como vai? Eu sou de São Paulo – SP, e gostaria de saber um pouco mais sobre como esse curso Empretec pode me ajudar com a montagem e desenvolvimento do meu negócio. Pretendo trabalhar com eventos inicialmemte infantis, um buffet seria uma boa ideia. Mas futuramente gostaria de expadir, um acampamento de férias talvez. Mas também gosto muito da área de treinamento e gestão de pessoas. Aguardo seu contato! Grande abraço, Luciana.

Olá Luciana,

Eu vou muito bem. Obrigado por perguntar. E você?

O Empretec é sensacional! Vale MUITO a pena para qualquer pessoas que já tenha um pingo de espírito empreendedor.

Ele não vai te ensinar as coisas do seu ramo de negócio. Também não vai te dizer onde conseguir financiamento, sócios, funcionários ou clientes. E muito menos vai te ensinar a administrar uma empresa.

O Empretec vai fazer o seu sangue FERVER e vai te ensinar o que realmente significa FAZER ACONTECER. Exageros à parte, trata-se de um seminário prático que visa desenvolver as características empreendedoras nas pessoas que participam dele. No meu outro artigo sobre o Empretec explico um pouco melhor isso. Para muitos empreendedores que fizeram o curso também e eu tive a oportunidade de conversar, resumiram que ele foi um divisor de águas em suas vidas. A verdade é que na minha também foi.

Parece papo de vendedor, mas eu não estou ganhando nada com isso. Simplesmente indico o curso/seminário/treinamento para as pessoas empreendedoras como você. Não quero criar grandes expectativas, só quero ter certeza que o máximo possível de empreendedores participem do Empretec.

Se informe melhor no site http://empretec.sebrae.com.br e vá correndo na participar da próxima palestra de apresentação que acontecerá na sua região. Acredite, vale mesmo a pena e eu tenho certeza absoluta que vai trazer grandes resultados para o seu negócio, seja ele qual for. Mas minha última dica é: tire aqueles dias de férias e dedique cada minuto do dia para o Empretec. Você vai entender melhor quando começar o seminário.

Sucesso no seu negócio e boa sorte no Empretec!
Abraço,
Matheus Zeuch

Créditos da imagem: ajdagregorcic.

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“E não sabendo que era impossível, eles foram lá e fizeram“. Este é o lema da Brigada de Operações Especiais do Brasil. É a principal tropa da Força de Ação Rápida Estratégica do Exército Brasileiro. Podem atuar em até 6 horas, em qualquer lugar do país, ou no exterior em no máximo 24 horas, a fim de cumprir qualquer tipo de operação especial de interesse do Brasil. Os caras são bons!

Forças especiais são unidades militares treinadas para guerra irregular. E as guerras irregulares são absolutamente diferentes das guerras convencionais. Terrenos, armas, estratégias, é tudo diferente. E são nessas situações inesperadas, muitas vezes inéditas, que os soldados das forças especiais têm que atuar, e de forma precisa.

Tipicamente as unidades de forças especiais são compostas por pequenas equipes altamente treinadas. Equipados e armados especialmente para cada missão, o grupo trabalha em conjunto, de forma rápida e eficiente.

Um soldado fraco seria o suficiente para comprometer todo o grupo. Uma falha sequer pode transformar a missão numa verdadeira tragédia. Não há muito espaço para erros. Por isso os batalhões são compostos somente com os melhores dos melhores. São a elite. E além de bem preparados física e tecnicamente, esses soldados também precisam ser inteligentes e ter autonomia para tomar decisões rápidas e sob extrema pressão quando a situação muda imprevisivelmente, o que acontece em questões de segundos.

E quem lidera um time desses também tem que ser bom, muito bom. Perder uma missão compromete a imagem e credibilidade do time. Perder um integrante também não é nada agradável. Por isso o cara tem que ser experto, experiente e ter a confiança de todos os seus soldados. Não é a toa que essas tropas e esses líderes viram histórias, filmes, livros, peças de teatro, e seus nomes atravessam gerações.

Também não é a toa que empresas e empreendedores viram lendas, filmes e livros. Quando suas missões são grandiosas e importantes, quando uma pessoa dedicada e corajosa se prepara, bola uma estratégia, vai atrás dos recursos necessários e conquista a missão com eficiência, é o mesmo que faz uma tropa das forças especiais.

O mundo dos negócios é um mundo de guerras irregulares. Guerras e negócios são a mesma coisa:

• Estratégias,
• planos,
• equipes técnicas
• e de inteligência,
• armas,
• segredos,
• líderes,
• hierarquia,
• parceiros,
• inimigos,
• regras,
• e, claro, missões.

Guerras e negócios podem possuir objetivos econômicos, políticos ou sociais. São a mesma coisa nesse sentido.

E não sabendo que era impossível, eles foram lá e fizeram. Este é o lema da Brigada de Operações Especiais do Brasil. Esse é o lema das empresas que fazem história.

