Criatividade = Cria + Atividade. Atividade de criar. Você pode ser criativo em qualquer coisa: pintura, escultura, escrita, esporte, dança, fotografia, programação, culinária, relacionamento, conversa… Qualquer área que envolve criar alguma coisa, a criatividade está presente. E você cria baseado na sua experiência.

Uma das áreas mais famosas pela criatividade é o marketing. Uma agência de propaganda, por exemplo, precisa ser muito criativa para criar campanhas inovadoras. Precisa de pessoas criativas, certo? Agora assista o vídeo abaixo até o final. Mesmo que você não fale inglês, tente entender.

http://www.youtube.com/watch?v=ZyQjr1YL0zg

Derren Brown, o cara de cavanhaque, é o apresentador do programa. Ele convidou dois profissionais da área de propaganda para criar uma campanha para uma empresa fictícia. Eles tinham 30 minutos para criar um nome, um slogan e uma imagem para a empresa. O produto era: serviço de empalhação de animais. Antes de sair, o apresentador deixou um envelope lacrado na mesa com a campanha que ele tinha feito anteriormente.

Terminado o prazo, o apresentador voltou para a sala para conferir o resultado. A dupla criativa apresentou a campanha que eles criaram. Quando o apresentador abriu o envelope para mostrar a sua própria campanha, o resultado foi que as duas campanhas eram incrivelmente parecidas!

Coincidência? Não. Durante o percurso até o escritório, a dupla passou por uma série de lugares e viu diversas imagens que foram estrategicamente posicionadas. Eles não se deram conta, mas seus cérebros guardaram todas aquelas informações de forma inconsciente. E essas informações foram então utilizadas no processo criativo da campanha.

Quanto mais experiências diferentes você vivencia, mais potencial criativo você tem.

Como empreendedor, você precisa ser criativo para identificar novas oportunidades de negócios, ter novas ideias, criar novas soluções de problemas, novos modelos de negócios, novas formas de vender e conquistar clientes.

Como ser criativo?

1. Seja curioso.
2. Converse com novas pessoas.
3. Visite novos lugares.
4. Leia livros diferentes.
5. Assista bons filmes.
6. Aprenda algum instrumento.
7. Pratique um novo esporte.
8. Tenha um hobby.
9. Estude algo novo.
10. Pense diferente.
11. Vivencie novas experiências.
12. …

Você captou a ideia.

Créditos da imagem: DCMatt

Gostou do post Como ser criativo?
Experimente os outros artigos de Matheus Zeuch!

De 14 à 20 de novembro de 2011 aconteceu a Semana Global do Empreendedorismo. Eu participei com uma pesquisa para identificar o perfil do empreendedor brasileiro, suas maiores necessidades e prioridades. Foram 200 respostas!

Confira o infográfico abaixo, com os resultados da pesquisa:

A pesquisa foi respondida por homens (51%) e mulheres (49%), sendo a maior parte de São Paulo (22%), Paraná (17%), Rio de Janeiro (13%), Rio grande do Sul (13%), e Minas Gerais (9%). Praticamente metade (49%) tem entre 20 e 30 anos. Outros 30% tem entre 31 e 40 anos e 12% entre 41 e 50 anos. Apenas 3% tem menos de 20 anos e 6% acima de 50 anos.

Comparando os resultados desta pesquisa com a pesquisa anterior, podemos notar alguns pontos interessantes:

O número de pessoas querendo abrir um negócio cresceu. Foi de 48% para 63%, um aumento de 31%.

O interesse maior do público é em Administração e Plano de negócios.  Notem que são assuntos relacionados à organização estratégica da empresa. O Marketing (que era o maior interesse antes) caiu para terceiro lugar. Já o assunto Obtenção de Recursos (que não aparece no infográfico), teve 34% de interesse e o foi menos votado.

O maior problema dos empresários são as Vendas Fracas. Este continua sendo o maior vilão das empresas que já estão em funcionamento. Como o interesse em Marketing caiu para dar lugar ao interesse em Administração, entendesse que a causa das vendas fracas pode estar relacionada ao mau planejamento dos processos e da estratégia da empresa.

Os empreendedores preferem buscar ajuda na internet do que com consultores especializados. 71% usam a internet para buscar informações que podem melhorar a sua empresa, enquanto apenas 2% utilizam os serviços de consultores especializados. Isso praticamente não mudou desde a última pesquisa, feita há dois anos atrás.

Falta de dinheiro para investir é o maior problema para quem quer começar um novo negócio. Este índice ficou muito parecido com o que descobriu a pesquisa sobre O Perfil do Empreendedor Digital, da RBS.

Para finalizar, gostaria de agradecer à todos os participantes desta edição da pesquisa. Dentre os 200 empreendedores que responderam a pesquisa, 45 informaram o endereço de seus sites, que você pode conferir abaixo:

Obs: Essa é uma pesquisa informal e não tem a amostragem e metodologia necessárias para ser considerada um resultado científico.

