Olá, gostaria muito de trabalhar em casa, em algo como montagem de brinquedos, por exemplo… Sou deficiente fisico e tenho muita vontade de trabalhar de casa, mas não estou achando nada interessante. Nos sites que eu entro só pedem dinheiro. Você pode me ajudar? Muito grato, Rodrigo.

Olá Rodrigo,

Exitem 872364875624572842451 maneiras de trabalhar em casa. Você só precisa ser criativo para implementar seu próprio modelo de negócios.

1. Quais são as coisas que você mais gosta de fazer?
2. Quais seus dons? Suas aptidões?
   
3. Como transformar suas vocações em um negócio lucrativo?

Não precisa responder pra mim. Nem pra ninguém. Apenas pense sobre isso.

• Gosta de escrever? Por que não escrever um livro ou um blog?
• Gosta de ensinar? Por que não dar treinamentos online, vídeo-aulas ou um blog?
• Gosta de brinquedos? Por que não uma loja virtual especializada em brinquedos?
• Gosta de negociar? Por que não buscar barbadas no Mercado Livre e revendê-las?
• Gosta de música? Por que não montar um portal de música, com aula, venda de música, organização de eventos musicais, etc?

CRIATIVIDADE

Pra se destacar em qualquer área é preciso ter muita CRIATIVIDADE. A soluções batem na porta da casa de pessoas criativas o tempo todo. Use sua cabeça. Pense. Tranforme em negócio o quê você mais gosta de fazer.

INTERNET

A internet está aí. Qualquer site, sobre qualquer assunto, pode ser administrado de casa. Blog, fórum, portal, loja virtual…

AÇÃO

Verdade. De fácil não tem NADA. Digo isso por experiência própria. Mas vale a pena tentar. Pense em algo simples e faça, nem que seja um pequeno blog sobre um assunto que você conheça e goste bastante. Mas faça agora!

OPORTUNIDADES

Particularmente, eu nunca encontrei nenhuma boa oportunidade nesses sites que oferecem trabalho de casa. Todos anúncios que eu observei eram furados. Prometiam rios de dinheiro, pouco trabalho e na verdade você mesmo tinha que começar comprando alguma coisa. Fraude. Golpe.

NEGÓCIO

Pegue o que você gosta de fazer e transforme em negócio. Não pense como hobby, muito menos uma renda extra. Pense como negócio MESMO. Marketing, comercial, administrativo, produção… Falar é fácil, mas fazer não é tão difícil assim.

MÃO NA MASSA!!!

Semana que vem passe aqui pra dizer como está indo seu novo negócio.

Abraço e sucesso!

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Olá, eu tenho uma idéia de negócio, só falta explorá-la mais. Mas eu não sei por onde começar. O quê devo fazer? Carlos.

Olá Carlos,

Tantos faz se a sua idéia de negócio é para a internet ou não, a primeira coisa é transformar a sua idéia em um modelo de negócios. Você precisa saber como irá faturar com a sua idéia antes de abrir a empresa. Além disso, precisa deixar tudo bem organizado antes de botar a mão na massa.

Você deve pensar/refletir/estudar à respeito dos temas abaixo:

• Como meu produto/serviço irá funcionar exatamente?
• É melhor trabalhar minha idéia como um produto ou como um serviço?
• Qual a melhor maneira de comercializar meu produto/serviço?
• Quanto custará meu produto/serviço?
• Quais as vantagens que meu produto/serviço trará para meus clientes?
• Quais os custos que terei com essa empresa?
• Quantos produtos/serviços terei que vender para cobrir os custos da empresa?
• Que tipo de pessoa compraria meu produto/serviço?

Tendo na ponta da língua as respostas para esse tipo de pergunta, aí você poderá partir para os próximos passos:

1. Escrever um Plano de Negócios. Um PN não serve apenas para atrair investidores, mas botando no papel todo o funcionamento do seu negócio o ajuda a entendê-lo melhor.
2. Procurar um sócio. Se isso for necessário, procure um com conhecimentos que somem aos seus. Não adianta muito um sócio com a mesma experiência que você já tem (a não ser que seja um sócio capitalista, ou seja, que irá investir na sua empresa).
3. Abrir a empresa. Através de incubadoras ou da maneira convecional mesmo.
4. Trabalhar e trabalhar e trabalhar. Manter uma empresa exije muita dedicação. Esteja preparado para isso.

Minha dica seria você buscar ajuda junto ao Sebrae da sua cidade. O próprio site do Sebrae (www.sebrae.com.br) possui cursos gratuitos e online que o ajudarão muito à planejar e fazer funcionar o seu negócio próprio.

