Existem grandes diferenças entre uma empresa inovadora e uma atividade comercial simples. A primeira traz novidades ao mercado, seja um produto novo, um modelo de negócios diferente ou as duas coisas. A segunda trabalha com produtos e serviços bem conhecidos e utiliza um modelo de negócios bastante popular. E note que ambos os tipos de empresas são importantes para a economia.

As atividades comerciais convencionais

Atividades comerciais simples são as padarias, mercados, prestadores de serviços e lojas em geral. Toda cidade ou comunidade precisa dessas empresas, desses produtos e serviços. Elas giram a economia. Elas geram empregos. Elas são mais fáceis de montar e o resultado é geralmente bom, quando o empreendedor se dedica o suficiente.

Quando uma empresa dessas quebra, normalmente é por falta de uma boa administração ou de uma boa estratégia. Mas as oportunidades para montar essas atividades comerciais estão em cada esquina do mercado. Basta abrir os olhos para enxergá-las.

O próprio Sebrae tem uma lista enorme de ideias de negócios que podem ser implantadas em qualquer cidade. Selecionei alguns exemplos que requerem um investimento mais baixo e ainda assim podem se tornar excelentes negócios:

1. Agência de bikeboys
2. Alfaiataria
3. Alimentos congelados
4. Animação de festa infantil
5. Ateliê de costura
6. Brechó
7. Buffet
8. Café
9. Carrinho de cachorro-quente
10. Casa de sucos
11. Confecção de camisetas, cortinas, moda praia, lingerie, uniformes…
12. Criação de sites
13. Decoração de ambientes e festas
14. Distribuidora de bebidas
15. Fabricação de sabonetes, velas, brindes, carimbos, gelo, móveis…
16. Jantar à domicílio (churrasco, pizza, etc)
17. Lanchonete
18. Loja de bijuterias
19. Marcenaria
20. Minimercado
21. Música para eventos
22. Oficina de bicicletas, carros, motos…
23. Padaria
24. Pastelaria
25. Pizzaria
26. Reforma de estofados
27. Restaurante de caldos e saladas
28. Restauração de móveis
29. Serralheria
30. Serviços de limpeza, manutenção, pequenas obras…
31. Sorveteria
32. Vidraçaria

As empresas inovadoras

Já as empresas inovadoras criam novos mercados (ou exploram mercados conhecidos de uma maneira diferente). Elas são fundamentais para a evolução da sociedade. É a inovação que move o mundo.

E inovação também é algo mais arriscado. Por se tratar de uma novidade, seja num produto, serviço ou modelo de negócio, uma empresa inovadora tem ainda mais chances de não decolar. Pode ser pela não aceitação dos clientes, ou então por um entendimento errado da cultura onde a empresa estão tentando se instalar.

Por outro lado, como tudo no mundo dos negócios e dos investimentos, quanto maior o risco, maior o lucro. Um negócio inovador, quando funciona, rende ótimos frutos para seus empreendedores e investidores. Além, é claro, de trazer as inovações para o mercado. E por causa dessa característica de serem mais arriscados e renderem maiores lucros, os negócios inovadores são os mais procurados por investidores.

Atualmente existem diversas linhas de investimentos para projetos inovadores no Brasil, como o BNDES, a FINEP, o Portal Venture Capital e o Portal Inovação. Além disso, o interesse por projetos inovadores no Brasil também está crescendo entre grupos de investimento privados. Marco Gomes escreveu um excelente artigo sobre Venture Capital.

Abrir uma empresa inovadora ou uma atividade comercial comum?

Como eu escrevi anteriormente, ambos os negócios são importantes para a economia e ambos podem oferecer ótimos rendimentos para o empreendedor. A escolha entre um ou outro não depende apenas se optar pelo mais lucrativo. Cada empreendedor se familiariza com um tipo de empresa em alguma área de atuação.

Mais importante que optar por abrir uma empresa inovadora ou uma atividade comercial comum, é ter consciência de que qualquer empresa precisa ser bem administrada por pessoas com espírito empreendedor.

Crédito da foto: eu mesmo.

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Como saber se uma palestra foi boa? Quando a salva de palmas do final da palestra é mais enérgica do que a da entrada do palestrante. E foi exatamente isso que aconteceu com todos os palestrantes do TEDx Porto Alegre, que aconteceu no último sábado (13/11/2010).

Quando uma equipe muito motivada de organizadores voluntários consegue juntar 21 palestrantes apaixonados e 500 espectadores inspirados, o resultado não pode ser diferente. O TEDx Porto Alegre foi um dos melhores eventos que já participei. Conheci pessoas interessantes, escutei histórias sensacionais e descobri que existe muita gente disposta à transformar o mundo.

Para quem não sabe, o TED é uma organização sem fins lucrativos devotada a “Ideias Que Merecem Ser Espalhadas”. Começando como uma conferência de quatro dias na Califórnia há 25 anos, o TED tem crescido para apoiar estas ideias que mudam o mundo com iniciativas múltiplas. A Conferência TED anual convida os maiores pensadores e ativistas do mundo para falarem por 18 minutos. E no espírito das ideias que merecem ser espalhadas, o TED criou o programa chamado TEDx. O TEDx é um programa de eventos locais, e organizados de forma independente, que reúne pessoas para dividir uma experiência ao estilo TED.

Mas não vou ficar falando somente de como foi bom o evento. Vamos ao que realmente interessa. Selecionei algumas das ideias que mais me agradaram e que tem tudo a ver com empreendedorismo. Ideias que merecem ser espalhadas!