Gostou do post O Perfil do Empreendedor Brasileiro?
Experimente os outros artigos de Matheus Zeuch!

Pretendo abrir uma loja destinada ao público feminino na minha cidade, que tem pouco mais de 200 mil habitantes. A minha ideia é montar um ateliê de blusas ou uma loja de bijuterias. Tenho cerca 30 mil para investir e dois pontos disponíveis para alugar. O primeiro fica no centro, mas não na rua principal, e o segundo fica bem próximo à rua principal e em frente à uma danceteria. Estou em dúvida sobre que é o negócio certo para mim. O quê você acha que devo fazer? Obrigada, Rochele.

Olá Rochele,

Sobre qual negócio você deve abrir, isso é você quem decide. Do meu lado eu só posso dar umas dicas e sugestões para que você faça a melhor escolha.

As duas ideias de negócio podem ser muito bem exploradas. O que você precisa fazer é pesquisar como está o mercado na sua cidade para estes dois segmentos. Como são atividades comuns em qualquer cidade, uma boa ideia é fazer uma pesquisa de campo.

Como eu faço a pesquisa de campo?

Percorra as principais ruas comerciais da cidade e observe as empresas dos dois segmentos. Conte elas e tome nota das que lhe parecem mais fortes concorrentes. Para estas, visite-as e tente identificar seus pontos positivos e negativos.

• São boas empresas?
• Têm produtos de qualidade?
• O atendimento é bom?
• Se você fosse a dona, o quê mudaria?

Depois disso, concentre-se um pouco mais nas regiões próximas aos pontos que você tem à disposição.

• Perto do ponto A tem mais lojas do segmento 1 ou 2?
• E perto do ponto B?

Note que isso não significa que você não possa abrir um negócio que já exista na região. Na maioria dos casos, ter uma loja de roupas próxima à outras lojas de roupas é uma vantagem. E o mesmo acontece com muitos outros segmentos. Apenas certifique-se de montar uma loja mais atrativa que as na sua volta.

Independente de qual segmento você vai optar por explorar, sempre trabalhe com produtos e serviço de qualidade.

Procure os melhores fornecedores da sua linha de produtos. Quando os encontrar, mantenha um bom relacionamento com eles. Dessa forma você fica sabendo das novidades da sua área mais cedo que seus concorrentes.

Conhecer o futuro do seu mercado é importante. Ainda mais nessas duas áreas que você citou, que são relacionadas à moda.

Particularmente eu daria preferência para o segundo ponto. É mais próximo da rua principal do comércio e, por ser próximo de uma danceteria, você terá muito mais pessoas passando na frente da sua loja. Mesmo estando fechada, você pode investir numa boa vitrine ou banner.

Além disso, justamente por estar próximo à um ambiente de festas, penso que uma loja de bijuteria seja mais interessante neste caso.

Quanto ao valor para investimento, planeje bem. Coloque tudo no papel e vá atrás dos custos certos. Quanto mais apurado o seu planejamento, melhor.

Lembre-se ainda de reservar uma parte para capital de giro (para cobrir os custos fixos da empresa nos primeiros meses) e uma parte para marketing (para alavancar o negócio com divulgação e promoções).

Nota: o Sebrae tem uma série de ebooks muito legal chamada Comece Certo. Encontrei uma edição específica para Loja de Bijuterias. Ali você vai encontrar os aspectos legais para a abertura da empresa.

3 dicas para uma Loja de Bijuterias…

• Compre por caixa e venda por unidade.
  Quando o custo de fabricação de um produto é baixo e a demanda por ele é alta, o seu preço no atacado fica bem baixo. É o que acontece com as bijuterias. Em grandes centros é comum encontrar pacotes com 50 unidades de um acessório que, na loja, é vendido por unidade, por um preço que chega a alcançar o preço do pacote! A margem é bem alta.
• Invista na decoração da loja.
  Não é porque a loja vende bijuterias que ela não deva ter uma boa decoração. Pelo contrário, ter uma loja de bijuterias bem decorada costuma ser bastante lucrativo. Móveis novos, loja limpa, iluminação estratégica e funcionários uniformizados são coisas que dão boa impressão para os clientes. Eles vão preferir pagar mais por um produto nesta loja do que em outra loja que vende o mesmo produto, mas que não causa tão boa impressão.
• Fique de olho nas novelas.
  As novelas são umas das maiores influenciadoras da moda popular. Tenho um amigo que tem uma loja de bijuterias, e suas funcionárias constantemente atendem clientes que entram na loja para perguntar se eles tem um determinado acessório que viram a atriz X ou o ator Y usando na novela. Para lojas de bijuterias, este é um fator muito importante para sair na frente da concorrência.