Créditos da foto: wold

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De 16 a 22 de novembro de 2009 aconteceu a Semana Global do Empreendedorismo. Foi uma ação simultânea em 90 países, repleta de palestras, workshops, feiras e outros eventos bacanas.

Aproveitei para fazer uma breve pesquisa sobre os empreendedores brasileiros. Foram 45 pessoas que responderam naquela semana. Desses, 76% homens e 24% mulheres. Os demais resultados você pode conferir abaixo.

Lembrando que essa é uma pesquisa informal e não tem amostragem suficiente para representar o real perfil dos empreendedores brasileiros.

Qual o seu momento empresarial?

Quais os assuntos que você mais gostaria de ler a respeito?

People may select more than one checkbox, so percentages may add up to more than 100%.

O quê mais se aplica ao seu negócio? – Falta de organização

O quê mais se aplica ao seu negócio? – Falta de controle

O quê mais se aplica ao seu negócio? – Falta de dinheiro

O quê mais se aplica ao seu negócio? – Vendas fracas

O quê mais se aplica ao seu negócio? – Maus pagadores

O quê mais se aplica ao seu negócio? – Lucro baixo

O quê mais se aplica ao seu negócio? – Fornecedores ruins

O quê mais se aplica ao seu negócio? – Falta de inovação

O quê mais se aplica ao seu negócio? – Falta de bons funcionários

O quê mais se aplica ao seu negócio? – Falta de motivação

Onde você mais costuma buscar informações para melhorar seu negócio?

Em qual estado fica sua matriz?

Qual sua faixa de idade?

Créditos da imagem: victoriapeckham

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De 23 a 25 de novembro foi realizado o 2º Congresso Internacional de Inovação. O evento aconteceu na Fiergs, em Porto Alegre, e contou com a presença de grandes nomes de órgãos públicos, universidades e empresas privadas.

Talvez a palestra mais aguardada tenha sido a do sociólogo Dr. Henry Etzkowitz, autor do livro “Hélice Tríplice: Universidade-Indústria-Governo, Inovação Em Movimento“. Henry destacou a importância e os papéis da indústria, universidades e governo em prol da inovação.

Henry é um estudioso da ciência empreendedora, e defende que a inovação deve ser impulsionada através da cooperação entre Universidades, Empresas e Governos. Se está certo ou errado não sei, mas o modelo apresentado por ele pareceu bem funcional.

De maneira resumida, o papel de cada entidade é:

- Universidade: criar conhecimento através de pesquisas científicas.
- Empresa: usar conhecimento gerado pela universidade e criar produtos.
- Governo: abrir caminho à inovação com incentivos fiscais e financiamentos de pesquisas.

E os empreendedores têm um papel importantíssimo neste cenário. São eles que irão criar produtos e serviços que serão consumidos pelo mercado. Esse é o papel do empreendedor, utilizar o conhecimento gerado de estudos e pesquisas para projetar produtos para a sociedade.

O problema é que nem sempre esse conhecimento, necessário para criar novos produtos, é gerado na velocidade que o mercado exige. Então as empresas é quem precisam investir em linhas de pesquisa para conseguir os resultados necessários das pesquisas antes de produzir.

Mas para as pequenas empresas, investir do seu próprio bolso para o desenvolvimento de um produto ou serviço inovador é algo muito caro. E é aí que entram os investimentos do governo e de empresas de investimento.

Só no Rio Grande do Sul, em 2009 foram R$ 10 milhões destinados à investimentos em projetos de empresas privadas (startups ou não) para a criação de produtos inovadores. Em 2010 serão R$ 25 milhões.

SOBRAM recursos e FALTAM bons projetos!!

Durante todo o congresso, foi repetido várias vezes, por diferentes entidades: Sobram recursos para projetos inovadores e faltam empreendedores para criar bons produtos e serviços inovadores.

Países com economia forte tem uma característica em comum: exportam mais do que importam. O Governo investe em projetos que reduzirão as importações ou aumentarão as exportações. O BNDES e o FINEP “dão dinheiro” para empreendedores inovadores.

Muitas linhas de investimento são não-reembolsáveis, ou seja, você não precisa devolver, não é um empréstimo. É um investimento sem comprometer nem mesmo 1% da participação na empresa (como normalmente acontece com investimentos privados).

Sem falar do programa Juro Zero, um programa do Finep que realiza empréstimos com pagamento em 100 vezes, com 0% de juros!

E tem também o Cartão BNDES, um cartão de crédito com limites de até R$ 500 mil por cartão (uma empresa pode ter um cartão para cada banco e somar os limites) com juros de menos de 1% para micro, pequenas e médias empresas. Além, é claro, da possibilidade de parcelamento de até 48 vezes. É praticamente um item obrigatório para as pequenas empresas.