Eva Sopher foi a anfitriã do evento. Ela nasceu na Alemanha e emigrou para o Brasil aos 13 anos, fugindo da perseguição nazista. Foi ela quem comandou, de 1975 à 1984, a restauração do Theatro São Pedro, local onde ocorreu o TEDxPortoAlegre e o qual ela é presidente. O Theatro São Pedro é hoje um dos maiores complexos culturais da América Latina. Eva foi a primeira palestrante à subir no palco, e após suas poucas palavras, foi ovacionada e aplaudida em pé pelo público. Um gesto mais que merecido para uma empreendedora de respeito.

Tiago Mattos, da Perestroika, mostrou sua proposta de modelo de educação. A Perestroika é uma escola de atividades criativas. É uma maneira diferente de ensinar. Mais do que professores, os cursos são ministrados por mestres inspiradores. O modelo atual de ensino não funciona muito bem, é preciso passar experiência para os alunos. É preciso de prática. É preciso mostrar as coisas de uma maneira diferente para que o aluno descubra e construa seu conhecimento sozinho. Isto não poderia estar mais ligado com o mundo dos negócios, onde um mês tentando montar um negócio ensina mais do que 4 anos numa faculdade.

Elio Lazzarotto, o verdadeiro nome do Papai Noel do Brasil, emocionou as mais de 500 pessoas presentes no evento com sua história. Um verdadeiro empreendedor que, através de muita persistência, hoje atende milhares de crianças todos os anos. O bom velinho já percorreu mais de 160 mil km para levar a sua mensagem (equivalente a 4 voltas no planeta). Já respondeu mais de 1 milhão de cartas e conseguiu até um CEP próprio junto aos Correios. Durante sua palestra no TEDx, para cada feito conquistado ele dizia “e não é que eu consegui?!“. Sem dúvida um verdadeiro exemplo para todos os empreendedores do Brasil.

Oscar Coester, da Coester S.A., era um dos maiores empreendedores presentes nesta primeira versão do TEDx de Porto Alegre. Além de ter fundado uma empresa pioneira, também vem estudando, desde 1963, soluções para os problemas de transportes urbano. Em 78, desenvolveu o primeiro aeromóvel do mundo, em Porto Alegre. Apesar de utilizar apenas um terço da energia de um ônibus, seu projeto ainda não foi implementado, principalmente por questões burocráticas. Ainda assim, seu projeto continua em desenvolvimento.

Gil Giardelli, um dos maiores especialistas em cultura digital do Brasil, falou sobre inovação coletiva e empreendedorismo digital. Foi a terceira vez, em poucas semanas, que eu assisti sua palestra (Feira do Empreendedor, Circuito 4×1 e TEDx Porto Alegre) e ainda assim foi excelente, trazendo novidades e bons cases de empreendedorismo digital. É preciso humanizar a internet, gerar conteúdo de qualidade, socializar mais, utilizar a inteligência coletiva para criar soluções criativas para os problemas da humanidade. É preciso entender o significado de “o todo é maior que a soma das partes”.

Outros grandes palestrantes também estavam presentes, para completar uma seleção ímpar de apaixonados e inspiradores. Após o evento, que começou às 9h e terminou às 20h, ainda teve um coquetel pra toda galera com minha cerveja preferida, Heinken! Só pra fechar com chave de ouro.

O que rolou durante o TEDxPortoAlegre? Para refletir:

• @rupabr: Empreender pode mudar seu mundo, mas requer muito esforço.
• @rupabr: Devemos sempre manter o foco, no projeto que estamos empreendendo.
• @rupabr: Não fale, faça!
• @rupabr: O importante é você poder mudar a sua realidade, diz Júlio Vasconcelos.
• @rupabr: Todos podem ser empreendedores.
• @Rosana: A vida é feita à mãos. A muitas mãos.
• @Rosana: Números são viciantes e induzem a gente para uma visão errada da vida, pois os números são exatos, a vida não.
• Walmor Correa: Cientificamente é impossível o vôo do besouro, no entanto, ele voa.
• @AdrianaBrondani: Simplificar é a melhor maneira que se tem para se disseminar ideias.
• Rosina Duarte: Não sabendo que era impossível, ele foi lá e fez.
• @GilGiardelli: Deus existe? http://www.youtube.com/watch?v=c0vzGJAg1aw
• Prof. Léa: Conhecimento entra pelos sentidos. Todos, não apenas audição e visão.
• @TxaiBrasil: Deixe a tristeza entrar na sua casa mas não deixe ela a vontade a ponto de não deixar ela ir embora.
• @TxaiBrasil:A vida é muito curta para vivermos ela de uma maneira fragmentada.
• Otávio Urquiza: Hoje existe mais petshop do que creches.
• Gustavo Borba: Sair do aprendizado “broadcast” pro aprendizado interativo.
• Gustavo Borba: Ser apaixonado e questionar-se o tempo inteiro.
• Gustavo Borba: Inovação = ideia + ação + resultado.
• Gilberto Schwartsmann: Já fez papanicolau? Já tem o exame de colesterol? Pequenas perguntas podem mudar o destino de uma pessoa.
• Gilberto Schwartsmann: Vencer a inércia. Outro grande conselho.
• Gilberto Schwartsmann: Ser solidário é ser responsável pela vida dos outros, é não ser indiferente.
• @DhavalChadha: Não é uma empresa, não é uma ONG. É uma OP, uma Outra Parada.
• @DhavalChadha: O planeta tá precisando de novas tecnologias com baixo impacto a ele.
• @DhavalChadha: Natureza odeia desperdício, ela otimiza o uso de recursos e é interdependente.
• @DhavalChadha: Abundância é relativa. Comida? Abundante no mundo. Se produz muito mais do que o mundo precisa. E mesmo assim tem gente que passa fome.
• Oskar Coester: A primeira experiência do aeromóvel foi feita em 1977 para ver o desempenho energético do equipamento. Antes, saber se é viável ou não.
• Oskar Coester: O aeromóvel gasta 1/3 menos do que um ônibus leva para levar um passageiro.
• Oskar Coester: A aplicação prática do conhecimento é sempre difícil e demorada.
• @TiagoMattos: Vai lá e anota, te inspira, conhece. Mas vai lá E FAZ!