Sucesso nesta empreitada! Depois volte para compartilhar sua experiência.

Um abraço,
Matheus Zeuch

Créditos da foto: raphaelstrada

Gostou do post Como montar uma loja de bijuterias?
Experimente os outros artigos de Matheus Zeuch!

Existem grandes diferenças entre uma empresa inovadora e uma atividade comercial simples. A primeira traz novidades ao mercado, seja um produto novo, um modelo de negócios diferente ou as duas coisas. A segunda trabalha com produtos e serviços bem conhecidos e utiliza um modelo de negócios bastante popular. E note que ambos os tipos de empresas são importantes para a economia.

As atividades comerciais convencionais

Atividades comerciais simples são as padarias, mercados, prestadores de serviços e lojas em geral. Toda cidade ou comunidade precisa dessas empresas, desses produtos e serviços. Elas giram a economia. Elas geram empregos. Elas são mais fáceis de montar e o resultado é geralmente bom, quando o empreendedor se dedica o suficiente.

Quando uma empresa dessas quebra, normalmente é por falta de uma boa administração ou de uma boa estratégia. Mas as oportunidades para montar essas atividades comerciais estão em cada esquina do mercado. Basta abrir os olhos para enxergá-las.

O próprio Sebrae tem uma lista enorme de ideias de negócios que podem ser implantadas em qualquer cidade. Selecionei alguns exemplos que requerem um investimento mais baixo e ainda assim podem se tornar excelentes negócios:

1. Agência de bikeboys
2. Alfaiataria
3. Alimentos congelados
4. Animação de festa infantil
5. Ateliê de costura
6. Brechó
7. Buffet
8. Café
9. Carrinho de cachorro-quente
10. Casa de sucos
11. Confecção de camisetas, cortinas, moda praia, lingerie, uniformes…
12. Criação de sites
13. Decoração de ambientes e festas
14. Distribuidora de bebidas
15. Fabricação de sabonetes, velas, brindes, carimbos, gelo, móveis…
16. Jantar à domicílio (churrasco, pizza, etc)
17. Lanchonete
18. Loja de bijuterias
19. Marcenaria
20. Minimercado
21. Música para eventos
22. Oficina de bicicletas, carros, motos…
23. Padaria
24. Pastelaria
25. Pizzaria
26. Reforma de estofados
27. Restaurante de caldos e saladas
28. Restauração de móveis
29. Serralheria
30. Serviços de limpeza, manutenção, pequenas obras…
31. Sorveteria
32. Vidraçaria

As empresas inovadoras

Já as empresas inovadoras criam novos mercados (ou exploram mercados conhecidos de uma maneira diferente). Elas são fundamentais para a evolução da sociedade. É a inovação que move o mundo.

E inovação também é algo mais arriscado. Por se tratar de uma novidade, seja num produto, serviço ou modelo de negócio, uma empresa inovadora tem ainda mais chances de não decolar. Pode ser pela não aceitação dos clientes, ou então por um entendimento errado da cultura onde a empresa estão tentando se instalar.

Por outro lado, como tudo no mundo dos negócios e dos investimentos, quanto maior o risco, maior o lucro. Um negócio inovador, quando funciona, rende ótimos frutos para seus empreendedores e investidores. Além, é claro, de trazer as inovações para o mercado. E por causa dessa característica de serem mais arriscados e renderem maiores lucros, os negócios inovadores são os mais procurados por investidores.

Atualmente existem diversas linhas de investimentos para projetos inovadores no Brasil, como o BNDES, a FINEP, o Portal Venture Capital e o Portal Inovação. Além disso, o interesse por projetos inovadores no Brasil também está crescendo entre grupos de investimento privados. Marco Gomes escreveu um excelente artigo sobre Venture Capital.

Abrir uma empresa inovadora ou uma atividade comercial comum?

Como eu escrevi anteriormente, ambos os negócios são importantes para a economia e ambos podem oferecer ótimos rendimentos para o empreendedor. A escolha entre um ou outro não depende apenas se optar pelo mais lucrativo. Cada empreendedor se familiariza com um tipo de empresa em alguma área de atuação.

Mais importante que optar por abrir uma empresa inovadora ou uma atividade comercial comum, é ter consciência de que qualquer empresa precisa ser bem administrada por pessoas com espírito empreendedor.

Crédito da foto: eu mesmo.

Gostou do post Empresa inovadora ou Atividade comercial?
Experimente os outros artigos de Matheus Zeuch!

Acabei de ler o livro Medo: o controle em suas mãos, de Rodrigo Batalha. O livro conta detalhes sobre esse importante sentimento e mostra como dominá-lo à seu favor, traçando um interessante paralelo entre os negócios e os esportes de aventura. Amante dos esportes radicais como sou, me identifiquei com o autor em vários aspectos, e achei excelente a maneira como foi apresentado o sentimento de medo e como controlá-lo.