Bons estudos e sucesso nos seus negócios!
Abraço

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O incentivo ao intraempreendedorismo vem crescendo no Brasil e no mundo. A falta de mão de obra qualificada fez com que as organizações criassem medidas para manter seus talentos trabalhando para a empresa. Permitir que os profissionais se formem e saiam para abrir seus próprios negócios custa muito caro para a empresa. A solução? Fazer com que os profissionais com espírito empreendedor sintam-se livres para trabalharem para (e pela) empresa.

Nas vantagens para a empresa podemos listar:

• Colaboradores com visão de sócio, dedicados como se fosse um negócio próprio
• Prática do empreendedorismo e da pró-atividade
• Muito trabalho e mão na massa
• Menor índice de funcionários deixando a empresa
• Maior produtividade

E nas vantagens para o funcionário:

• Participação nos lucros
• Participação nas decisões
• Participação em brainstorms constantes
• Incentivos à inovação
• Liberdade para criar e inovar

No livro “Você Está Louco!“, Ricardo Semler relata bons exemplos disso, que fizeram com que a Semco crescesse muito (27% ao ano por mais de uma década) e se tornasse numa empresa lucrativa e com ambiente de trabalho muito mais agradável.

Claro que muitas empresas não sabem lidar com isso. Dar poder de decisão aos funcionários ainda é algo impensável para muitos empresários. Mas adotar práticas simples de incentivo ao intraempreendedorismo podem aumentar a segurança do empresário e trazer benefícios concretos para a sua empresa. Confira algumas dessas práticas:

• Fazer brainstorming freqüentes, com todos os colaboradores da empresa.
• Simplificar e permitir que todos os funcionários tenham acesso à resultados financeiros da empresa, políticas de segurança e planos de negócio.
• Dar poder para os funcionários tomarem decisões simples (não estratégicas) para a empresa, como por exemplo: uniforme, horários de trabalho e recursos do escritório.
• Permitir que os funcionários participem e dêem sugestões sobre questões estratégicas da empresa, por exemplo: contratação de novos funcionários, exploração de novos mercados, inovações em produtos e serviços.
• Distribuir participação nos lucros para os funcionários.
• Pagar por inovações que os funcionário venham a sugerir se elas forem adotadas.

Para isso funcionar, a diretoria tem que saber lidar com intraempreendedores e enxergá-los com bons olhos. Se os líderes da empresa não conseguem delegar desta maneira, é possível que também não saibam trabalhar em equipe, e que abriram a empresa para fazer as coisas puramente do seu modo. Se for esse o caso, esses empresários têm grandes chances de, em breve, ganhar concorrentes que conhecem do negócio e têm espírito empreendedor.

A verdade é que o intraempreendedor não quer virar concorrente da empresa onde trabalha. Ele quer simplesmente construir negócios e explorar oportunidades, mesmo na posição de funcionário, desde que tenha liberdade de criar e executar suas inovações dentro da empresa. Se tiver apoio da diretoria, melhor ainda, e se tiver que sair, é melhor que seja como parceiro, e não como concorrente.

Se o empreendedor sair da empresa para abrir seu próprio negócio é por quê teve a visão de uma oportunidade que a sua empresa atual não explorou, ou por desconhecimento ou por opção. Por isso é importante ouvir e dar liberdade para que todos os funcionários participem mais da empresa. Lembre-se, é muito mais fácil criar diferenciais e inovar na empresa se você puder contar com a colaboração de todos.

[BL]empreendedores, Você Está Louco[/BL]

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Este modelo já mostrou inúmeras vezes que funciona. No Brasil também temos casos de sucesso de startups web2.0, onde se destacam boo-box, Via6, Videolog e Camiseteria.

A startup web2.0 foca em um nicho específico

Foco é fundamental, é fator crítico de sucesso. E focar no menor problema possível pode ser muito vantajoso. Ao focar em um nicho pequeno você pode ser o melhor do mundo com muito menos trabalho. Ferramentas de comunicação e relacionamento mais poderosas tornaram viável a atuação de uma empresa em um nicho pequeno (estude A Cauda Longa).

A startup web2.0 dá poder aos seus usuários

Essa é fácil. Com tanto know how em comunicação, redes sociais e de relacionamento, qualquer empresa pode disponibilizar meios do usuário classificar ou até mesmo gerar seu próprio conteúdo no site. Vai produzir conteúdo? Deixe que seus usuários os classifiquem. Vai disponibilizar uma nova ferramenta? Deixe que eles decidam a melhor maneira de usar e adapte-a, facilitando ainda mais.

A startup web2.0 é ágil

A idéia inicial de um projeto muitas vezes está redondamente enganada e muda completamente, como da água para o vinho. A pequena startup deve estar preparada para mudar o foco da empresa. O Flick, por exemplo, era para ser um jogo. Não é errado mudar de foco, mas é errado não ter foco.