E o que o pessoal achou do TEDxPortoAlegre?

• @valescabender: Porto Alegre teve sua Woodstock das Ideias!!
• @eduardonozari: O TEDxPortoAlegre foi a maior realização pessoal e profissional da minha vida. Ser aplaudido de pé pelo Theatro São Pedro não tem preço!
• @angelitokaczala: Nunca encontrei na minha vida tantas pessoas apaixonadas e apaixonantes como este último sábado no Theatro São Pedro. Valeu TEDxPoA!
• @PapaiNoel_BR: Me inspiraram tanto que fiz um twitter. HO HO HO!
• @ph_martins: A impressão que tenho é que por mais que procure palavras nunca vou conseguir explicar o que foi participar do TEDxPortoAlegre.
• @vernanjonas: O TEDxPortoAlegre foi o maior exemplo do liberalismo econômico: organização individual, sem um poder central, trocas voluntárias, etc…
• … e tem muito mais depoimentos, é só procurar no Twitter por TEDxPortoAlegre!

Quer saber mais?

• Fotos postadas pelos participantes.
• Twitter com a cobertura completa do evento.
• Site oficial do TEDxPortoAlegre.

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Este artigo é um pouco diferente dos que você deve estar acostumado à encontrar aqui no blog. Hoje vou entrevistar um excelente profissional de educação física que atua na grande Porto Alegre (RS) e tem bastante para nos ensinar sobre inovação e uso da tecnologia para atrair clientes e melhorar seu negócio, o personal trainer João Batista Dalmoro.

1. João, fale um pouco sobre você e sua formação?

Olá Matheus. Bom, eu sou formado em Educação Física pela Universidade Federal de Santa Catarina, pós-graduado em Treinamento Desportivo pela UDESC-SC e em Fisiologia do Exercício pela UVA-RJ. Também sou membro do Colégio Brasileiro de Atividade Física, Saúde e Esporte – COBRASE e ministrante de curso de extensão universitária em Periodização do Treinamento e Dermatoglifia.

2. Como é o trabalho de um personal trainer?

O trabalho de personal trainer é realizado por um profissional da Educação Física visando ajudar o aluno a atingir seus objetivos de: melhora na qualidade de vida, performance atlética, ou questões estéticas (perda ou aumento de peso). Para isso, o personal trainer tem 100% de sua atenção para o planejamento, controle e execução dos exercícios físicos de seus alunos.

3. Como você começou nessa área e como conquistou seus primeiros clientes?

Trabalhei 15 anos em piscina, ministrando aulas de natação e hidroginástica e gerenciando a parte aquática das academias em Criciúma (SC) e em São Leopoldo (RS). Foi ai que percebi que meu campo de atuação estava limitado à parte aquática e isso não era bom para meu currículo nem para minha profissão. A partir daí resolvi que iria abrir meu campo de trabalho atuando como personal trainer na região da Grande Porto Alegre.

Fazia um bom tempo que estava formado e senti a necessidade de me atualizar com o que havia de mais recente em minha área e com isso fiquei 6 meses fazendo atualização profissional em uma universidade e fazendo cursos da área de personal trainer.

Na universidade atualizei meus conhecimentos e estudei a fundo o que seria necessário para ser um bom profissional na área. Fiz um bom networking e conheci meu mentor na área, Prof. Carlos Ernani Macedo que me instruiu quanto a forma de trabalho e supervisionou todo o meu esquema de trabalho que adoto hoje.

Foi nesta época que descobri que precisa de um diferencial para me destacar perante os outros profissionais e resolvi investir em mais uma pós-graduação e montar um belo portfólio de serviços para que meus clientes pudessem acreditar e confiar no meu trabalho.

Após tudo pronto, parti para o marketing para me tornar conhecido e conquistar meus primeiros clientes. Investi em anúncios em jornais na página social, panfletagem e outdoor.

Meus primeiros clientes vieram através destes meios. Mas o que mais funcionou foi a indicação de clientes através de meus clientes já conquistados. Depois percebi que era necessário estar presente na internet e parti para a construção do meu site, o Personal Corpo 10, onde coloco de modo sucinto todo o meu trabalho.

4. Qual foi a maior dificuldade que você enfrentou em todos esses anos e como conseguiu passar por ela?

A maior dificuldade foi encontrar os primeiros clientes, e passei por isso investindo muito pesado na divulgação dos meus serviços. Quem não aparece não é visto.

Nessa área é muito importante a confiança que as pessoas têm em você e nos seus serviços, por isso procurei desde o primeiro aluno demostrar o maior profissonalismo em exercer minha profissão, fazendo do meu trabalho uma consultoria de saúde onde vejo todos os aspectos do ser humano, sejam eles físicos, psicológicos e nutricionais. Porém, atuando sempre dentro da ética e limites profissionais da minha área e nunca fora dela. Nas entrevistas com meus futuros alunos a primeira coisa que faço é mostrar a minha carteira do Conselho Regional de Educação Física, e esclareço que não sou médico, fisioterapeuta, enfermeiro, nutricionista, mesmo tendo todos estes profissionais nos meus contatos e que podem me auxiliar em caso de necessidade.