O medo é um sentimento natural e saudável. É ele quem nos alerta sobre perigos eminentes. Acontece que, em excesso, o medo pode causar uma das coisas mais perigosas que existe: a inércia.

Muitos de nós simplesmente paralisamos totalmente quando temos medo. Não agimos. E isso pode significar a perda de uma enorme oportunidade de crescer, de viver uma grande experiência ou de ser bem sucedido em algo, seja um relacionamento, uma carreira ou um negócio. Na opinião de Rodrigo, os esportes de aventura são uma ótima maneira de aprender a dominar o medo. Afinal, é sua vida que está em jogo.

Eu mesmo já pratiquei diversos esportes radicais ou de aventura: rafting, surfe, skate, escalada, rapel, bungee jump, dentre outros. E sábado passado fiz  o curso da paraquedismo. Não pude saltar ainda pois o curso durou o sábado inteiro e domingo o tempo estava fechado. Mesmo assim, só a expectativa de subir no avião e cair em queda livre a mais de 200 km/h a 10 mil pés de altura já foi o suficiente para sentir o medo passeando no meu corpo (principalmente na região da barriga).

Posso dizer que controlar o medo é conhecer e calcular os riscos. A medida que aprendia sobre paraquedismo, nos mínimos detalhes, meu medo ia sendo controlado. Só vou saber se consegui realmente controlar o medo daqui duas semanas, quando for fazer o primeiro salto. Mas quando acontecer vou escrever outro artigo mais detalhado contando como foi.

Recebo muitos emails de pessoas pedindo dicas sobre o que fazer, pois estão com medo de abrir um negócio. Minha dica é procurar algum esporte de aventura que você gostaria de fazer, e praticá-lo! Aprenda sobre o esporte, se prepare e então pratique-o. O sentimento de medo que você vai sentir antes, seguido pelo sentimento de prazer que você vai sentir depois é uma combinação muito motivadora.

Voltando para o livro de Rodrigo Batalha, é exatamente isso que ele mostra. Como controlar o medo através do gerenciamento de riscos. Conhecer, calcular os piores cenários, reduzir seus impactos e ir em frente! E nos negócios, é exatamente a mesma coisa. Por isso recomendo o livro.

Conheça, prepare-se e arrisque!

Gostou do post Resenha do Medo?
Experimente os outros artigos de Matheus Zeuch!

Hoje, 7 de janeiro de 2011, me formo em Sistemas de Informação pela Ulbra. O ano já começa com o cumprimento de uma grande meta. Meta que, por diversas vezes nesses 7 anos e meio, ficou por um triz de ser abandonada. Não por falta de persistência ou por dificuldade, mas por falta da crença de que o canudo iria realmente me ajudar de alguma forma e que não era perda de tempo. Afinal, Bill Gates, Mark Zuckerberg, Eike Batista e Steve Jobs são alguns dos grandes empreendedores que eu admiro e que largaram a faculdade para tocar seus negócios. Mas isso não significa que eu precise seguir os mesmos passos.

A data da formatura coincide com a data que entrei na SAP, em 2008. E na SAP acredito que a formação vai me ajudar. Depois de exatos 3 anos dando suporte e entendendo como funcionam as maiores empresas do mundo, tenho ainda mais certeza que posso continuar ajudando as micro e pequenas empresas à crescer.

E é nessa linha de pensamento que está a maioria das minhas metas para este ano. Vou continuar respondendo emails, escrevendo artigos, participando de eventos, compartilhando informações importantes para empreendedores e, se tudo der certo, talvez até um livro aconteça no caminho.

Falando em livro, recomendo fortemente A Classe Alta. Na verdade não é apenas um livro, e sim um conjunto de materiais de alta qualidade que vão ajudá-lo à alcançar um grande sucesso profissional. É um material interativo e disponibilizado num formato muito interessante e inovador. Dentre livros, exercícios, podcasts e vídeos, A Classe Alta também conta com uma entrevista exclusiva comigo sobre empreendedorismo, com quase 1 hora de duração. E utilizando o link http://www.arataacademy.com/port/a-classe-alta-zeuch/ você ganha 50% de desconto! É uma ótima maneira de começar o ano à todo vapor.

Faça suas próprias metas, estabeleça uma estratégia e mão na massa!

• Como estabelecer metas eficientes
• 50 ideias para embalar seu negócio
• O melhor plano para sua empresa crescer

Desta vez o ano não começa apenas depois do carnaval. Já começou. As metas são grandes e não há tempo a perder.

Desejo à todos vocês um ano nada tranquilo, cheio de oportunidades, realizações e experiências positivas!

Feliz 2011!
Matheus Zeuch

Gostou do post 2011 mais empreendedor?
Experimente os outros artigos de Matheus Zeuch!