SOBRAM recursos e FALTAM bons projetos!!

Os recursos financeiros estão no mercado, é só ir atrás deles. De preferência com bons projetos (e planos de negócio bem escritos).

Empreendedores, aproveitem! Usem esses recursos que estão sobrando no mercado! A Tríplice Hélice ainda não gira como deveria. As Universidades ainda não produzem conhecimento suficiente, e o Governo ainda precisa investir nas empresas privadas.

“Tríplice Hélice” de presente de Natal para você!

E para fechar com chave de ouro, vou sortear um exemplar do livro “Tríplice Hélice: Universidade-Indústria-Governo, Inovação em Movimento” para todas as pessoas que comentarem neste artigo. O sorteio será realizado no dia 4 de dezembro de 2009 (próxima sexta-feira) e o ganhador será divulgado nesta página. Por favor, não coloquem dados pessoais nos comentários, simplesmente preencham seus emails corretamente. Entrarei em contato via email com o ganhador para enviar o livro.

Créditos da imagem: marooned

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Começou a SEMANA GLOBAL DO EMPREENDEDORISMO! A semana mais empreendedora do mundo. Uma ação simultânea em 90 países do globo. De 16 a 22 de novembro de 2009. Palestras, workshops, jogos, feiras e outras iniciativas espalhados pelo Brasil inteiro, para você ser mais empreendedor.

Você que quer montar seu negócios próprio ou já tem e quer melhorá-lo, não pode ficar de fora. Acesse a agenda da semana e participe dos eventos na sua cidade (ou dos onlines, via internet). Tem muita palestra boa!

E como era óbvio que eu não iria ficar de fora, preparei uma pesquisa que vai funcionar essa semana. O objetivo é conhecer melhor os empreendedores e/ou futuros empresários brasileiros. As respostas serão coletadas durante essa semana e os resultados serão publicados ainda este mês aqui no site. Você pode acessar e responder e pesquisa clicando aqui.

E para quem responder a pesquisa e deixar seu email, enviarei uma cópia do meu primeiro ebook EMPRESA TURBINADA, que estará pronto e será lançado dia 22, último dia da semana global do empreendedorismo.

VOCÊ É UM EMPREENDEDOR? ENTÃO RESPONDA AGORA A PESQUISA!

SEMANA GLOBAL DO EMPREENDEDORISMO!

BOTA PRA FAZER!!

PS: ajude a divulgar a pesquisa para os empreendedores que você conhece

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Hoje (12) de manhã (9h) a Perestroika realizou a palestra WiOrgs, no Instituto Goethe, em Porto Alegre, para a semana da comunicação da ARP (Associação Riograndense de Propaganda). Muito mais do que comunicação, publicidade e propaganda, o evento foi sobre EMPREENDEDORISMO.

O evento teve a participação de quatro empreendedores:

• Martini.R, da CuboCC, com sua excelente apresentação da ideia “whatever” que é utilizada em sua empresa, onde a empresa além de criar também executa todas as suas ações (muita mão na massa mesmo).
• Fábio Seixas, da Camiseteria, nos contando sobre como fez para conseguir a grana necessária para montar a sua startup, quando vendeu produtos pela metade do preço para seus amigos meses antes da empresa iniciar sua produção.
• Eduardo Camargo, da Colmeia, nos explicando sobre o conceito “reboot or die” que aplicou com sucesso na sua empresa, onde à cada 15 dias a empresa se reestrutura, inclusive trocando todos os funcionários de lugar.
• Fabrício da Costa, da OEstudio, lembrando que somos (o público presente, maioria na casa dos vinte anos) a última geração analógica-digital, e temos a responsabilidade de executarmos essa transação para os negócios digitalizados da melhor maneira possível.

Além deles, ainda palestraram os consultores Hipa Stoffel e Fernando Stein, nos contando um pouco sobre a importância da inovação em tudo que a empresa faz e a importância do planejamento, por mais diferente que ele seja.

O PROJETO WI ORG

O público superlotou o auditório do Instituto Goethe. E no final das palestras, Tiago Mattos e Felipe Anghinoni, sócios da Perestroika, anunciaram o Projeto WI Org, onde vão ajudar com R$ 10.000,00 e 40 horas de consultoria o empreendeor escrever o melhor plano de negócios para a criação de uma nova startup, nas áreas de: comunicação, moda, artes, cultura, entretenimento, arquitetura, esportes, tecnologia e educação.

Se interessou?!

Poderá participar do projeto quem esteve na palestra ou já foi aluno da Perestroika. Ah! E tem que ter menos de 30 anos. Reclamações ou maiores informações no endereço: http://www.perestroika.com.br/wiorg/

EMPREENDEDOR, VAI LÁ E FAZ!

» PROMOÇÃO dois livros de negócio por R$39,90. #SteveJobs e #Startup!!

Créditos da foto: maurodorfman.

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