5. Qual a importância da inovação tecnológica na sua área e como você lida com ela?

Na minha área é fundamental o emprego da tecnologia para controle e planejamento das atividades, pois toda a avaliação do aluno é necessária a aplicação de tecnologia em que você obtém resultados que vão parametrizar todo o planejamento da atividade do aluno. E para o planejamento da atividade utilizo softwares que me dão agilidade e precisão quanto ao acompanhamento e controle do planejamento das atividades.

6. Quais foram os benefícios que a presença na internet lhe trouxe?

A contrução de meu site foi muito benéfica para mim. Procuro escrever alguns artigos sobre a importância do exercício físico nas suas vidas pessoais e profissionais e responder todas as dúvidas e comentários dos meus visitantes. Os acessos estão aumentado cada vez mais e com isso posso ir me tornando mais conhecido na área.

7. Se você pudesse começar tudo denovo, faria alguma coisa diferente?

Sim. Faria o uso da internet desde o início para a divulgação de meus serviços, além de não ficar em uma só área da Educação Física. Também faria um mestrado e doutorado para ampliar os meus conhecimentos.

8. Muito obrigado pela entrevista. Você tem algumas lições de empreendedorismo para deixar para os leitores deste blog?

• Faça tudo com muito profissionalismo e nunca subestime seus clientes, pois eles percebem quando você não é um bom profissional.
• Nunca ultrapasse a barreira entre professor e aluno, a não ser que o aluno lhe permita isso, mas mesmo assim mantenha o profissonalismo em primeiro lugar.
• Credibilidade e confiança são essenciais. Na minha área, por exemplo, meu cliente abre as portas de sua casa para que eu seja o responsável pelos cuidados de sua saúde naquele momento, sem confiança eu nem passaria pelo portão da casa.
• Nunca pare de estudar e se atualizar, e sempre tenha um diferencial que o destaca dos outros, seja profissional, pessoal ou tecnológico.
• Valorize o seu trabalho e seus clientes também o valorizarão.
• Não ofereça simplesmente um produto ou serviço para seu cliente, mas sim uma soluções.
• Surpreenda seu cliente de forma que ele veja que você se preocupa com todos os aspectos que dizem respeito a sua área.
• Cuide de sua saúde. Se você não cuida da sua, como pode cuidar das dos outros? Como pode cobrar de seus alunos o quê você não faz?
• Faça o que você ama ou aprenda a amar o que você faz. Seu cliente é inteligente e percebe quando isso não acontece. E um cliente satisfeito fala para 4 pessoas isso, mas um insatisfeito fala umas 20.
• Pense a longo prazo e não tenha preguiça de ser organizado, disciplinado e honesto.

Para saber mais sobre o trabalho do personal trainer João Dalmoro, visite www.personalcorpo10.com.br

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De 23 a 25 de novembro foi realizado o 2º Congresso Internacional de Inovação. O evento aconteceu na Fiergs, em Porto Alegre, e contou com a presença de grandes nomes de órgãos públicos, universidades e empresas privadas.

Talvez a palestra mais aguardada tenha sido a do sociólogo Dr. Henry Etzkowitz, autor do livro “Hélice Tríplice: Universidade-Indústria-Governo, Inovação Em Movimento“. Henry destacou a importância e os papéis da indústria, universidades e governo em prol da inovação.

Henry é um estudioso da ciência empreendedora, e defende que a inovação deve ser impulsionada através da cooperação entre Universidades, Empresas e Governos. Se está certo ou errado não sei, mas o modelo apresentado por ele pareceu bem funcional.

De maneira resumida, o papel de cada entidade é:

- Universidade: criar conhecimento através de pesquisas científicas.
- Empresa: usar conhecimento gerado pela universidade e criar produtos.
- Governo: abrir caminho à inovação com incentivos fiscais e financiamentos de pesquisas.

E os empreendedores têm um papel importantíssimo neste cenário. São eles que irão criar produtos e serviços que serão consumidos pelo mercado. Esse é o papel do empreendedor, utilizar o conhecimento gerado de estudos e pesquisas para projetar produtos para a sociedade.

O problema é que nem sempre esse conhecimento, necessário para criar novos produtos, é gerado na velocidade que o mercado exige. Então as empresas é quem precisam investir em linhas de pesquisa para conseguir os resultados necessários das pesquisas antes de produzir.

Mas para as pequenas empresas, investir do seu próprio bolso para o desenvolvimento de um produto ou serviço inovador é algo muito caro. E é aí que entram os investimentos do governo e de empresas de investimento.

Só no Rio Grande do Sul, em 2009 foram R$ 10 milhões destinados à investimentos em projetos de empresas privadas (startups ou não) para a criação de produtos inovadores. Em 2010 serão R$ 25 milhões.

SOBRAM recursos e FALTAM bons projetos!!

Durante todo o congresso, foi repetido várias vezes, por diferentes entidades: Sobram recursos para projetos inovadores e faltam empreendedores para criar bons produtos e serviços inovadores.

Países com economia forte tem uma característica em comum: exportam mais do que importam. O Governo investe em projetos que reduzirão as importações ou aumentarão as exportações. O BNDES e o FINEP “dão dinheiro” para empreendedores inovadores.

Muitas linhas de investimento são não-reembolsáveis, ou seja, você não precisa devolver, não é um empréstimo. É um investimento sem comprometer nem mesmo 1% da participação na empresa (como normalmente acontece com investimentos privados).

Sem falar do programa Juro Zero, um programa do Finep que realiza empréstimos com pagamento em 100 vezes, com 0% de juros!