Olá, tenho 28 anos, estudo a distância no curso de Gestão de Negócios e hoje foi primeiro dia a ver tuas respostas sábias sobre várias perguntas. A cada pergunta que respondeste havia algo que me dizia respeito, parecia teres respondido a todas perguntas que eu tinha. Sinceramente fiquei impressionado, está de parabéns! Acho que está na hora de eu me mexer agora.

Nos últimos dias tenho um bicho que me chateia a cabeça, e diz que devo fazer qualquer negócio. Sou profissional de RH há 7 anos, mas quando olho ao meu redor sinto que sou capaz de fazer mais por esta área que sou apaixonado. O que posso fazer para ver se esse negócio é rentável ou não?

Com receio de ariscar pesado posso inicar com negócios pequenos, mesmo que não tenha relação com a área, apenas para me familiarizar com esta nova fase de empreededor?

Obrigado,
Nelson

Olá Nelson,

Você sabe quando tem o chamado “espírito empreendedor” quando sente essa sensação de incômodo. Quando sente que precisa empreender. Quando sente que pode fazer um bom trabalho para ajudar o mundo à funcionar um pouco melhor.

Muita gente sente isso, e sabe que deveria empreender, mas não segue em frente. Continua na segurança de um emprego que pague um bom salário e que lhe exige muito pouco da sua capacidade. Para empreender é preciso de coragem. É preciso se dedicar inteiramente e entrar com tudo, corpo e mente. Foco! Empreender é assumir riscos, é planejar, é pesquisar, é ir atrás, é fazer acontecer, é não esperar cair do céu. E por causa de tudo isso que empreender é tão desafiador e só pode ser realizado por verdadeiros heróis.

Eu tenho uma admiração muito grande por qualquer empreendedor, e acho que quem sente que pode contribuir mais empreendendo deve fazer isso mesmo. Enxergo como um prejuízo muito grande para a economia (e para a sociedade como um todo) quando um empreendedor com grande potencial não monta o seu negócio que tem em mente por falta de coragem ou preparação ou motivação ou oportunidade. É por isso que comecei o blog, para tentar compartilhar um pouco da minha experiência e para motivar outros empreendedores à darem continuidade à seus projetos. Se desde 2007, quando comecei à escrever, pelo menos 1 empreendedor foi lá e montou seu negócio e empregou outras pessoas após ler meus artigos, então todo o tempo e esforço que dediquei ao blog já se pagou mil vezes.

Se você quer empreender, vai lá e faz! Pesquise um pouco, planeje um pouco, troque algumas ideias com outras pessoas e depois bote a mão na massa. Talvez você falhe, mas saiba que na média empreendedores quebram 3 negócios antes de montar um que dê certo. Leve à sério seu sentimento de empreender. Continue mesmo depois de ouvir das pessoas mais próximas que isso não vai funcionar. À cada passo você vai ganhar experiência e o próximo vai ser um pouco mais fácil. Se você quer empreender, vai lá e faz!

Sucesso na sua empreitada!
Abraço,
Matheus Zeuch

Créditos da imagem: Andrea Vascellari

Gostou do post O nascimento de um empreendedor?
Experimente os outros artigos de Matheus Zeuch!

Como saber se uma palestra foi boa? Quando a salva de palmas do final da palestra é mais enérgica do que a da entrada do palestrante. E foi exatamente isso que aconteceu com todos os palestrantes do TEDx Porto Alegre, que aconteceu no último sábado (13/11/2010).

Quando uma equipe muito motivada de organizadores voluntários consegue juntar 21 palestrantes apaixonados e 500 espectadores inspirados, o resultado não pode ser diferente. O TEDx Porto Alegre foi um dos melhores eventos que já participei. Conheci pessoas interessantes, escutei histórias sensacionais e descobri que existe muita gente disposta à transformar o mundo.

Para quem não sabe, o TED é uma organização sem fins lucrativos devotada a “Ideias Que Merecem Ser Espalhadas”. Começando como uma conferência de quatro dias na Califórnia há 25 anos, o TED tem crescido para apoiar estas ideias que mudam o mundo com iniciativas múltiplas. A Conferência TED anual convida os maiores pensadores e ativistas do mundo para falarem por 18 minutos. E no espírito das ideias que merecem ser espalhadas, o TED criou o programa chamado TEDx. O TEDx é um programa de eventos locais, e organizados de forma independente, que reúne pessoas para dividir uma experiência ao estilo TED.

Mas não vou ficar falando somente de como foi bom o evento. Vamos ao que realmente interessa. Selecionei algumas das ideias que mais me agradaram e que tem tudo a ver com empreendedorismo. Ideias que merecem ser espalhadas!