A startup web2.0 tem um estilo casual

O estilo casual é talvez a característica mais intrigante que virou moda entre empresas web2.0. E isso é bom, pois os sites acabam sendo muito mais amigáveis, mais informais, menos burocráticos. A cultura beat dá mais liberdade para soltar a criatividade e deixar a pedras rolarem.

A startup web2.0 é pequena

Ser uma empresa pequena, e a melhor do mundo no que faz, facilita a aquisição por alguma grande organização. Basta conseguir se manter lider por algum tempo num nicho interessante. E para se manter nessa liderança é preciso de pouca grana muita criatividade. Pouca grana porque os custos para se manter uma startup são baixos, e muita criatividade pois é preciso inovar, seja atuando em um nicho desconhecido ou fazendo diferente e melhor num nicho já explorado.

A startup web2.0 é o lugar perfeito para talentos

Cafeína liberada, horários flexíveis, lugar alegre, sem muitas restrições, máquinas rápidas, desenvolvimento madrugadas adentro… Que desenvolvedor não gostaria de trabalhar num lugar assim? Enfim, salário não é tudo, qualidade de vida está sendo mais valorizada a cada dia. Se não fosse assim, o Google não seria a empresa mais desejada pelos programadores pagando um salário menor que a média.

[BL]foco, inovação, talento[/BL]

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A frase acima é uma adaptação para o português da descrição original do modelo, que segue abaixo:

Give your service away for free, possibly ad supported but maybe not, acquire a lot of customers very efficiently through word of mouth, referral networks, organic search marketing, etc, then offer premium priced value added services or an enhanced version of your service to your customer base.

Em outras palavras, é a prática de disponibilizar uma versão gratuita do seu produto ou serviço e posteriormente oferecer uma versão comercial com novos recursos ou serviços que agreguem valor. É parecido com o que conhecemos por softwares “shareware”, onde existe um versão gratuita de demonstração e outra completa, com suporte e paga.

Parece que os termos web2.0 e freemium se encontraram e estão tendo um bom relacionamento. Empresas web2.0 estão adotando este modelo há algum tempo. Veja alguns exemplos de empresas que estão utilizando (e com sucesso) o modelo Freemium na prática:

• Flickr - para poucas fotos é de graça; para uso intensivo é pago;
• Skype - uso de voip básico (entre skypes) é gratuito; uso para telefones convencionais ou celular é pago;
• Box.net – 1gb de hd virtual gratuito; no plano pago tem mais espaço;
• Feedburner - alguns recursos apenas para o plano pago;
• ExtJS - framework javascript gratuito para uso pessoal e pago para uso comercial, com suporte;
• Google - serviços para empresas gratuito ou pago, para suporte e garantia de disponibilidade.

O modelo Freemium certamente não é novo, apenas ganhou um nome para identificá-lo. Assim como aconteceu com outros termos, como “Cauda Longa” e “Web 2.0“, por exemplo. Sempre vale a pena estudar à respeito e ficar atento às tendências nos modelos de negócio adotados por empresas que ganham destaque, principalmente nos negócios web.

[BL]serviços gratuitos, máquina fotográfica, voip, hd, disco rídigo[/BL]

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Cidades pequenas por si só já apresentam dificuldades para qualquer negócio. Poucos clientes, custos elevados, cultura local muito forte, dentre outras. Você precisa se esforçar ao máximo para conquistar cada cliente do seu nicho. Cada cliente é precioso para o seu negócio. E para isso, precisa estar visível para todos eles. E um ponto comercial no centro, mesmo em cidades pequenas, é um custo muito elevado para um negócio tão específico.

Uma solução interessante é manter estandes em lojas maiores, feiras ou shopping centers. É uma forma de reduzir os custos de manter uma sala comercial em um ponto movimentado.

É a mesma estratégia utilizada por operadores de celular no Brasil, como a Vivo, Claro, Tim, Oi, etc. Você já deve ter visto estandes dessas empresas em grandes lojas de móveis e eletrodomésticos. As lojas maiores dessas empresas são encontradas apenas em locais estratégicos, onde tem movimento suficiente para manter uma loja específica.

Dessa maneira você pode começar com um baixo custo, e se quiser investir na idéia, pode ampliar sua rede de estandes para várias empresas, nas cidades vizinhas. É uma boa maneira para seu negócio ficar sempre visível para seus clientes.

Você também pode fazer um bom uso da internet para auxiliar o seu negócio de nicho. Manter um blog descontraído da sua empresa, com algumas campanhas de marketing de guerrilha, é muito fácil e barato hoje em dia. E você ainda fica constantemente atualizando seus clientes sobre tudo que está acontecendo na sua empresa.

[BL]a cauda longa, feiras, estandes, nichos, livros, celulares, marketing de guerrilha[/BL]

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