E tem também o Cartão BNDES, um cartão de crédito com limites de até R$ 500 mil por cartão (uma empresa pode ter um cartão para cada banco e somar os limites) com juros de menos de 1% para micro, pequenas e médias empresas. Além, é claro, da possibilidade de parcelamento de até 48 vezes. É praticamente um item obrigatório para as pequenas empresas.

SOBRAM recursos e FALTAM bons projetos!!

Os recursos financeiros estão no mercado, é só ir atrás deles. De preferência com bons projetos (e planos de negócio bem escritos).

Empreendedores, aproveitem! Usem esses recursos que estão sobrando no mercado! A Tríplice Hélice ainda não gira como deveria. As Universidades ainda não produzem conhecimento suficiente, e o Governo ainda precisa investir nas empresas privadas.

“Tríplice Hélice” de presente de Natal para você!

E para fechar com chave de ouro, vou sortear um exemplar do livro “Tríplice Hélice: Universidade-Indústria-Governo, Inovação em Movimento” para todas as pessoas que comentarem neste artigo. O sorteio será realizado no dia 4 de dezembro de 2009 (próxima sexta-feira) e o ganhador será divulgado nesta página. Por favor, não coloquem dados pessoais nos comentários, simplesmente preencham seus emails corretamente. Entrarei em contato via email com o ganhador para enviar o livro.

Créditos da imagem: marooned

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Seed Capital, ou Capital Semente, é o dinheiro investido em empresas recém nascidas ou em idéias que nem foram colocadas em prática ainda. É diferente de Venture Capital (Capital de Risco) o qual é destinado à alavancar negócios já em andamento.

Até pouco tempo atrás o Seed Capital (que nem tinha esse nome bonito ainda) vinha do que os americanos chamavam de os três efes: Family, Friends and Fools (Família, Amigos e Tolos). O capital investido pelos famosos Angel Investors também é um tipo de capital semente.

Se você tem uma idéia de começar um negócio próprio ou já está colocando a mão na massa para isso, então vai precisar de dinheiro para começar suas atividades. Se não tiver dinheiro próprio para investir no seu negócio, então terá que buscar em algum lugar:

• Sócio capitalista
• Angel Investor (ou investidor anjo)
• Amigos
• Familiares
  ou
• Fundos de Seed Capital

Sócios e Anjos…

Para os dois primeiros você já sabe como pedir: Escreva um bom Plano de Negócios com um Sumário Executivo show de bola e comece a frequentar eventos e feiras de negócio, a vasculhar sua rede de contatos, a conversar com pessoas que poderiam investir na sua idéia ou que poderiam conhecer alguém para investir…

Amigos e Parentes…

Para amigos e familiares depende do seu grau de intimidade com eles. Só não vá pedir para aquele tio rico que você não vê há dez anos para lhe emprestar 100 mil prometendo devolver no mês seguinte.

Fundos de Capital Semente!

Mas talvez a maneira mais interessante e que está começando a ganhar forças no Brasil é de procurar por Fundos de Seed Capital. Estes fundos, privados ou públicos, oferecem uma ótima oportunidade para o empreendedor que está começando seu negócio.

1. Seed Forum Finep – www.venturecapital.gov.br

O Finep, que também mantém o programa Venture Fórum, um evento onde empresários apresentam seus negócio para investidores à fim de buscar um possível sócio capitalista, começou recentemente o programa Seed Fórum, seguinte o mesmo conceito, mas voltado para projetos ainda em planejamento ou empresas iniciantes.

2. PRIME – www.finep.gov.br

O Prime é outro programa do Finep, voltado principalmente para empresas incubadas. Os projetos aprovados recebem um valor de 120 mil reais não-reembolsáveis para investir em seus negócios.

3. Criatec – www.fundocriatec.com.br

Já o Criatec é um fundo de capital semente privado. As empresas se cadastram através de um formulário muito simples e, quando aprovadas, recebem o valor solicitado em troca de uma participação na sociedade da empresa.

Conclusão

Se você tem uma idéia de iniciar seu próprio negócio mas não tem dinheiro para investir nele, o Capital Semente pode ser uma excelente oportunidade. Pesquise nos programas citados acima, ou então no Sebrae da sua cidade. Idéias inovadoras merecem ser colocadas em prática!

Idéias inovadoras merecem ser colocadas em prática!

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A regra é clara:

1. Escrevo um artigo e começo o título com COMO.
2. Os acessos aumentam.

Se você observar, verá que os últimos artigos que escrevi têm os títulos no estilo “how to”: como ser, como fazer, como pensar…

• O artigo mais acessado é o Como Ficar Rico.
• Dos termos mais buscados no Google para chegar aqui, grande parte começam com “como”.

É impressionante a quantidade de pessoas buscando saber como fazer alguma coisa. E é proporcionalmente interessante saber que a maioria delas só vai ler e não vai aplicar absolutamente nada do que aprendeu.

Mas quer saber? Não quero mudar isso. Quero que continue assim como está.

A maioria das pessoas não deve botar a mão na massa. Do contrário as pessoas que colocam a mão na massa não fariam tanto sucesso.

Revistas de empreendedorismo estão cheias de exemplos de pessoas que montaram um negócio sem grandes inovações e faturam mais de R$ 1 Milhão por ano. Eles simplesmente seguem o ciclo:

1. fazer
2. errar
3. consertar

Inovar é agregar valor.

Acontece que você não pode agregar valor em algo que não existe. É preciso dar o primeiro passo. É preciso aprender tentando. Aprender praticando, e não só na teoria.

Como você aprende a tocar violão? (escolha uma das opções abaixo)

1. Eu leio, leio, leio e depois saio tocando que nem um músico profissional.
2. Eu leio um pouco e pratico muito, até conseguir fazer direito.