Eva Sopher foi a anfitriã do evento. Ela nasceu na Alemanha e emigrou para o Brasil aos 13 anos, fugindo da perseguição nazista. Foi ela quem comandou, de 1975 à 1984, a restauração do Theatro São Pedro, local onde ocorreu o TEDxPortoAlegre e o qual ela é presidente. O Theatro São Pedro é hoje um dos maiores complexos culturais da América Latina. Eva foi a primeira palestrante à subir no palco, e após suas poucas palavras, foi ovacionada e aplaudida em pé pelo público. Um gesto mais que merecido para uma empreendedora de respeito.

Tiago Mattos, da Perestroika, mostrou sua proposta de modelo de educação. A Perestroika é uma escola de atividades criativas. É uma maneira diferente de ensinar. Mais do que professores, os cursos são ministrados por mestres inspiradores. O modelo atual de ensino não funciona muito bem, é preciso passar experiência para os alunos. É preciso de prática. É preciso mostrar as coisas de uma maneira diferente para que o aluno descubra e construa seu conhecimento sozinho. Isto não poderia estar mais ligado com o mundo dos negócios, onde um mês tentando montar um negócio ensina mais do que 4 anos numa faculdade.

Elio Lazzarotto, o verdadeiro nome do Papai Noel do Brasil, emocionou as mais de 500 pessoas presentes no evento com sua história. Um verdadeiro empreendedor que, através de muita persistência, hoje atende milhares de crianças todos os anos. O bom velinho já percorreu mais de 160 mil km para levar a sua mensagem (equivalente a 4 voltas no planeta). Já respondeu mais de 1 milhão de cartas e conseguiu até um CEP próprio junto aos Correios. Durante sua palestra no TEDx, para cada feito conquistado ele dizia “e não é que eu consegui?!“. Sem dúvida um verdadeiro exemplo para todos os empreendedores do Brasil.

Oscar Coester, da Coester S.A., era um dos maiores empreendedores presentes nesta primeira versão do TEDx de Porto Alegre. Além de ter fundado uma empresa pioneira, também vem estudando, desde 1963, soluções para os problemas de transportes urbano. Em 78, desenvolveu o primeiro aeromóvel do mundo, em Porto Alegre. Apesar de utilizar apenas um terço da energia de um ônibus, seu projeto ainda não foi implementado, principalmente por questões burocráticas. Ainda assim, seu projeto continua em desenvolvimento.

Gil Giardelli, um dos maiores especialistas em cultura digital do Brasil, falou sobre inovação coletiva e empreendedorismo digital. Foi a terceira vez, em poucas semanas, que eu assisti sua palestra (Feira do Empreendedor, Circuito 4×1 e TEDx Porto Alegre) e ainda assim foi excelente, trazendo novidades e bons cases de empreendedorismo digital. É preciso humanizar a internet, gerar conteúdo de qualidade, socializar mais, utilizar a inteligência coletiva para criar soluções criativas para os problemas da humanidade. É preciso entender o significado de “o todo é maior que a soma das partes”.

Outros grandes palestrantes também estavam presentes, para completar uma seleção ímpar de apaixonados e inspiradores. Após o evento, que começou às 9h e terminou às 20h, ainda teve um coquetel pra toda galera com minha cerveja preferida, Heinken! Só pra fechar com chave de ouro.

O que rolou durante o TEDxPortoAlegre? Para refletir:

• @rupabr: Empreender pode mudar seu mundo, mas requer muito esforço.
• @rupabr: Devemos sempre manter o foco, no projeto que estamos empreendendo.
• @rupabr: Não fale, faça!
• @rupabr: O importante é você poder mudar a sua realidade, diz Júlio Vasconcelos.
• @rupabr: Todos podem ser empreendedores.
• @Rosana: A vida é feita à mãos. A muitas mãos.
• @Rosana: Números são viciantes e induzem a gente para uma visão errada da vida, pois os números são exatos, a vida não.
• Walmor Correa: Cientificamente é impossível o vôo do besouro, no entanto, ele voa.
• @AdrianaBrondani: Simplificar é a melhor maneira que se tem para se disseminar ideias.
• Rosina Duarte: Não sabendo que era impossível, ele foi lá e fez.
• @GilGiardelli: Deus existe? http://www.youtube.com/watch?v=c0vzGJAg1aw
• Prof. Léa: Conhecimento entra pelos sentidos. Todos, não apenas audição e visão.
• @TxaiBrasil: Deixe a tristeza entrar na sua casa mas não deixe ela a vontade a ponto de não deixar ela ir embora.
• @TxaiBrasil:A vida é muito curta para vivermos ela de uma maneira fragmentada.
• Otávio Urquiza: Hoje existe mais petshop do que creches.
• Gustavo Borba: Sair do aprendizado “broadcast” pro aprendizado interativo.
• Gustavo Borba: Ser apaixonado e questionar-se o tempo inteiro.
• Gustavo Borba: Inovação = ideia + ação + resultado.
• Gilberto Schwartsmann: Já fez papanicolau? Já tem o exame de colesterol? Pequenas perguntas podem mudar o destino de uma pessoa.
• Gilberto Schwartsmann: Vencer a inércia. Outro grande conselho.
• Gilberto Schwartsmann: Ser solidário é ser responsável pela vida dos outros, é não ser indiferente.
• @DhavalChadha: Não é uma empresa, não é uma ONG. É uma OP, uma Outra Parada.
• @DhavalChadha: O planeta tá precisando de novas tecnologias com baixo impacto a ele.
• @DhavalChadha: Natureza odeia desperdício, ela otimiza o uso de recursos e é interdependente.
• @DhavalChadha: Abundância é relativa. Comida? Abundante no mundo. Se produz muito mais do que o mundo precisa. E mesmo assim tem gente que passa fome.
• Oskar Coester: A primeira experiência do aeromóvel foi feita em 1977 para ver o desempenho energético do equipamento. Antes, saber se é viável ou não.
• Oskar Coester: O aeromóvel gasta 1/3 menos do que um ônibus leva para levar um passageiro.
• Oskar Coester: A aplicação prática do conhecimento é sempre difícil e demorada.
• @TiagoMattos: Vai lá e anota, te inspira, conhece. Mas vai lá E FAZ!