Como você aprende…

• … malabares?
• … a surfar?
• … a jogar futebol?
• … a andar de bicicleta?
• … a programar?

Aprender a fazer negócio = Fazer + Errar + Consertar

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Então, vamos à nossa pequena lista de ideias para melhorar seu negócio:

1. Monte um blog, escreva bem e bastante e se porte como especialista na sua área de negócio.
2. Atualize seus perfis do Orkut, Facebook, LinkedIn, Via6, etc.
3. Escreva seu Plano de Negócios.
4. Faça uma camisa da sua empresa e participe de eventos da sua área (usando a camisa, claro).
5. Não esqueça dos seus cartões de visita nesses eventos.
6. Ou melhor, tenha sempre alguns cartões na carteira.
7. Estreite seu relacionamento com todos da sua equipe.
8. Participe de festas e almoços com eles.
9. Tire um dia da semana para sempre almoçar com um cliente.
10. Leia muitos livros, revistas e sites da sua área.
11. E também leia literatura.
12. Acompanhe as atualidades de notícias, cinema, música, eventos e livros.
13. Aprenda à comunicar-se melhor (conversando, escutando, lendo e escrevendo bastante).
14. Aprenda à negociar melhor (negocie vendendo e comprando).
15. Aprenda à liderar melhor (motivando e delegando).
16. Aprenda à administrar melhor (aplicando as atividades dos cursos ao seu negócio).
17. Faça um vídeo divertido sobre a sua empresa e coloque no YouTube.
18. Faça ótimos cases em PDF sobre os melhores negócios da sua empresa.
19. Tire fotos do dia-a-dia da sua empresa.
20. Publique todo esse material no blog da empresa.
21. Aliás, torne a sua empresa um verdadeiro reality show (pessoas se interessam pela vida de outras pessoas).
22. Sobre a qualidade de seus produtos e serviços, não faça piadas, leve isso muito à sério.
23. Faça pequenas reuniões semanais e pequenas reuniões mensais, com todos.
24. Nessas reuniões, pratique motivar e delegar.
25. Nada de tornar as reuniões chatas e desmotivadoras.
26. No final do ano faça um grande evento da empresa, mostrando onde chegaram e onde irão chegar no próximo ano.
27. Mas não prolongue este discurso, e no final faça uma festa.
28. Faça surpresas no dia-a-dia, seja uma pessoa imprevisível e interessante.
29. Pratique o bem. Pratique esportes. Pratique responsabilidade ambiental e social.
30. Escreva seu Plano de Negócios denovo. Ele é importante para você pensar sobre todo o seu negócio.
31. Defina metas númericas (fechar 5 vendas hoje, aumentar o lucro em 100% esse mês, aumentar o tráfego do site 300% até julho).
32. Se você estiver atingindo mais de 80% das suas metas, elas estão fracas.
33. Se você estiver atingindo menos de 20% das suas metas, elas estão altas demais.
34. Utilize o marketing de guerrilha na sua empresa (Veja um artigo mais completo sobre o assunto).
35. Inove uma vez por mês nos seus produtos.
36. Gaste mais horas fazendo seu negócio melhor.
37. Necessidade = Oportunidade, por isso é bom conversar com bastante gente, sempre.
38. Então comece a vender soluções para os problemas de seus clientes.
39. Prefira vender menos e mais caro do que mais e mais barato (mas agregue valor para vender mais caro).
40. A Missão do seu negócio tem que ser algo nobre, e a empresa tem que seguir essa missão.
41. A pessoa mais interessante do mundo é a que você está conversando no momento.
42. O foco do seu negócio é vendas.
43. Grandes vendas sem grandes produtos fizeram empresas bilionárias.
44. Grandes produtos sem grandes vendas quebraram negócios.
45. Ame o que você faz.
46. Faça o que você sabe.
47. Mexa-se, não fique parado nunca, crie um senso de urgência nos seus pensamentos e ações.
48. Sair da zona de conforto faz sua zona de conforto aumentar.
49. Enfrente e resolva os problemas do dia-a-dia o mais rápido possível.
50. Use filtro solar.

Grandes empresas normalmente são mais pesadonas, cheias de processos, difíceis de manobrar. Mas mesmo assim eu tenho uma única ideia para grandes empresas:

1. Transforme sua empresa em várias pequenas empresas e implemente as idéias acima.

» PROMOÇÃO dois livros de negócio por R$39,90. #SteveJobs e #Startup!!

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Qualquer empresa que deseja crescer e se destacar precisa mostrar ao mercado algo diferente. Copiar uma empresa que já existe não funciona em nenhum lugar, em nenhum mercado e em nenhum tipo de negócio.

Você pode argumentar que já viu empresas copiarem o modelo de negócio de outra empresa de sucesso e dessa maneira terem o seu próprio sucesso. Mas acredite, mesmo nesses casos houve alguma coisa diferente. Pode ser que a empresa que copiou esteja atingindo outro público, outra região, mudando a forma de comunicação com os seus clientes, ou qualidade final dos produtos e serviços… Não importa onde mudou, mas mudou, com certeza.

Acontece que essas diferenças são muitas vezes difíceis de serem pensadas ou colocadas em práticas. É preciso muita criatividade para inovar num produto, serviço ou processo, especialmente os que já são bem difundidos. E essa inovação dentro das empresas se chama Inovação Corporativa.

A importância de inovar

A palavra inovar, do latim innovare, nos dicionários é definida como: tornar novo; mudar ou alterar as coisas, introduzindo-lhes novidades; renovar.

Inovar é algo que deveria estar permanentemente nos planos da empresa. Uma empresa que tem uma cultura de inovação consegue se destacar de forma muito positiva no mercado. É só ver os casos da Apple, do Google, da Microsoft, do Yahoo!, da Coca-Cola, da Nike, da Ford…

Inovação em produtos, serviços e processos faz a empresa crescer, aumentar a lucratividade. Faz a empresa enfrentar melhor a concorrência, e ganhar dela.

Talvez isso não seja segredo para você. Qualquer um sabe que inovação é fundamental para o sucesso do negócio. Mas, mesmo assim, menos de 10% das empresas possuem um Programa de Inovação permanente.

O processo de inovação corporativa

Inovação é uma nova idéia colocada em prática. Inovação Corporativa é fazer isso dentro da empresa, para o bem do negócio. E isso é feito da seguinte maneira:

• Identificar um problema e/ou oportunidade
• Gerar idéias
• Colocar a melhor idéia em prática

Para inovar é preciso de criatividade; Para ter criatividade é preciso saber observar (sob diferentes pontos de vista); Para uma boa observação é preciso: não ter pré-conceitos, ter senso de urgência, ser muito curioso, conhecer outras culturas.

O ambiente da empresa deve estimular este processo e torná-lo algo natural para seus funcionários. O antigo departamento de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) está morrendo. Se duas cabeças pensam melhor do que uma, então é a hora de colocar a responsabilidade (ou melhor, o direito) da inovação nas mãos dos funcionários, clientes, fornecedores e demais stakeholders. Deixar que eles exponham suas idéias, critiquem e façam sugestões sobre os produtos, serviços e processos da empresa.

Atitudes que matam a inovação

• Esperar que a inovação caia do céu
• Guardar as idéias para “um dia”
• Deixar a inovação só à cargo de uma pessoa ou departamento
• Criar obstáculos ao surgimento de idéias
• Olhar o diferente e o novo como ruim
• Não ligar se a idéia não for econômica e legalmente viável
• Ter muito medo de fracassar

Equipes inovadoras

O segredo para montar uma equipe inovadora está mais no lider do que nos membros da equipe. É o lider quem deve estimular a troca de idéias entre as partes. É o lider de uma equipe inovadora deve manter uma atmosfera adequada, que estimule a criatividade no ambiente de trabalho. A comunicação deve ser a maior habilidade no lider da equipe.

Em pesquisa recente, foi comprovado que emoções positivas aumentam a criatividade. E o contrário também acontece, emoções negativas matam a criatividade. Por isso é importante manter um ambiente vivo e energético, onde as pessoas se interajam muito. Se você ver as pessoas muito sóbrias, quietas, saiba que dali não sairá nenhuma boa inovação. Quanto mais os indivíduo interagem, mais dificilmente eles se distraem da sua missão.

Um lider radical que sabe se comunicar e estimular sua equipe, um ambiente vivo e positivo, e uma equipe inteligente (mesmo que sem muita experiência) é o necessário para montar uma excelente equipe inovadora.

Entrevista com empreendedores da internet brasileira

Para entender melhor como a Inovação Coporativa funciona na prática, entrevistei alguns empreendedores que estão à frente de empresas bastante inovadoras da internet brasileira. Os entrevistados foram: Fábio Seixas, da Camiseteria; Marco Gomes, do Boo-box; Manoel Lemos, do BlogBlogs; e Walmar Andrade, da Wenetus. Confira abaixo a entrevista na íntegra.

1. Qual a melhor forma de incentivar a inovação e estimular as idéias criativas dentro da empresa?

Fábio Seixas: Eliminar barreiras burocráticas que tosam o crescimento da criatividade, além disso, uma postura favorável a inovação interna praticada pela diretoria é fundamental. A diretoria pracisa saber ouvir e também implementar o que surge de criativo nas bases.

Manoel Lemos: Acho que a primeira coisa é criar um ambiente que seja amigável à inovação, onde as pessoas se sintam encorajadas a falar livremente. Depois, e não menos importante, é preciso haver tempo para a inovação. Ou seja, colocar todo mundo trabalhando 12 horas por dia não vai gerar nenhum tipo de inovação. Pelo contrário, possivelmente isto irá prejudicar a qualidade geral do trabalho e desmotivar a equipe, matando as chances da inovação florescer.

Walmar Andrade: Ter o mínimo de regras possíveis dentro da empresa e deixar que os próprios profissionais se organizem e imponham suas próprias regras pessoais. Além disso, obviamente, é preciso que a equipe tenha tempo para pensar. Se há projetos consumindo cada segundo disponível de trabalho, não sobra muito espaço para criar e inovar.

Marco Gomes: Liberdade e responsabilidade. Um bom desenvolvedor precisa se sentir livre pra criar, e a melhor maneira de fazê-lo se sentir livre é dar um projeto que seja seu e deixar que ele execute com responsabilidade.

2. Quais as atitudes mais comuns nas empresas que tem o efeito de podar a inovação e as novas idéias dos funcionários?

Fábio Seixas: Medo. O medo da quebrar o status quo, medo de arriscar mais para obter retornos melhores. O bom é inimigo do ótimo.

Manoel Lemos: Acredito que o cuidado com a equipe é fundamental. Manter a equipe motivada e livre para criar, opinar, perguntar e desafiar é uma das atitudes mais importantes. É preciso cuidar para que o dia a dia não se torne em um matador de inovações.

Walmar Andrade: Regras decididas de cima para baixo e não discutidas com a equipe. Outro fato muito pernicioso são alterações que os líderes “sugerem” em projetos da equipe que, no final das contas, transformam o projeto da equipe em projeto do líder, desmotivando todo mundo.