E o que o pessoal achou do TEDxPortoAlegre?

• @valescabender: Porto Alegre teve sua Woodstock das Ideias!!
• @eduardonozari: O TEDxPortoAlegre foi a maior realização pessoal e profissional da minha vida. Ser aplaudido de pé pelo Theatro São Pedro não tem preço!
• @angelitokaczala: Nunca encontrei na minha vida tantas pessoas apaixonadas e apaixonantes como este último sábado no Theatro São Pedro. Valeu TEDxPoA!
• @PapaiNoel_BR: Me inspiraram tanto que fiz um twitter. HO HO HO!
• @ph_martins: A impressão que tenho é que por mais que procure palavras nunca vou conseguir explicar o que foi participar do TEDxPortoAlegre.
• @vernanjonas: O TEDxPortoAlegre foi o maior exemplo do liberalismo econômico: organização individual, sem um poder central, trocas voluntárias, etc…
• … e tem muito mais depoimentos, é só procurar no Twitter por TEDxPortoAlegre!

Quer saber mais?

• Fotos postadas pelos participantes.
• Twitter com a cobertura completa do evento.
• Site oficial do TEDxPortoAlegre.

Gostou do post O primeiro TEDx de Porto Alegre?
Experimente os outros artigos de Matheus Zeuch!

Começar uma empresa do zero é desafiador e, exatamente por este motivo, prazeroso. Tudo começa com um turbilhão de ideias que não deixam o empreendedor dormir. Ele pega um papel e uma caneta e começa a escrever. Num brainstorming consigo mesmo, uma série quase infinita de ideias vão sendo descarregadas das células cerebrais para o papel. A otimização dessas ideias continua até que o negócio possa ser sintetizado em poucas palavras. As vezes isso leva dias ou semanas para acontecer.

O empreendedor parte então para a prática. Está animado com sua ideia e ansioso para conversar com outros empreendedores e pesquisar as informações que faltam para estudar a viabilidade do negócio. Quando descobre que está tudo à seu favor, o frio na barriga começa.

Depois de muito esforço a startup está, agora, quase pronta para começar as suas atividades. Não há dinheiro para montar um escritório legal e mobiliá-lo, pois o pouco dinheiro disponível no caixa da empresa deve ser destinado ao capital de giro, tão importante numa empresa nascente. Mesmo assim é fundamental atender os primeiros clientes com profissionalismo, afinal são eles que irão indicar os próximos negócios da empresa.

É aí que entra o grande benefício de um escritório virtual. A startup recém criada pode contar com um escritório de qualidade e muito bem localizado para reuniões de negócios com clientes e fornecedores importantes. Também pode contratar serviços como o de telefonista, pode usar o endereço do escritório virtual como endereço da empresa, dentre outras vantagens. Em vez de investir em toda estrutura para utilizar eventualmente, pode alugar apenas quando necessitar, sem se preocupar com a manutenção do escritório. Mais tarde, quando os negócios estiverem indo bem, pode-se pensar em montar um escritório próprio.

Confira abaixo a entrevista com a Lucia Dutra, do escritório virtual Easy Office, de Porto Alegre/RS.

Quais são os principais serviços oferecidos por um escritório virtual?