Marco Gomes: Tentar um utópico controle do tempo do funcionário. Cortar instant messenger, redes sociais, streaming de video, e-mail pessoal. Tudo isso só faz o funcionário se sentir menos importante, vigiado. Além disso não é possível impedir que um nerd convicto acesse qualquer coisa na Internet. Se a NASA não consegue, seu firewall de R$ 500,00 não vai conseguir também.

3. Como as ferramentas da web podem auxiliar no processo de inovação das empresas?

Fábio Seixas: As ferramentas da web permitem a colaboração entre individuos e conseguentemente brainstorms internos e pessoais, bem como a criação de debates que estimulam o pensamento criativo.

Manoel Lemos: A inovação não tem hora e nem lugar marcado para acontecer. Por isto a web como canal de comunicação, interação e colaboração é um forte elemento catalisador de inovações. Ela permite que as pessoas se agrupem e se organizem para criar algo. Assim fica mais fácil agrupar as faíscas de inovação nos vários cérebros da equipe e também utilizar a inteligência coletiva disponível na web fora da empresa.

Walmar Andrade: Quebrando a noção tradicional de tempo e espaço. Aqui na empresa nossa sede física serve apenas para recebermos clientes. No dia-a-dia, cada um trabalha de casa, no horário que bem entender e quanto tempo desejar. Somos quatro integrantes da equipe e cada um tem um hábito diferente. Eu, por exemplo, acordo todo dia às 6h. Já nosso programador só funciona de madrugada. Geralmente ele vai dormir às 5h. Que sentido faria ele ter que acordar às 7h para estar no escritório às 8h e sair da empresa às 18h?

Marco Gomes: Já diz o ditado que Internet is for p… pesquisa. A internet nos coloca em contato com material multimídia produzido em todo o mundo, a experiência com outras culturas, idiomas e maneiras de pensar muda a maneira de encarar e resolver problemas. Outros fatores importantes são os programas em código aberto, que facilitam o aprendizado, e os mashups, que possibilitam a um programador sozinho num quarto usar a infra-estrutura de tecnologia da Amazon ou do Google para resolver seus problemas e criar novas maneiras de lidar com informação.

4. Como a sua empresa estimula e lida com a inovação?

Fábio Seixas: Mostrando que boas idéias não são apenas elogiadas e engavetadas. São executadas e postas em prática.

Manoel Lemos: Primeiramente praticando tudo isto que falei nas outras repostas. Eu particularmente tento fazer com que minhas equipes não tenham que se preocupar com nada fora de suas atividades e também tento garantir de que eles tenham acesso a todos os recursos necessários para que eles possam criar e produzir mais. Também estamos sempre estimulando o diálogo e fazendo com que qualquer pessoa da organização possa trazer suas idéias, do estagiário ao diretor. Finalmente, ficamos de olhos e ouvidos bem abertos para tentar escutar e entender as idéias e razões de nossos colaboradores e identificar onde temos alguma faísca de inovação esperando para disparar.

Walmar Andrade: Na Wenetus nós temos uma metodologia que define as macro-etapas do desenvolvimento de nosso projetos. Mas não temos horário no formato expediente padrão, trabalho em cubículos sem janelas, softwares ou sistemas operacionais de uso obrigatório, salário fixo nem outras regras desnecessárias no nosso ponto de vista. Até nossas reuniões nós fazemos num café, na praia ou onde for mais conveniente. Obviamente nem tudo corre às mil maravilhas, temos problemas como qualquer outra organização. Cada modelo tem suas vantagens e desvantagens, mas o que adotamos tem funcionado para nós. Na minha opinião, a melhor forma de estimular a inovação é fazer o profissional ser remunerado pelos resultados que ele apresenta. Se um designer só quer trabalhar quatro horas por semana e nessas duas horas ele cria mais e melhor do que outro que trabalha 40 horas por semana, ele deve ser remunerado de acordo com os resultados. Acho que o salário fixo em troca de 160 horas é um dos grandes responsáveis pela falta de inovação nas empresas.

Marco Gomes: Damos total responsabilidade ao desenvolvedores, cada um tem um projeto completamente seu, que toca com responsabilidade. As inovações são não só estimuladas, como cobradas, existem intervalos de tempo para que eles nos surpreendam com inovações.

5. O quê você acrescentaria sobre inovação corporativa?

Fábio Seixas: Inove sempre ou morra. É meu mantra.

Manoel Lemos: Acho que a inovação é talvez o valor mais importante nas organizações modernas. A velocidade dos negócios e a crescente competição faz com que as empresas que não inovam sejam rapidamente atropeladas pelos seus concorrentes mais criativos.

Walmar Andrade: Eu não tenho muito a acrescentar, só a aprender. Estou nessa há muito pouco tempo, menos de um ano, então ainda sou absolutamente principante em tudo o que faço. A única dica que tenho a dar é que todos mantenham sempre suas mentes de principante, cientes de que cada dia é um aprendizado. No mais, é ler, vivenciar, errar e aprender.

Marco Gomes: Um pouco de pressão pode ajudar a fazer as pessoas criarem, caso o índice de inovação baixe, não há de nada errado em cobrar novidades desde que as pessoas estejam preparadas e motivadas para isso.

Conclusão

Inovação Corporativa é um assunto que até é bastante discutido, mas é muito pouco colocado em prática de forma organizada. Muitas idéias se perdem quando a empresa não tem as ferramentas e os precessos necessários para administrá-las.

A gestão da inovação não é um departamento, é uma cultura que deve estar presente em todos os departamentos da organização.

Estimule a inovação na sua empresa, e lembre-se que a inovação cresce muito melhor em liberdade do que em ambientes rígidos.

Leituras complementares

Mais livros sobre Inovação

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