Um Escritório Virtual (ou Centro de Negócios), oferece locação temporária de escritórios prontos. São salas de reuniões, salas executivas, de treinamento e consultórios ou salas para atendimento individual. Estas salas já estão prontas e estruturadas, com internet, telefonia com ramal, secretária e serviços administrativos como xerox, fax, scanner, etc. Um outro serviço é o chamado Domicílio, onde um profissional ou empresa utiliza o endereço do Escritório Virtual como sua sede. É uma cessão de endereço, que pode ser usada em cartões de visitas, sites, folders, etc. Além do endereço, o profissional pode ter um número de telefone exclusivo, onde atendemos com a saudação da empresa do cliente (ex: “Empresa ABC, bom dia!“), anotamos o recado e enviamos imediatamente por e-mail.

Como esses serviços ajudam empreendedores e pequenas empresas à crescer?

Calcule o custo para montar e equipar um escritório novo, além de todo o custo mensal. Um escritório pequeno por exemplo, custa em média R$ 40 mil pra ficar pronto. E você tem que tirar um tempo do seu dia pra cuidar das contas, manutenção, treinamento de pessoal, etc. No escritório virtual você só paga o que usa. Se usar a sala para uma reunião de 2 horas, você paga em média R$ 70,00. Se usar o telefone, paga somente a sua ligação, e por aí vai. Mesmo se você optar por uma locação fixa, a sua única conta será a locação, o resto, como IPTU, luz, salários, manutenção e limpeza é com o escritório virtual. E o valor continua mais em conta do que uma locação normal. Isso acontece porque é tudo compartilhado. Os profissionais e empresas que utilizam o escritório virtual estão compartilhando a mesma internet, a mesma central telefônica, a mesma equipe de atendimento e infraestrutura. Enfim, o valor que você gastaria em estrutura para um escritório novo, você pode usar em marketing, por exemplo, e não precisa perder tempo com contas e burocracias.

Qual o serviço mais procurado pelas micro e pequenas empresas?

O Domicílio Empresarial com atendimento telefonico personalizado. Mas as salas de reuniões e os escritórios fixos também são bastante procurados. Até que ponto é interessante à uma pequena empresa utilizar um escritório virtual ou adquirir o seu próprio escritório? Vai depender da necessidade da empresa. Existem empresas que precisam estocar material, por isso precisam de mais espaço. Outras precisam usar as salas madrugada a dentro, e pelo escritório virtual já ficaria muito caro, pois é cobrado taxa extra para o uso fora do horario comercial.

Créditos da imagem: m_bahareth

Gostou do post Como funciona um Escritório Virtual?
Experimente os outros artigos de Matheus Zeuch!

Olá Matheus, conheci seu blog por acaso, e adorei… Acho muito interessante o que você escreve e gosto de ler as experiências do pessoal também. Eu tenho 32 anos, sou formada em administração e terminei meu MBA em gestão de pessoas ano passado. Trabalho já há mais de 11 anos em empresas multinacionais. Pedi demissão da última recentemente, depois de 8 anos trabalhando lá. Gostaria que me enviasse sugestões de negócios de baixo custo. Não posso investir muito no momento. Obrigada e parabéns! Simone.

Olá Simone,

Obrigado pelo email. É muito bom saber que você gostou dos artigos e eles estão sendo úteis para o pessoal.

Sobre sua pergunta, essa é a pergunta mais difícil de todas! E a má notícia é que eu não tenho a melhor resposta para você. Descobrir o melhor negócio para você explorar é uma tarefa que você mesma tem que fazer. A verdade é que todos querem encontrar uma boa oportunidade e de baixo custo. Tem uma página no Sebrae que tem várias ideias de negócio legais. Dê uma olhada lá.

Está na minha lista escrever um artigo sobre as melhores ideias de negócios. Está na minha lista de artigos desde que eu comecei o blog. O problema é que um bom negócio para mim pode ser um péssimo negócio para você. Tudo depende da região, das suas preferências, disponibilidade de tempo, dinheiro e recursos disponíveis. São muitas, mas MUITAS mesmo, variáveis que tornam uma oportunidade ótima ou péssima.

Mineirar boas oportunidades é a tarefa mais difícil. Existem técnicas e maneiras de tornar isso um pouco mais prático. Mas nada vai lhe garantir encontrar uma boa oportunidade de negócio. As vezes elas caem do céu, outras vezes são frutos de um imenso trabalho de pesquisa. Encontrar uma boa oportunidade de negócio é mais ou menos com descobrir uma mina de ouro. Você pode procurar a vida inteira, ou encontrar por acaso. Mas quando a encontrar, deve fazer o possível para explorá-la da melhor maneira possível.

Vou tentar agilizar um artigo sobre isso. Enquanto isso, talvez esse artigo te ajude à chegar onde você quer: Como identificar oportunidades de negócio.

Sucesso na sua busca!
Matheus Zeuch

Créditos da imagem: frippy

Gostou do post Quem quer uma boa ideia de negócio?
Experimente os outros artigos de Matheus Zeuch!